王小瑜,黎 杰,谭 政,程川东
为了深化医药卫生体制改革,整合区域卫生资源,显著提高医疗卫生服务可及性、服务质量、服务效率和群众满意度,近年来,国家大力推进区域医联体建设,这是深化医药卫生体制改革的一项重要举措[1-2]。笔者医院顺应医改形势,于2016年6月结合自身优势,积极探索并组建了四川省肿瘤医院肿瘤专科医联体,成员单位包括四川省内现有的4家公立肿瘤专科医院。
众所周知,放射治疗是肿瘤治疗3大主要手段之一[3]。在肿瘤专科医院中,放疗设备的投入通常占医院医疗设备总值的1/3左右,约50.0%的恶性肿瘤患者需要接受放射治疗[4-5]。为了掌握医联体内这4家肿瘤专科医院放疗设备的配置和应用现状,给医联体内资源的合理利用提供科学的依据,并为进一步探索建立集团化专科医疗联合体奠定基础,本研究进行了专项调查与分析。
2016年12月份,结合放疗质控大会及医联体
日常工作,采取填报调查表和现场调查核实相结合的方法,对目前四川省肿瘤医院肿瘤专科医联体内4家公立肿瘤专科医院 (简称为S、M、X、L医院)放疗中心使用中的主要放射治疗设备、辅助设备及质量控制设备的配置和使用情况进行了专项调查。资料统计截至2016年12月底。本调查只对其中正常使用中的设备进行调查分析,不包括已停止使用的设备和正在安装调试中的设备。
2.1 放疗设备配备基本状况 医联体内4家肿瘤专科医院均配备了一定数量的放疗设备,但从设备的数量和功能上来看,S医院作为领头的三甲医院具有明显的优势,现配有9台加速器,其中6台为双光子、多能量电子线加速器,3台为单光子加速器,2台后装机,3套模拟定位机(其中2台大孔径CT模拟定位机和1台X线常规模拟定位机);M医院配有1台单光子加速器,1台后装治疗机,1台X线常规模拟定位机;L医院目前尚无加速器和后装机,仅有1台钴60机和1台X线常规模拟定位机;X医院也尚未配备后装机,目前配有单光子加速器、钴60机和X线常规模拟定位机各1台。见表1。
2.2 放射治疗技术开展及设备使用情况 在放疗技术开展方面,S医院开展了常规放疗、三维适形放疗(3D-CRT)、调强适型放疗(IMRT)、图像像引导下的精确放疗(IGRT)和立体定向放疗(SBRT),其他3家医院有两家开展了常规放疗和三维适形放疗,L医院仅开展了常规放疗。见表2。设备使用情况方面,医联体内11台加速器的平均年治疗患者量为1075例,S医院9台加速器的平均治疗量为1160例,高出M医院160.0%,高出X医院20.8%。直线加速器是目前最为理想的放疗设备,但钴60机由于其投资小,运行成本低,在X和L医院仍在使用,在L医院仍为放疗主力机型。而且用于近距离照射治疗的后装机和用于放疗定位的模拟定位机,4家医院的单台平均使用量也有相当大的差距。见表3。
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2.3 放疗主要质控设备配备情况 放疗设备结构复杂,操作涉及计算机、自动化控制、机械、核物理等多学科知识和技术[6]。根据ISO14971《医疗器械风险管理和对医疗器械的应用》推荐的方法,对医疗卫生装备进行风险分析,医用加速器的RL值>40,属于超高风险的医疗设备[7]。因此,需要严格的质量控制来保证放射治疗的准确性和精度,以便较好处理肿瘤与其周围正常组织的剂量关系,确保治疗效果[8-9]。放疗质控分日检、周检、月检和年检,质控设备的数量种类繁多。表4所列的是目前医院常用的主要质控设备。S医院作为三甲领头医院质控设备最齐全,由于质控设备种类多、成本高,又不能直接产生经济效益,其他3家肿瘤医院仅配备有基本质控设备。
3.1 现状及问题 从调查中不难发现,4家医院中,优质资源主要集中在三甲S医院,S医院的患者量也远超其他3家二级医院。虽然三甲医院设备配备多,但仍处于超负荷运转状态,为完成患者的基本治疗任务,一部分临床研究型的高端设备不得不用于完成众多患者的常规治疗,没有能够充分发挥设备的科研作用。而二级医院的设备治疗量却未达到饱和,导致双重资源浪费。
放疗效果的好坏很大程度上取决于设备的日常质量控制工作。在放疗质量控制方面,S医院投入了大量的资金,建立了完善的质量控制体系,其质控设备和技术全国领先。其部分质控设备用于周检、月检和年检,完全有条件与另外3家医院共享资源,提高医联体内放疗设备的整体质控水平。
在肿瘤专科医联体成立之后,医联体做了大量的工作,建立了双向转诊关系,联通了远程会诊平台,领头的S医院持续派专家对下级医院进行对口支援,各成员单位也积极参加医联体内各种培训、学习和交流。但是,医联体内的病员流动和资源调配并无明显改善,分析其原因:(1)由于各级公立医疗机构行政管辖权和财政经费来源不同,都是独立的法人单位,加之地方财政投入有限,部分医院还存在生存压力,导致公益性淡化,竞争性突出,很难在医联体内形成合力。(2)医联体内各医院分工不明确,且肿瘤治疗水平差距较大,加上基层医院设备设施的限制,很多规范化的治疗方案难以往下推,容易延误患者的治疗。
3.2 对策和建议 (1)建议政府根据区域卫生规划,从顶层设计来推动解决医改实践中亟需变革的相关问题,以资源共享为导向,大力促进医疗联合体构建成为利益共同体、责任共同体、发展共同体,形成责权利明晰的区域协同服务模式[10]。(2)建立适合肿瘤患者的专科特色分级诊疗模式,对医联体内各级医院进行明确分工。如肺癌患者一旦确诊,就迅速转到上级专科医院,制定相应的治疗方案,然后就近转下级专科医院进行常规治疗;部分疑难病例留在大型专科医院治疗,待病情稳定后,转下级医院进行后续治疗。类似这样的倒分级模式可以在一些区域试点,成功后进行推广。在十二届全国人大代表第五次会议上,李克强总理在政府工作报告中指出,要全面启动多种形式的医疗联合体建设试点。今后,将从更多的层面进行调查分析,探索更加符合肿瘤专科医院特色的医联体合作方式,促进医联体内资源合理化利用,提高基层医院的专科服务能力,方便人民群众就近医疗。
【参考文献】
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[2]易利华,黄培,江淑秋,等.三家医联体主体医院双向转诊现状分析及建议[J].中华医院管理杂志,2015,31(4):253-256.
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[9]Liu C,Simon TA,Fox C,et al.Multileaf collimator characteristics and reliability requirements for IMRT elekta system[J].Int J Radiat Oncol Biophy,2008,71(1Suppl):S89-S92.
[10]中华人民共和国国务院.关于印发"十三五"深化医药卫生体制改革规划的通知(国发[2016]78号)[EB/OL].2017-01-09.http://www.gov.cn/zhengce/content/2017-01/09/content_5158053.htm.