园林事业单位人力资源管理存在的问题及对策探讨

吴鹏

摘要：随着我国经济的发展，政府加强对事业单位的管理，我国事业单位近年来不断进行改革，事业单位的发展面临着很大的挑战。园林绿化事业越来越受到国家和政府的重视，园林事业单位在促进我国生态保护的发展起着重要的作用。本文对园林事业单位人力资源管理工作进行了探讨，以激发工作人员的工作积极性，进而解决在人力资源管理方面的问题，发挥出园林事业单位的真正作用。

关键词：园林事业单位；人力资源管理；问题与对策

随着我国经济的不断发展，城市化进程发展迅猛，城市化的发展带动了园林建设工作，园林建设事业受到社会各界的广泛重视。园林事业单位的发展需要园林事业单位加强内部管理，尤其是人力资源的管理，进而调动员工的工作积极性，发挥出事业单位的应有效用。将人力资源的管理作为园林事业单位管理的重中之重，能够保证员工绩效考核的公平性，最大程度激发员工的积极性，进而推动园林事业单位的发展。

一、当前事业单位人力资源管理中存在的问题

（1）管理理念落后。我国的园林事业在很长一段时间，受到计划经济的影响，对于管理理念这个新名词感到很陌生。我国的人力管理相对于发达国家而言比较滞后，人力资源管理缺乏科学的管理理念。我国目前仍然采用传统的人力资源管理方式，传统的人力资源管理主要通过命令的形式进行管理，主要围着考勤制度、人员档案、部门的人员配置、职工的薪酬和福利等展开的。

当前我国事业单位的人力资源管理理念比较落后，对于人力资源的规划与发展以及员工的素质能力提升缺乏系统的内容。管理理念的落后直接导致人力资源的管理缺乏可持续发展的可能性，缺乏长远性，这种管理理念的落后直接影响员工的创造性和工作的积极性，进而阻碍了园林事业的发展。

（2）缺乏完善的绩效考评制度。影响人力资源管理的最重要因素是绩效考评制度。管理层对绩效考核的认识不足，在实际管理中，很多管理人员对绩效考核不重视，认为绩效考核是人力资源的分内工作，管理人员只负责检验成果，管理人员忽视与其他部门进行沟通，致使考核过程中得不到各部门的配合。

缺乏完善的绩效考评制度还体现在员工对绩效考核的认识不足，他们单纯地认为绩效考核是企业为了奖赏优秀的员工和惩罚低效的员工，他们对绩效考核的不明确性导致在绩效考核中往往受到人力资源部门因素影响，导致考评结果出现偏差，严重阻碍了绩效的考评。

我国的园林绿化事业单位对于绩效的考核目标不明确，事业单位缺乏目标进行指引，很多时候是事业单位为了完成要求才进行员工的绩效考核，使得事业单位的绩效考核流于形式，缺乏激励性。一般的事业单位在年底绩效考核时往往采用个人工作总结的形式进行，在单位中进行内部投票，欠缺综合评价，因此不够科学合理，致使园林事业单位的内部考核标准不够准确。

园林绿化事业单位的绩效考核周期存在问题。当前我国的园林事业单位的绩效考核没有根据园林事业单位的自身特点进行考核，很多事业单位仍然采取一年一次的考核周期。一年一次的考核周期时间过长，会严重影响员工的整体表现，员工侧重于考核末期的几个月或是几个星期，致使园林绿化事业单位的考核缺乏合理性；也有事业单位采取一个月考核一次的考核方式，这种考核过于频繁，给人力资源部门造成很大压力，过于频繁的考核形式也无法取得好的效果。

（3）缺乏完善的管理体制。目前，我国的园林绿化事业单位的管理体制不健全，人员结构不合理，在人员配置上也存在很大的问题，体现在人力资源内部结构失衡，缺少真正的管理人才，内部很多人员工作效率极其低下，人才却极度匮乏。其次，企业的人员设定上问题比较突出，人事管理部门的人员过多，致使工作人员的效率低，存在不作为的现象，严重制约了人力资源的发展。

二、事业单位人力资源管理的对策

（1）对管理理念进行转变。园林事业单位关乎我国绿化事业的发展，因此，园林事业单位要充分认识到人力资源管理的重要性。要求管理者转变管理理念，对传统的管理理念进行革新，打破落后的人力资源管理理念，坚持可持续发展的管理理念，坚持以人为本，将员工放在事业单位发展的首要地位。管理者尊重员工的个人发展，尊重员工的个人劳动，充分调动员工的工作热情，转化管理理念还需要企业管理者重视人力资源的发展，进而推动园林事业单位的发展，管理者要转变管理理念，提高人力资源的工作效率，进而推动事业单位的发展。

（2）对绩效考评制度进行完善。首先，园林事业单位管理层要转变观念，提高对绩效考核的认识程度。绩效考核是单位管理的重要内容之一，有效的绩效考核能够帮助管理者有针对性地开展后续工作，提高办公人员的办公效率，进而促进人员素质的提升。绩效考核要求管理层大力支持，任何工作的顺利执行都离不开管理人员的大力支持，因此，要求管理层正确认识绩效考核的重要性，继而提升全体员工对绩效考评的认识程度，管理人员要多倾听员工建议，不断革新绩效考评制度。

其次，绩效考核的目标应该明确。园林事业单位的绩效考核，需要明确绩效考核的目标，将绩效考核与园林绿化工程的实施相结合。绩效考核的目标要与员工共同协商，进而激发员工的积极性。考核目标的设立要科学合理，进而保证单位的政策实施。

最后，完善有效的绩效考核体系。绩效考核制度是随着园林事业单位的人力资源发展而发展的，因此要求绩效考核体系要具有实时性，当园林绿化工程发生改变时，考核制度也要随之发生调整，保证绩效考核体系的合理性，进而发挥绩效考核的真正作用。

（3）对管理体制进行完善。园林事业单位的管理，需要建立适合园林发展的人力资源管理体制并加以完善。每个行业的发展都有自己的个性，园林事业单位应该根据自己的发展特点进行工作管理，建立一个适合本行业发展的人力资源管理制度。管理体制的建立要充分考虑园林事业发展的状况，结合事业单位的员工现状、事业单位的发展目标和资金运行情况综合分析，分析后进行科学设立，完善人员的配置工作，科学设置员工岗位，壓缩或消除不必要的工作岗位，提拔优秀员工，进而提高所有员工的工作效率。

完善事业单位管理体制，可以利用现代化技术提升智能化程度，进行信息化管理。随着科技的不断发展，科技全球化影响我们生活的每一个领域，当今社会也变成信息化社会，园林事业单位完善管理体制，将人力资源的工作内容更加科学化、系统化。降低人力部门在出勤考核与人员培训的支出，通过现代化智能管理，可以大大提升人力部门的工作效率，保证人力资源管理的科学性，进而为园林事业单位的发展提供科学的信息。

只有全体员工的工作效率提升了，事业单位的发展才会具有活力，事业单位对管理体制加以完善，能够更好地发挥园林事业单位的功能性建设，引进优秀人才，降低不作为人员的数目，进而为园林事业单位的发展注入新鲜的血液，使得人力资源的工作价值达到最大化，推动园林事业单位人力资源建设的发展，保证园林事业单位的工作合理有效的开展。

三、结语

园林事业单位关乎着我国绿化事业的发展，为了发挥事业单位的推动作用，需要加强园林事业单位的内部管理工作，加强对管理体制的完善，进一步完善绩效考评制度，推动人力资源的发展，进而推动园林事业的可持续发展。

（责任编辑：王文龙）