百年“既济”重振雄风

万青

说到湖北电力事业的兴起，“既济”二字可谓功不可没。清末，在湖广总督张之洞的鼎力推动下，湖北省电力装备有限公司前身——“商办汉镇既济水电公司大王庙电厂”创办发电。它的诞生不仅点亮了湖北省内第一盏电灯，而且在随后的70年发电历史中创造了一个又一个全国之冠，当时的武汉因此被外界誉为“东方芝加哥”。

时过境迁，沧海桑田。几十年之后，湖北装备失去了往日的光环，曾经引以为自豪的发电事业，为了配合武汉市中心城区整体规划，于20世纪70年代初被迫关停，随之进入漫长的转型“阵痛期”。受体制机制性的困扰，同其他“僵尸企业”一样，湖北装备开始“病魔缠身”，经营方向摇摆，利润长期亏损，生产效率低下，员工人浮于事，科研水平不高，产品类型单一等严重制约着企业的可持续发展。

“火车跑得快，全靠头来带。”面对重重困难，湖北装备10年来在正确经营理念引导下，彻底摘掉了长期依靠母公司“输血”的穷帽子，营业收入翻了24倍，资产总额突破40亿元，经营利润也扭亏为盈。如今，企业已步入健康、持续、加速发展快车道，行业内的知名度和美誉度不断提升，百年既济正以昂扬的姿态大步向前。

同驱动，“动车模式”

随着互联网时代来临，平台化的组织将越来越多。所谓平台化模式，就是去掉中间层，把整个组织变成根据业务需要成立的自由团队。如果说传统的“公司+雇员”的组织形态可以理解为是“动车模式”，那么依靠领头者的能力，每节车厢共同驱动的高速“动车模式”则更能实现企业跑出“加速度”。

人才是企业发展的关键，而吸引、留住和使用好人才，发挥好人才的作用，使企业拥有持续发展的活力，机制才是关键。为此，湖北装备通过“薪酬考核+全员竞聘”来最大限度激发动车效应。

在薪酬考核管理力度方面，企业工资总额实行总量预控和分块发放模式，员工绩效考核按照“上岗凭能力，在岗有考核，收入凭贡献”，各分子公司把职工的收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献直接挂钩，建立了形式多样、自主灵活的二次分配方式，拉开收入差距，实现了业绩升薪酬涨，业绩降薪酬跌的激励分配目标。

在全员竞聘方面，以能者上、庸者下、平者让为准绳，除公司领导外，所有的岗位每年实行全员竞聘，加强内部公开竞聘制度公开公正性，综合全方位、多层次评估，引导员工职业生涯规划，全面提升员工工作绩效及企业管理水平。

湖北装备将企业文化创新纳入公司企业精神的重要内容，坚持推动进行企业文化的创新，并用文化指导企业发展实践和具体工作。公司已经培育形成了以“责任、创新、诚信、共赢”为核心的一套文化体系。经过多年的精心培育，公司逐渐形成了具有自身特色的企业文化，成为了一笔巨大的无形资产并在公司管理和发展中发挥着潜移默化的作用。经过多年的文化熏陶，职工汇演、季度之星、道德讲堂、工会四季服务等都已深入人心，公司鼓励创新、尊重个人、服务客户、回报社会，对员工、客户、合作伙伴、分供方及其他社会成员具有强烈感染力的企业文化体系已基本形成，营造出了有利于公司快速发展的内外环境。

通过多方面努力，公司10年间全员人均劳动生产率增长了20倍，员工的精神风貌极大改观，公司上下想干事、能干事、干成事的氛围日益浓厚。

多元化，集团运作

“制造电视机的没有修电视机赚钱！”服务化转型是湖北装备发展方向的新定位和新目标。装备制造企业的服务化转型市场很大，利润很高，好處多多：一方面可以解决国企人员众多弊端，为企业降低成本，提升利润；另一方面能够推动上下游产业链连通性、互补性发展，形成多元化发展、集团化运作的格局。

在电网运维方面，公司于2015年成立中国电建集团第一支电网运维队伍，专门针对电网用户投诉热线开展消缺抢修、耐压试验、开闭所改造等运维服务，业务范围涵盖武汉三镇，每年完成任务达万余次，较好地完成了国家外交活动、高考、电视直播等重大事件保电。

在电力托管方面，公司同南国置业、同济医院、普爱医院、武汉大学签订战略协议，对其提供电力需求响应、安全用电服务、业扩接电EPC、节能服务、咨询服务、工程总包、设备租赁、能效诊断、用能监测诊断等综合服务。

在电动汽车方面，公司筹建了湖北省电动汽车充电桩网络监控中心，中心具备公共服务、公共监管、运营托管、拓展应用四大功能，能够为全省用户提供寻桩、导航、充电、支付及运维抢修“一键服务”。

截至目前，公司服务化业务占营业收入已突破50%，创收利润占比达75%，受此影响，公司新兴业务不断涌现，在地铁、机场、高铁、房地产等重大市政工程均有新突破。

勇担当，光伏扶贫

脱贫攻坚工作，讲的是政治、干的是民生、体现的是大局、反映的是党性。

年逾古稀的陈秋霞老人是十堰市竹山县因病致贫的贫困户。如今湖北装备公司租赁了她家6亩农田，每年每亩1200元的租金和电站的扶贫款项成为家里最主要的经济收入。从2018年开始，老人家在电站从事除草等较轻松的农活，到年底一算竟然拿到了四五千元工资。

十堰市竹山县光伏扶贫电站是该公司首个光伏扶贫项目，在建设之初就设计为农光互补模式，如今已初步形成了“光伏+农业+扶贫”示范基地的规模。截至目前，该公司已中标3个光伏扶贫项目，全部建成后将实现13000户建档立卡贫困人口脱贫，平均每户每年可获得3000元的光伏扶贫政策收入，是真真正正脱贫致富的“阳光工程”。

光伏电站扶贫是一项深入民心的民生工程，湖北装备将积极承担起社会责任，在扶贫的路上，不能落下一个贫困家庭，丢下一个贫困群众。该项目不但真正帮扶了贫困家庭，更激励着员工的热情，员工的干劲与潜力被彻底释放出来，企业劳动生产率不断提升，经营业绩快速发展，社会影响力与日俱增。面对复杂的竞争局面，湖北装备如一只搏击的雄鹰，正以崭新的姿态在企业快速发展的长空中奋勇向前。