化工企业经济管理的主要问题及对策分析

张彰

随着市场经济格局的转变，全球一体化是大势所趋，这對化工企业生存与发展提出了更高的要求与标准。传统模式的企业经济管理手段已经远不能达到市场风格的转变，因此我国的化工企业将面临着管理理念的改变与调整。本文主要对化工企业经济 管理的主要 问题及对策进行了分析研究。

化工企业 经济管理存在问题 提升策略

引言

在如今新形势的背景下，企业想要得到更好的发展和进步就必须要依靠经济管理的创新。但是在目前的发展中我国企业的经济管理仍在存在一些问题，这些 问题严重阻碍了企业的发展和经济效益的提升，所以针对这些问题企业必须要即使的做出解决，制定相应的管理机制，在发展过程中充分认识到企业员工的重要性，对企业员工进行创新意识的培养，让每个员工都能够积极的参与到企业经济管理创新的过程中，为企业的发展奉献自己的一份力量。

现代化工企业开展经济管理的意义

（1）有助于企业及时、全面了解市场瞬息万变的形势

根据形势做出初步预判，为企业制定合理的战略决策提供先机条件。比如：第一时间掌握市场的变化因素，使企业经营者根据企业自身经营情况，结合变化及时调整经营策略，制定适合企业自身的战略目标或调整实现即定战略目标的各项策略及措施。准确的数据可以帮助经营者做出科学判断，大幅度提升企业的经营能力，提高经济效益的收益。

（2）有助于提高企业预判风险的能力，实现企业稳健经营

市场的变化 瞬息万变，给企业的发展带来机遇的 同时，更多的是挑战，使企业的生存发展具备了更多不确定因素，即诸如竞争对手的市场策略、政策法规的变动、人力成本的增加、物料成本的增加、汇率波动等。这就需要企业提高风险意识，正确区分不同的风险，采取应对措施。企业经济管理在全面掌握市场和企业信息的前提下，采取各种必要的经济干预措施，通过科学决策，合理控制投资，协调内部组织管理，降低经营成本等，提高了企业预测、防范和抵御各种经营风险的能力，促进了企业的稳健经营，极大程度的减少甚至避免市场变化而给企业带来的损失、甚至破产，实现企业稳健发展。

化工企业经济管理的主要问题

（1）不合理的经济管理机制

科学、合理的管理机制有利于促进企业经济管理制度的高效运行，当前阶段，我国部分油田企业缺乏健全的管理机制，导致基层的员工不能及时得到上级的精神指示。由于落后的经济管理制度，企业在管理过程中，出现与时代相互脱节的情况。企业领导在进行管理工作的过程中，不能针对具体的情况作出有效的决策，大大降低了企业的工作效率。

（2）缺乏创新型人才

人才作为企业活力的来源，随着经济的发展，对于 人才的需求量也随之增加，新形势背景下，我国油田企业对于人才的需求出现了供不应求的情况。缺乏创新型人才，导致企业发展中，员工在生产技术上出现诸多问题，造成企业的经济损失，这是因为企业对于员工上岗前的培训工作不到位。加上人才流动性大，企业缺乏自主创新意识，很难让企业立足于激烈的市场竞争中。

提升化工企业经济管理效率的策略分析

（1）化工企业质量管理创新

首先，新时代的企业经济管理中对于产品质量的界定，不再以 生产企业制定的标准为 指导，而要转变为以市场及客户需求为导向。重新定义产品质量的评定体系，即生产满足客户需求的产品，一改以往流水线式的统一生产方式，为定制型产品，根据需求方对产品相关系数标准、参数要求等制定生产计划。因而在现阶段的化工企业经济管理中，要将客户满意度作为重点考核目标，产品满意度高、评价好即是对产品质量的肯定。其次，产品质量评价标准的调整意味着相关管理标准的转变，适时的通过企业内部的改进举措来调控产品质量、成本控制之间的平衡关系，使之达到协调与最大能效状态。经济管理手段运作最后体现在实际中就是提高企业盈利水平与经济效益，使企业在市场竞争中处于优势地位。最后，打造企业品牌，引领行业制造标准。

（2）经济管理体系的革新

一套行之有效、科学合理的化工企业经济管理系统，必定融合了新的管理手段及切合实际情况的操作规范。为此企业负责人及部门管理者必须完善当前的发展平台，引入新思维、新模式结合企业现实，营造出适宜的战略环境，为体系的搭建及实施扫清障碍。另外，在当前激烈的市场竞争环境中，企业目标与战略计划制定前，都需要企业负责人具有全局观、前瞻性与先进管理理念，才能保障计划目标的切实可行，以适应多变的市场需求与行业大环境。在新体系的实施过程中，还要不断修正并加以完善，使之更贴合企业的发展需求，全面指导经营过程中各项工作的执行，为企业打造良好的市场地位与经济效益。

（3）加强化工企业经济管理人员培养

员工的职业素养、专业技能以及创新思维无一不对企业竞争力的提升有积极推动作用，因此加强对员工的培养对于企业经济的提升具有重大意义，并体现出它的重要性与必要性。其培养方式反映在企业经营活动中主要有以下几种途径。一是，为各部门员工制定与工作生产相关的必要专业技能培训，并开展企业文化宣导，加强业务能力的同时也提升了员工的对企业的忠诚度。二是，从员工引入源头招聘环节严格筛选，将人员素养与专业技能的评估与岗位需求结合评选，留任最适合的人选，即岗位匹配程度高的，而非单一的考察专业技术能力。三是，将企业发展目标计划按部门划分，再具体分配到个人，考核部门整体达标率的同时也考核个人任务指标达成率，以此将企业利益与个人收入紧密结合，来提高员工作的积极性与创新思维。

结束语

总而言之，如何搞好现代企业的经济管理，是企业长期发展的重要课题。企业应正视经济管理创新的理念，将这一理念完美的融入现实管理中，形成一种建立制度的方法。此外，企业领导者和职业经理人需要不断学习、积极探索、创新意识和经营模式，按照现代企业经济管理的特点，逐步完善和优化企业经济管理体制，完善现代企业管理制度。优化企业经济管理体制，使其制度化、程序化，确保企业长足发展。

[1]马龙，化工企业经济管理存在的主要问题及解决对策探讨[J]，中国乡镇企业会计，2016（12）：119-120.

[2]方红承，罗燚，化工企业经济管理存在的主要问题及解决对策[J]，企业改革与管理，2017（09）：34-35.