家族企业代际传承与持续发展

辛明

近些年来，我国家族企业的发展势头十分迅猛，而且在国民经济中扮演着越来越重要的角色。而家族企业要面雅的一大重要挑战就是代际传承。所谓代际传承就是指在家族企业中上一代与下一代人之间的企业传递与继承，其主要是围绕“传什么”、“传给谁”和“如何传”的问题展开的。实际执行申，一个家族的传承，并不像旁观者所想纳那么简单。它不仅仅是整个家族资产的传承，也包括企业文化的传播。家族企业资产的传承包括有形资产和无形资产，有形资产一般就是我们所能看到的企業资产总额，无形资产主要有企业的文化、道德、社会资源等，往往是多方囱纳。在家族企业的传承过程中，也会涉及到众多纳利益相关者。但纠其主要相关人，最关注的还是在任者和继承人这两个核心利益相关者。

代际传承 持续发展

家族企业代际传承是一种特殊关系契约，是上一代家族企业控制将企业权利和财富移交给下一代的行为过程。在权利的转交过程中，在任者首先要考虑的是企业未来长久的发展以及家族内部关系的协调。在中国，本身就有着子承父业的传统，因此，家族企业对“传给谁”这个问题相当敏感。家族企业经营管理权接班时，企业首要考虑的是能否胜任，除了能力的考虑之外，最大的问题就是信任。企业必须充分考虑忠诚度，因此子女继承通常被视为是一种忠诚度高，且信用成本低的稳妥模式。以下分别从在任者和继任者的角度思考。

首先探究在任者所扮演的角色。实际，我们会发现很多已过花甲之年的企业家仍然活跃在商战的第一线。他们从艰苦的创业到如今的人人皆知，这种经历不是一般人所能体验的。企业在他们心中的地位非同一般。对他们来说，离职也就意味着权利和地位的转移，辛苦奋斗的基业交到下任手上，多少还是不放心的。所以在任者在这个问题上都显得十分焦虑，对企业的长远发展他们必须负责。在任者都会尽可能足够丰富继任者的学识和经历，着重培养其决策能力和人际关系处理能力。对继任者的培养，随着培养阶段的不断拉长，适当的开始放权，以增强继任者自我决策能力。同时相当多情况下，在任者和继任者之间关系的和谐程度直接与家族企业的成功传承呈现出显著的正相关关系。家族企业中，如果在任者和继承人保持着相互尊重、相互理解的和谐关系，就能令双方感受到来自对方的认可和支持，并长期建立信任和反馈的良性循环机制。

其次探究继任者的角色。首先是接班人自我能力。能力是继任的关键点，有着超强工作能力的接班人能够在试用阶段胜任其所担负的工作，获得公司董事和员工的一致认可，这对日后工作开展起了坚定的基础。其次继任者的自身素质也是考核的关键点，研究表明拥有强烈的企业忠诚度和上进的事业心是成为一个优秀的企业家最主要的两点。没有上进心会止步不前，企业就没有做大做强的推动力。最后是对企业文化的认同度。企业文化是一切行为的基准，愿意接班且对企业保持高忠诚度的继承人对企业文化的认同度越高，他的工作热情和时间投入就会越大，责任感也会越强。同时，这种高认可度也会促使企业文化不断处于核心位置，带动企业适应时代新发展。

面对代际传承的问题，成功的案例之一就是娃哈哈创始人宗庆后对女儿宗馥莉的代际传承。宗馥莉进入洛杉矶佩珀代因大学，主修国际商务。大学毕业回国，宗庆后马上安排女儿进入公司直接参与管理。宗馥莉在管理公司的过程中，思维和处事方式上继承了父亲的特质。但又由于受到西方成熟市场经济运行和社会文化理念的影响，她更尊崇严格的规章制度。宗馥莉所管辖的娃哈哈萧山二号基地有6家分公司，分属于饮料、方便食品、童装、日化行业。企业主要经营范围：生产、销售食品、饮料、服装、化妆品。娃哈哈之间的二代传承可谓是成功的。可见，家族企业的传承与父辈的榜样、教导和对子女从小耳濡目染的熏陶及两代人之间的沟通是有重大关系的，继任者必须与企业一同成长，这样的传承才不会走弯路。

那么，家族企业的持续发展又该注意什么呢？

及早制定计划

对中国多数家族企业来说，并未在一开始就有明确的传承计划，传承计划的漏缺也被看做是家族企业无法继续发展的原因之一。家族企业的健康成长不仅仅是靠父辈的能力、知识和经验，很大程度上要依靠完善的企业计划和规章。企业的传承往往是一个循序渐进的过程，拥有详细的计划，会让传承过程更加有序，有目的地开展活动总是事半功倍。

丰富继承人的背景

继任者的人生阅历一定要丰富，知识面要广。对比国外家族企业，他们更倾向于早早的让继任者认识企业。在国外，外部工作经历被作为能否加入企业管理的一个重要指标。因为丰富的外部工作经历可以使继任者认识到自己是否对这份工作有热情，是否真的愿意接手家族企业，同时也可以让他们体验不同企业的文化，取其精华，去其糟粕。由于继任者一般是从家族企业内部的候选人中挑选出来的，如若可以从基层做起，那继任者会有丰富的家族企业内部工作经验。这对日后真正继承起着关键性的作用。

重视企业文化

俗话说，文化是一个民族发展之魂。同理，一个蓬勃发展的企业也需要文化的支撑。21世纪注定是诱惑不断的100年，多少企业因为利益的驱使而走上不归路，这早以给我们敲响了警钟。要重视企业文化，时时刻刻不能忘了初心，优秀的文化要注意去践行，及时传播企业文化，做一名合格的企业人。

建立有效退出机制

家族企业难免会出现一些违背企业发展的小行为发生，这时候，一个完善的退出机制就显得非常有必要了。为了一些不必要的内部矛盾发生，应建立有序退出机制。中国的内部家族矛盾数不胜数，非常有必要建立合适的退出机制。在美国，家族企业有三种退出机制：基于评估的退出机制、股权集中的退出机制和契约关系基础上的退出机制。因此，我国家族企业也应借鉴。

加大法律法规建设

企业的发展离不开一个稳定的环境，法律法规是对稳定环境的必要保证。我国当前各种法律法规还未健全，而在西方国家，经济发达的一个重要原因就是拥有完善的法律法规。所以，我国政府应当进一步明确家族企业的法律地位，减少不必要的风险。

综合考虑中国的传统文化，我国家族企业应该结合国外的先进经验，综合我国家族企业的发展特点，找到适合自己的传承模式。为中国的经济发展继续做出贡献。