国有企业人力资源培训创新途径及开发策略研究

薄雅然

当今世界处于不断发展的过程，国与国之间的竞争随着经济全球化的进程变得更加激烈。因此国家应该不断提高自己的综合实力，加强国有企业相关方面的建设，培养更多的人才。在国家企业的发展过程中，人力资源创新培养是其中较为关键的环节，因此培养相关方面的人才是一件重中之重的事情。然而我国在相关的培训方面依然存在着较多的问题亟待解决，所以应该在解决现有问题的基础上，不断地去完善相关的规定，找到最为适合的创新途径，并研究出一系列的应对策略。

国有企业人力资源

创新途径 开发策略

随着经济竞争的不断激烈，国有企业开始彰显其在市场经济中的领头作用，人们以拥有一份稳定的国有企业工作为骄傲，渴望通过一系列的方式加入到国有企業当中，其中尤其以人力资源处的竞争更为激烈。国有企业在人们的踊跃加入中注入了新鲜的血液，开展了更多的领域，获得了更大的拓展。但与此同时国有企业的人力资源培训也iL现了一系列的问题，这些问题的存在在一定程度上限制了国有企业向更深层次的发展，使得国有企业陷入人力资源人才空缺的窘境。因此对国有企业人力资源培训的创新被提上日程，国有企业人力资源培训的开发也开始被更多的人们关注。国家需要国有企业获得更多更大的经济利益和发展，而国有企业需要人力资源培训出更多的相关人才。因此，国有企业人力资源培训创新途径及开发策略应该尽快被制定出来。只有拥有了更加完善的国有企业人力资源培训，国有企业才可以最大程度的发挥它的作用，国家也可以因此而更上一层楼。

国有企业人力资源的现状

国有企业是我国市场经济中不可或缺的一部分，它承担着我国经济发展的任务，具有着举足轻重的地位。许多人渴望成为其中的一份子，这不失为一件好事，却也暴露了其他的弊端。在国有企业的人力资源方面，人们将工作视为铁饭碗，从而缺失了为工作努力的激情。同时国有企业人力资源培训的方面，人们并不是很热情的去投入其中，更像是一种炫耀，以进入国有企业而无比骄傲。这也就失去了培训的初衷。在培训时人们不能够专心于汲取新的知识，从而导致国有企业人力资源的培训无法取得更大的成果。而且时代在进步，不得不说我国的人力资源培训的管理体系依然是在使用前人的成果，然而世界在进步，前人的方案已经不再适合运用于当今社会。因此在使用时难免会出现思想的冲突，从而在一定程度上限制人才的进步、企业的发展。因此改善我国的国有企业人力资源培训已经刻不容缓了。国家想要获得更多的相关方面的人才，就一定要重视相关方面的建设。

国有企业人力资源的缺陷

目前我国国有企业人力资源的培训存在着以下几个问题： 1.国有企业的口号很响亮，但是重视力度还不够大。虽然许多国有企业都声明重视人力资源的培训。但是部分国有企业的高层并不重视相关方面的培训，因此导致该企业在很大程度上存在着人力资源人才短缺的问题。高层的不重视也就使得基层人员的放松。在如此安逸的环境下很容易使企业处于“生于忧患死于安乐”的状态。国有企业在人力资源培训方面不仅要有响亮的口号更应该有加倍的努力来进行，因此应该首先改变高层领导的态度，加强企业对相关的人力资源培训的重视。这样可以在根本上促进国有企业人力资源培养的进度；2.国有企业人力资源之间的合作意识薄弱。人力资源分为许多个小部门，各个小部门之间紧密联系，缺一不可。然而当今社会人们开始重视个人的发展，要求主张个性，注重隐私，习惯性地保持距离。这也在很大程度上影响了人力资源各个部门之间的合作。没有合作作为各部门之间的沟通桥梁，一旦出现相关事件，很容易因为各方面的不协调，而出现更多的问题，从而影响项目完成的时间，增大了国有企业在相关方面消耗的金钱；3.在相关的培训方面投入的金钱和时间依然不够。国有企业每年都会举行相关的人力资源的培训，但是每次的培训时间都是相对短促的。在国外，许多企业将相关的人才培养视为重中之重，每年都要让相关方面的人才培训两个月左右。人才在重组的时间内可以获得更多的知识，从而为企业带来更大程度的利润。因此，我国的国有企业应该加大在相关的人力资源培养上的投资，从而充分发挥相关人才的作用；4.相关部门对人力资源的培训没有明确的计划。一个完善的计划往往意味着一个项目成功的几率，我国的国有企业便是缺少一个详细的计划。没有计划的领导，就相当于在黑夜中前行，没有方向，不知道去何处寻找光明。因此，国有企业应该根据我国的基本国情，结合我国的国有企业的现状，制定一个合适的计划，引导相关方面的建设；5.培训中不能激发员工的斗志。正如上述所说，领导不重视，也就使得员工没有表现欲望。而表现欲望则可以激发员工的斗志，使他们在最大程度上去汲取新的知识。因此相关方面的完善已经迫在眉睫。

国有企业人力资源的创新途径

在国有企业人力资源的创新途径方面，更多的应该是创新。要结合我国的基本国情，根据国有企业在市场经济当中的地位，不断发展。首先需要国家的大力支持，并给予财力和物力上的鼎力相助。国有企业公司的高层也应该充分表示自己对于培养相关人才的重视，从而使得员工人人自危，不再沉溺于安逸的日子，学会奋发向上努力学习。其次，延长培训的时间，不以时间来限制人才的进步，只要可以进步就可以一直学习下去。要坚信长时间的培训是一笔投资，所带来的收益不是简单几天的培训就可以带来的。相关人员也应该不断的完善培训制度，使得人才可以根据制度去探索一条最适合他们的学习道路，不用因为学涯中的小羁绊而影响自己进步的步伐。公司也应该建立完善的体系，使得每个员工都可以凭借他们的辛苦努力获得相应的酬劳。因此可以实行工资分层式制度，对那些工作刻苦、做出巨大贡献的员工颁发较为丰厚的薪水，从而激发他们的工作热情，使得他们工作更加努力；对于那些要滑头的员工，以绩效的形式来较少其工资，从而使他们意识到自己的错误之处，可以不断的改进他们自身的缺点，从而建设一个和谐、团结、共同进步的国有企业。因此，国有企业的创新途径是至关重要的，需要谨慎详细的制定相关方案，来引导人们进步。

国有企业人力资源的开发策略

国有企业人力资源的开发策略可以在最大程度上扩大国有企业的人力资源，使得国有企业获得更多的机遇和挑战。这也就意味着需要整个国有企业人力资源部的员工共同努力一起奋斗。国有企业的人力资源部作为一个大部门，理应具有一定的凝聚力。“一根筷子容易折，一把筷子难折断”应该充分发挥中华民族五千年的团结互助精神，拧成一股绳，将所有人的资源联系在一起，为企业谋求更大的利益。另一方面，国有企业应该开发更多的项目，在多方面谋求发展。开发新领域掌握新技术，不失为另一种发展。当今社会是不断进步的，培训也不再像过去一样仅仅教授招揽人才方面的知识，而是将知识面不断的拓展，这就需要人力资源人员可以同时掌握市场、聘用、运营等多方面的知识，从而激发国有企业的潜在潜能，在最大程度上发挥国有企业在市场经济中的作用，维护公司内员工之间的和谐发展，共同进步，在最大程度上激励员工的工作热情，引导他们走向合理又便捷的工作道路，充分发挥他们的工作实力，使他们在工作岗位上不断的散发光与热。

结束语

国有企业作为市场经济的顶梁柱，要担负起挑大梁的作用。人力资源作为企业的半个门面，也应该充分发挥其为公司招揽新人、开拓疆土、稳定人心的作用。因此国有企业的人力资源更应该受到广泛的关注和重视。在国有企业人力资源培训中应该不断的改进自身的不足，充分发挥自身的优势，按照指定的相关规定来行事。要充分发挥国有企业的优势，在最大程度上促进国有企业人力资源部的团结。依照相关的解决途径和培养方法，培养出一批可以适应时代潮流发展，并不断谋求自身进步的高素质人才，要求相关高层重视培养方面的问题，不可以轻易懈怠。延长培训时间，增加培训内容，使得相关人才可以获得更多的知识，尽快成为新一代的领头人。相信在相关规定的严格执行下，国有企业可以培养更多的人力资源方面的人才，为公司注入新鲜的血液，增强公司的综合实力，从而进一步促进国家的经济发展，使得我国在国际上拥有更高的国际地位。

[1]刘国钧，陈绍业，王凤翥.国有企业人力资源培训创新途径及开发策略研究[M].北京：高等教育出版社，2011： 15-18.

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