海晶集团制盐生产的集约化管理及SWOT分析

◎ |

1. 前言

随着天津滨海新区经济的快速发展，土地价值日趋升高，天津长芦海晶集团有限公司制盐场（以下称制盐场）的部分盐田因另作他用而失去制盐功能，海盐产能锐减。为了弥补因盐田面积减少给企业带来的影响，制盐场在工艺走水路线调整及滩田技术改造方面进行了长期持久的投入，最大程度上实现了剩余盐田的海盐产能。然而，由于受地域因素影响，虽注重制盐工艺及配套技术更新升级，但单一的产品结构和较高的生产成本形成了企业的良性发展的短板。

在这样的大环境背景下，作为一个具有悠久历史、结构单一的生产型企业，要想向现代化综合新型企业转型，应该充分借鉴现代企业的集约化管理模式，积极引进现代管理理念与技术，充分发挥人力资源的积极效应，提高工作效益和效率，积极探索以海盐生产为主线的集约化管理模式，提升产品竞争力，助推企业成功转型。

2. 集约化管理的管理理念

2.1 集约化管理的概念

集约化原是经济领域中的一句术语，本意是指在充分利用一切资源的基础上，更集中合理地运用现代管理与技术，充分发挥人力资源的积极效应，以提高工作效益和效率的一种形式。

现代意义的“集约化经营”的内涵，其释义为：指在社会经济活动中，在同一经济范围内，通过经营要素质量的提高、要素含量的增加、要素投入的集中以及要素组合方式的调整来增进效益的经营方式。简言之，集约是相对粗放而言，集约化经营是以效益(社会效益和经济效益)为根本对经营诸要素重组，实现最小的成本获得最大的投资回报。

2.2 集约化管理的管理理念

集约化管理就是通过技术进步和改善管理，提高生产要素的质量和效益来实现经济增长，它要求在人力资源利用上不断提高劳动生产率，不断提高科学技术在经济增长中的作用；在物质资源利用上不断降低物耗水平，不断降低产品成本；在财力资源利用上不断提高投资收益率和资金使用效果。在生产要素组合方式上，与粗放式模式相比，集约化发展最主要的特点是要素组合的集结、协调和优化，粗放式组合是“外延扩张”，集约化组合则是以提高效率和效益为要求的“内涵增长”。衡量产业集约化发展的一个重要标准，就是看资源（无论是自然资源还是人力资源和人造资源）是否能够合理配置和有效利用。从可持续发展的视角来看，产业集约化发展，就是通过增加人力资源和人造资源的投人并有效利用，使自然资源得到节约或充分利用，实现自然资源使用价值的最大化，或者说是在等量自然资源投入的条件下，使产出效果（或满足社会需要的程度）最大化。

3. 加强集约化管理应从以下几方面入手

3.1 以业务流程改革为核心，实现科学的集约化。目前的业务流程还存在着重复、繁琐、落后等不适应业务需求的情况。企业只有从业务流程改革着手，通过辨识、分解、评估业务流程中各个环节，对不必要的环节作出删除、压缩、整合、外包的改革，把各部门的生产要素按自然的方式加以重新组合，才能从根本上减少多余的成本支出，助力企业取得最佳的集约化经营效果。

3.2 创造性的使用信息技术，缩小管理时空，增强应变能力，使集约化经营取得突破性进展。信息技术的真正价值在于它创造了新的时空观念，创造了新的工作方式和新的经营规则，从而给企业集约化管理带来了新的机会，应挖掘出集约化管理的最大潜力。

3.3 进行组织机构整合，提升生产、经营、服务的系统管理水平。企业经营的目的是实现效益的最大化，对于目前不能给企业带来效益的机构，该撤销的撤销，该“减肥”的“减肥”，通过机构整合，进一步优化组织管理方案，提高企业生产经营运行速率和有效性，从而实现向管理要效益的目的。

3.4 优化要素配置，提高经营回报。要素配置的优化调整，要伴随着机构的整合进行，尤其以人力资源为主。在所有生产经营活动中，人起着决定性的作用。决策制定、措施落实、保障服务等一切环节和节点，都需要具体的人辅以方法和工具去完成。合理地进行要素配置是提高劳动生产率、提高企业经营回报的必然要求。

3.5 顺应市场需求，不断发展经营服务性项目。提高服务对客户的价值贡献，吸引客户，这样才会有更广阔的市场，在激烈的竞争中处于强有力的地位，这是实现企业集约化经营的出发点和归宿。

W：劣势(产品结构、生产成本)1.受所处区位和行业发展状况影响，人工薪酬在整个产品成本中占比达到75%以上，市场竞争力弱，企业生产负担沉重。2.环保压力增大，直接提高了工业盐销售环节中的物流成本，间接影响了盐田维护材料的购置费。3.各工区间及工区内部在班组规模、滩田结构、劳动力配置、工艺技术水平、机械应用能力和劳动生产率等方面均不平衡，资源利用效率低，集约化程度不高，制约了海盐生产管理水平的提高。4.盐田现有利用方式过于单一，而且渔、溴与盐的矛盾愈发凸显。O：机会(市场需求、原料来瑧)1.目前，公司周边建成和在建的海水淡化规模为20万吨/日，海水淡化后生成的浓海水需由制盐企业接收进行制盐及制盐废液综合利用。2.国家食用盐、多品种盐市场放开，开发自主品牌盐产品和开创市场需要将是打破目前盐产品结构单一的有效途径。3.公司盐田区域面积广阔，交通便捷，吸引多家仓储物流产业的投资者，深度合作开发机会多。T：威胁(市场压力、外部制约因素)1.近年来，随着天津市经济的不断发展，使得对土地的需求不断扩大。政府规划用地征用盐田缺少统一规划，随意性强，扰乱盐田生产工艺结构,使制盐企业无所适从。2.北方海盐总体产能和产量均过剩，市场竞争激烈。3.下游氯碱行业受产能过剩、市场低迷、经营成本升高及环保审查等因素影响而对工业盐的需求量减小。

4. 企业SWOT分析及对策

4.1 分析

表1 企业SWOT分析表

4.2 对策

综合以上分析，制盐场的发展方向应是在不断提升海盐制备技术、不断提升劳动生产率的基础上，开拓发展特色盐业，发挥区位优势，实现盐田资源高效综合利用，逐步实现集约化管理发展模式。

搭建集约化管理平台，提升劳动生产率。在整合生产操作类资源，对生产单位的人员、设备、原材料等进行统筹撤并调整，完善考核分配激励机制，科学核定生产用工定员和调配的基础上，逐步实现管理模式的集约化。同时，加大新技术、新设备的研发利用，全面提高信息化、自动化、机械化水平。

优化产业结构，实现海水综合利用。在制盐原料自然海水储存加工区域，开辟专业养殖区和专门制盐区，双线运行，根据市场实际需求适时调整二者的配置比例，打造特色盐田湿地，提高盐田经济价值。同时，改变海水制盐的单一制备模式，运用先进环保的成熟技术，高效利用临港、南港工业区既有和在建海水淡化企业的浓海水资源，延长制盐产业链，丰富钾、溴产品，进一步优化产业结构，形成海水—养殖—钾、溴提取—制盐的海水综合利用模式。

发挥土地资源优势，发展光伏发电项目。光伏发电示范基地项目拥有丰富的土地资源，且权属单一；交通便捷，区位优势明显，有良好的电网接入和消纳条件，将通过引入“光伏+”的多元化综合开发模式，实现光伏电站开发与区域生态综合治理全面融合。同时，带动光伏电站设备制造配套企业落户当地。项目总体敏感影响制约因素少，工程实施造作性强，建成后将成为国内光伏规划基地中的典型代表。

加快多品种盐新品研发，塑造自有品牌形象。在目前日晒盐的基础上，对盐田设施设备进行升级改造，恢复或新生产用于多品种盐生产的基盐，根据市场具体情况，决定用于本企业中高端多品种盐自行生产的消耗和直接出售原料盐的数量。同时，加快多品种盐的新品研发进度，利用生产、销售的有利条件和用户的不同需求，强力塑造自有品牌的良好形象，抢抓机遇，切实享受盐业体制改革红利。

内创外联，谋求企业效益获取途径的多元化。进一步加大技术研发和科技成果转化力度，向科技创新要效益，全面提升技术改造、技术创新能力，规范小创公司的运行发展，研发使用新技术，将科技成果推向市场，做好相关技术的销售、转让、服务创效，加速科技成果与经济效益转化。发挥区位优势，进一步规范和加大对外出租资产创效规划，做好闲置资产的出租和仓储物流开发。

发展工业旅游，助推企业发展。利用750多年的悠久制盐历史、先进的制盐技术、高品质的产品质量、深远影响的企业文化发展工业旅游，通过游客全方位的体验活动，增强人们对公司品牌的认同感，助推企业发展。

参考文献：

[1]李阳. 浅谈国有企业人力资源集约化管理的方法.企业导报. 2012.

[2]郑谷. 应用SWOT分析方法进行企业诊断与策划.引进与咨询. 2003.

[3]刘敏. 探索"台盐"成功转型奥秘——山东省盐业协会赴台考察报告. 现代盐化工. 2015.