“人本”原理在部队管理过程中的应用

童健 谢升恒

摘 要：在时代变化的今天，部队管理层要站在时代发展的角度，以部队的特点为基础，积极应用“人本”原理实施管理。文章首先分析了部队管理实施“人本”原理的意义，接着从强化民主意识和提升官兵地位、加强柔性管理和用心呵护士兵、加强文化建设和清理内部环境三个方面分析了“人本”原理在部队管理中的应用。

关键词：“人本”原理；部队管理；风气

中图分类号：E224文献标识码：A收稿日期：2017-12-06

一、“人本”原理在部队

1.确立与军事变革相适应的管理工作新观念 ——“人本”原理

何为“人本”？即以人为本。从古至今，工作的管理离不开人。要实现中国特色化军事变革的本质要求，部队一定要着重训练士兵的信息化管理、安全化管理和武器的操作等，使部队的管理工作实现多方位一体化。

2.“人本”原理的意义

第一，運用“人本”原理，是更好地遵守人民子弟兵的宗旨。作为人民的部队，就要一心为人民服务。同时需要领导阶层为全体的士兵服务，在构想全局的基础上，将士兵的福利放在部队工作的首要位置。

第二，运用“人本”原理，是构建温馨部队的重要基础。因为构建温馨部队的一个重要部分就是人际关系的平缓，实现领导和被领导者的和谐相处。运用“人本”原理，可以真实地去维护士兵的利益，对士兵在管理中的主要位置予以尊重，从而达到提升军队作战能力，实现管理和效益的大一统。

二、“人本”原理在部队管理中的应用

1.强化民主意识，提升士兵的重要性

要强化民主意识，需要在部队的规章制度下，努力激发基层士兵的建设积极性，实行好民主管理，做好管理与被管理的双向角色。让每一个人都参与到部队的管理队伍之中，建立起人人能看到的监督视角，形成积极干净的管理环境。

（1）改变思维方式。在部队之中，管理存在的首要问题是有些同志思想认识不明确，觉得基层官兵就只是被管理者，甚至还有部分同志有错误的“兵卑官尊”思想。

（2）使士兵具有“主人翁”意识。部队可举办士代会，也可开通投诉热线，更可以在军网上开设交流天地，用多种渠道去了解士兵在平日的工作意见。而那些关联到部队建设的细节问题，也可多寻求士兵的意见。

（3）把互相监督放在主要位置。管理层需要相信自己的士兵。作为部队管理人员，要给士兵在规章制度中下放一定的权力，给予士兵“绽放”的空间，让他们自由发展。

2.加强柔性管理，真心爱护士兵

（1）增强和基层的情感沟通。人际交流的一种有效方法就是言语交流，对军营士兵来讲，大都有较强的好胜攀比心理，渴望上级领导的重视。领导可以运用攀比心理特征，去呵护士兵，用赞许的目光去对待士兵的劳动果实，不打击和贬低，否则会使士兵产生自我否定的心理，甚至会有“厌恶”部队的心理出现。

（2）解决士兵切身利益问题。在部队管理过程中，不仅要努力让广大士兵无私奉献，发扬艰苦奋斗的精神，还要坚守物质利益方面的原则，让士兵的合理需求得到满足。

3.加强对文化的建设，清理内部环境

（1）建立积极向上的风气。部队风气的好坏是一个组织是否和谐的标尺。部队风气正，可以更好地拉动士兵工作的积极性。而风气不正，则会使各方面的积极性消散一空。当部队形成了好的军营风气，新兵加入之后会受感染，在这一种良好的氛围之中迅速成长，成为这里的中坚力量。

（2）创造相对宽松的环境。在部队规章制度允许的范围之中，管理者鼓励士兵走出军营，让士兵适度地接触、融入社会，创造一个相对宽松的管理环境，在维持内部稳定的基础上创造和谐的氛围。尽管部队本身的性质导致了一定的封闭性，可是这样的封闭不是绝对的封闭。要在思想和行为两个方向去教育士兵，使其拥有自我辨别的能力。

综上所述，“以人为本”不仅仅是一种管理理念，更是一种管理方式。部队各级干部要贯彻落实这一原理，在坚持从严治军的基本前提下，尊重士兵在部队管理中的主体地位，实现部队管理的科学性和合理性，最终达到部队建设与人的全面发展的和谐统一。

参考文献：

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[2]李 琳，曾 光.浅谈部队管理的以人为本[J].网络财富，2009（9）.