沙漠小站“好班长”

司建秀

陈洪民，现任乌审旗输油站站长兼党支部书记。

毛乌素沙漠里的乌审旗输油站，隶属中国石油管道呼和浩特输油气分公司，负责一座站场、3个阀室，94公里输油管道的管理。46岁的陈洪民通过基层党支部建设， 4年时间，带出了一支团结、稳定、能打硬仗的队伍。2016年，乌审旗输油站党支部被评为呼和浩特分公司先进党支部；乌审旗输油站团支部被河北省国资委评为“五四红旗团支部”；2017年，陈洪民获得管道公司优秀党务工作者荣誉称号。

稳队伍

乌审旗输油站管理段内有50公里沙漠无人区。沙漠巡线需要自备干粮和水，走進去就是一整天。初调任时，完成线路交接，“白净书生”陈洪民俨然蜕变成“黑脸包公”。他深深认识到：条件艰苦，员工不易；抓好党建工作，凝心聚力才能实现员工队伍稳定。

初到站里，他抽空和每一名员工面谈，了解大家所思、所想、所盼。尽力帮助员工解决实际困难，在思想教育中“帮”其所需，逐步建立起领导和员工间的“连心桥”。人心齐，泰山移。2016年7月8日，一场50年一遇的暴雨突袭内蒙地区，造成站内大量积水。危急时刻，陈洪民带领团队连续奋战5个多小时，成功将积水外排，用行动诠释了石油人特别能吃苦特别能战斗的优良传统。

做党务工作，要讲究方式方法。陈洪民把党的方针政策、企业的愿景和主张，通过生动简洁的党课、小型知识竞赛等方式，潜移默化地传达下去。上架“天线”，下接“地气”，既讲“大形势”，也说“身边事”。员工说：“陈站长是个查实情、讲实话、办实事的基层党支部书记。”

强堡垒

陈洪民在站队的党员大会上定位党支部工作方向：党支部的核心工作，就是如何服务和发展。要围绕中心开展工作，促进站队的发展，也要为党员和群众服好务。他就如何发挥党支部作用，加强“三基”工作，提高执行力进行深入思考，向党员干部征求意见和建议，进一步明确工作目标和职责分工。

他组织开展党员示范设备、党员责任区等活动，为其他员工做出示范，为输油生产服务。站里组建QC小组，先后完成《氮气罐安全阀改造》等16项技术革新攻关，其中《加热炉吹灰系统改造》项目实施后，每年节约电费约2万元，既保证了设备的正常运转又减少了污染物的排放，同时有效降低了加热炉烟筒的腐蚀，提高了加热炉效率。此项成果被推广到分公司其他站队，获得2015年管道公司技术创新成果优秀奖。

激潜能

陈洪民注重发挥工团组织作用。以党建带动工团建设，通过组织员工开展徒步巡线、管道保护入户精准宣传、岗位描述竞赛、趣味游戏、建设小菜园等活动，发挥企业文化润物细无声的作用，丰富职工业余文化生活。

面对女职工多，入职工龄短、工作经验欠缺的员工队伍，他组织了以党员干部为主的培训小组，从实际工作出发，实行一设备一讲、一人一操作。通过现场讲解、演练的方式，让员工真正掌握站场设备的启停操作和维护保养方法。“周训、月考、季赛”的特色培训模式提高了员工素质，重振了员工士气，乌审旗输油站在全线9个基层站队绩效考核中由倒数第三变为正数第二，获得分公司综合输油工技能比武中团体第三名。