继任者
- 企业继任者体系建设研究
——以W企业为例
0070）一、继任者计划概述（一）继任者计划概念继任者计划具体指的是通过建立系统化、规范化的流程来评估、培训和发展组织内部有潜力的职业经理人，创建内部优秀人才库，以获得当前和未来所需的核心能力[1]。继任者计划对于企业的持续发展及员工自身的职业生涯发展是双赢的[2]。企业管理者的继任者计划，通常是作为企业战略层面的部分被关注，可见其对于企业生存与发展的重要程度。企业必须有后备人才团队来规避岗位变动出现的断层风险，同时缩短回填空岗的周期，满足企业自身发展的业
企业改革与管理 2022年24期2022-02-13
- 二代继任者社会资本与企业风险承担水平
——基于家族企业代际传承实施期的分析
施期，家族二代继任者社会资本是如何对企业风险承担水平产生影响的。社会资本被定义为来自组织或个人所处的社会网络关系中的互惠信息、信任和规范[7]。企业家的社会资本是指企业家个人通过社会关系获取稀缺资源并由此获益的能力[8]。在中国家族企业长期经营过程中，企业经济行为带有明显的人格化特征，其与政府、银行、供销商和雇员等利益相关者形成的合作关系是依附于企业家个人社会资本得以维系的，而非企业社会资本。若企业创始人在这种合作关系中选择退出，那么企业与利益相关者之间的
首都经济贸易大学学报 2021年6期2022-01-20
- 基于战略和核心能力的干部继任者计划研究
统梳理干部队伍继任者计划构建的政策、理论和案例，并作为分析研究的输入，明确继任者计划中的选拔培养模式和标准，并以中国航发商发（以下简称“商发”）的一系列工作实践为例，阐述商发从战略目标和核心能力需求分析出发，创新干部工作理念和思路，采用系统化思维、模型化方法开展的继任者计划相关操作方法经验以及实践探索的初步成效。二、干部继任者计划的理论与现状《高效继任规划：如何建设卓越人才梯队》［1］一书中对继任者规划与管理的最佳实践要素总结为“识别-诊断-开方-监控”的
经营者 2021年1期2021-11-24
- 浅谈大型企业关键岗位继任者培养
俊峰[摘 要]继任者的培养与管理是现代国有企业人力资源管理的重点内容。加强国有企业继任者培养，不断完善继任者管理体系，对国有企业人才培养和班子建设起着至关重要的作用，是企业健康发展的重要前提。文章在分析新时代国有企业继任者培养和管理现状和问题的基础上，提出了关于新时代加强国有企业继任者培养与管理的思考。[关键词]大型企业;关键岗位;继任者;培养[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.19.1171 引言当今，领导力已经能直接影响一个企
中国市场 2021年19期2021-08-16
- 选对继任者只需六步
仍想就成功选用继任者提出六条建议。这些建议有助于把继任计划流程提升到一个新的水平。第一步——着眼于未来继任计划有点像飞碟射击，如果你想要击中目标，就必须提前瞄准目标即将到达的位置。考虑一下你们公司首席信息官这个职位的继任者人选。我猜测，你们会需要三到五年的时间来培养合适的继任者，除非你们已经在考虑替补人选事宜。替补人选是指，在某个职位出现突发或意外空缺的情况下，可以代履其职的人。因此，我提出的问题是，五年后，你是否希望也会面临和当今一样的信息技术挑战？言外
人力资源 2021年4期2021-04-28
- 压迫与抗争：海关总税务司赫德继任者问题新探
司。但是赫德的继任者问题就没有这么简单了，其中有赫德的推荐，英国的干涉，还有赫德与清政府的抗争。有关赫德继任者问题的讨论，学界已有相关成果(1)主要包括： Stanley F.Wright,Hart and the Chinese Customs,Belfast:Wm.Mullan & Son LTD,1950,p.698；陈诗启：《中国近代海关史(晚清部分)》，人民出版社1993年版，第390页；苑琛：《接班人之困：赫德继任人选交涉与中英海关控制权的争夺
安徽史学 2020年6期2020-12-07
- 外来的和尚念新经？CEO外部继任对企业创新绩效的影响
究探讨了CEO继任者多维度特质对企业后续战略决策的影响，CEO继任来源作为其重要特征广受关注。基于组织适应论的观点认为，外部CEO继任者不仅拥有新的知识和技能，而且能给企业带来外部信息和新颖的信息处理模式，因而可以推动企业创新、组织学习[4,5]。相反，基于组织破坏论的观点指出，外部CEO继任者可能会激发高管团队内部认知冲突和情感冲突，引发团队动荡，同时中断原有企业创新投入[6]。那么，CEO外部继任是如何影响继任后企业创新的呢？一方面，国外CEO继任来源
科技进步与对策 2020年9期2020-06-03
- 海归继任者对家族企业创新投资的影响研究
，目前家族企业继任者中有将近三成的继任者具有海外留学经历。由于拥有国际化教育背景，海归继任者往往比创始人以及本土继任者掌握更先进的知识和技术，拥有更加强烈的创新意识，进而有助于促进企业的创新投资。因此，本文从继任者对创新投资的影响视角，将海归继任者与本土继任者进行比较，发现海归继任者更有利于促进家族企业的创新投资，这与其他学者(周泽将，2014；黄海杰，2018)得出的海归高管有利于促进创新投资的结论不谋而合。在此基础上，本文进一步从培养模式和专业背景等两
绍兴文理学院学报(哲学社会科学) 2020年2期2020-04-10
- IS新头目特朗普是“疯老头”
达迪及其“潜在继任者”阿布·哈桑·穆哈吉爾死亡。同时，该组织也找到了新的继任者。BBC援引IS信息服务网站一份语音声明称，阿布·易卜拉欣·哈希米·库雷希已经成为该极端组织的新头目。此外，在一份长达7分37秒的录音中，IS还警告美国不要对巴格达迪的死亡“幸灾乐祸”，IS将继续存在和发展下去。在新头目的领导下，IS还将矛头指向特朗普政府，声称特朗普是一个“疯老头”。BBC指出，各国安全部队对库雷希这个名字并不熟悉，这也可能是一个化名。同时，IS也没有透露更多有
新传奇 2019年46期2019-12-27
- 爱的神奇
早已去世，他的继任者从档案里发现了这份报告，好奇心驱使他来到当年的黑人贫民窟。他惊奇地发现：当年被调查的200名孩子中，除了20个已离开故地，无从考查外，其余180个孩子大多数都获得了相当的成就，他们之中不乏银行家、商人、大律师和优秀运动员。这一切，他们都说最该感谢的是当年的一位小学教师。继任者找到当年的小学教师，此时她已是迟暮晚年，吐字不太清楚，可有一句话任何人都听得懂：“我爱这些孩子。”
阅读与作文（小学高年级版） 2019年8期2019-10-16
- 我心中的美好人物
顶梁柱;英雄;继任者[中图分类号]：I206 [文献标识码]：A[文章编号]：1002-2139（2019）-18-0-01顾名思义，《许三观卖血记》中许三观卖血的故事是小说的主要线索，一次偶然的机会许三观通过好友得知了卖血的发财之道，在他之后的生活中，每当家庭发生重大变故之时，他便会通过卖血来化解危机。他是小说中的男主角，他具有传统中国男人的特点：平时吊儿郎当，但在危急时刻总是充当家庭的顶梁柱。一、尽职尽责的“父亲”许三观是三个孩子的父亲，但令人惋惜的
青年文学家 2019年18期2019-07-30
- 家族企业控制权传承的博弈分析
成为家族企业的继任者[9]。共同创始人，即在创始人经营时期已处重要管理职位的非家族成员，他们与创始人拥有共同的愿景及价值观，共同参与企业经营，不仅是创始人忠诚的追随者，而且在企业经营过程中起到不可替代的作用[10]。共同创始人掌握家族企业的销售渠道、生产瓶颈、技术开发甚至竞争优势等企业机密，伴随家族企业不断发展壮大，共同创始人的地位与价值也得以提升[11]。已有文献证实，传承是创始人及其子女双方在传承目标、传承路径、传承实施等方面共同博弈的结果，中国本土家
浙江科技学院学报 2019年4期2019-07-12
- 国外（境外）知名企业CEO继任实践和规律
规律分析（一）继任者来源分析继任者来源分为内部晋升﹑纯外部晋升﹑有同行业任职经历﹑有本企业任职经历四个方面。继任者来源有效样本268份，其中通过内部晋升186人，占比69.4%，平均任职时长12.1年；纯外部调任61人，占比22.8%，平均任职时长6.5年；有本企业任职经历的19人，占比7.1%，平均任职时长8.4年；有同行业从业经历的2人，占比0.7%，平均任职时长4.5年（见图 1）。数据分析表明：继任者来源以内部晋升为主，且内部晋升的继任者平均任职时
中国人事科学 2018年5期2018-10-18
- 新经济视角下的家族企业继者胜任能力探讨
问题对家族企业继任者们提出了不同以往的要求。家族企业继任者能否实现管理权的顺利过渡，企业能否可持续发展，这些都是现阶段家族企业继任者所面临的现实问题。研究家族企业继承权问题，不仅仅是对经济发展有重要意义，也可以为家族企业选拔、培养合适的接班人起到指导作用。【关键词】家族企业 继任者 企业管理一、问题的提出家族企业在世界经济中有着举足轻重的地位，一直是经济活动的重要组织形式。中国的家族企业经过近30年的拼搏，己经完成了创业初期的原始积累，随着家族企业管理权力
商情 2018年25期2018-07-08
- 家族企业代际传承与资本市场反应
依赖程度和二代继任者的能力。(1)家族企业对一代的依赖程度可通过传承人权威来反映。传承人权威越高，其战略决策也越被更多组织成员所熟知并依赖*⑨赵晶、张书博、祝丽敏：《传承人合法性对家族企业战略变革的影响》，载《中国工业经济》，2015(8)。，从而给二代继任者的权威构建带来障碍。现有文献也表明，二代继任者的合法性构建面临传承人权威的挑战。*杨学儒、朱沆、李新春：《家族企业的权威系统与代际传承》，载《管理学报》，2009，6(11)。特别地，当一代拥有难以传
中国人民大学学报 2018年2期2018-04-11
- 热水里的石头
果尚浴免职，有继任者吗？”左右答：“有。”“把继任者叫来。”韩昭侯下令。继任者来到跟前时，韩昭侯大声斥责他：“你为何放石头在热水里？”继任者被突然一问，愣住了，自知无法抵赖，只好招供说：“尚浴如果免职，我就可以继任，所以我在他为您放好热水后，趁机偷偷丢进了一颗石头……”這颗“热水里的石头”，能给我们每个人以警醒———很多时候真相距离表象并不遥远，只在我们的一念之差。如果我们都像韩昭侯一样，多一点思虑、谨慎或者细心，这世界也就少了一份误解、怨恨，甚至罪恶。e
风流一代·经典文摘 2017年12期2018-02-21
- 林肯与肯尼迪
暗杀的。两人的继任者都是南方人。两人的继任者都叫约翰逊。林肯的继任者安德鲁·约翰逊生子1808年。肯尼迪的继任者林登·约翰逊生于1908年。暗杀林肯的约翰·威尔克斯·布斯生于1839年。暗杀肯尼迪的李·哈维·奥斯瓦尔德生于1939年。布斯从剧院里逃出，被捕于仓库。奥斯瓦尔德从仓库里逃出，被捕于剧院。布斯和奥斯瓦尔德都在审判之前被暗杀。（摘自《笑翻你的英文故事》）
喜剧世界 2017年14期2017-12-01
- 家族企业代际传承的相关问题理论综述
在位者面临传承继任者的选拔和培养、权力继任、传承交接周期与交接过程、传承前后家族企业公司治理结构转换、传承模式与传承制度、传承意愿等诸多重大现实问题。本文以“家族企业”成功转型为“企业家族”为视角，全面综述家族企业传承前后的重大关键问题，为家族企业成功实施传承计划提供参考指导。家族企业;代际传承;传承制度;传承继任者有关家族企业研究是一个新兴的研究领域。中国民(私)营经济研究会家族企业研究课题组发布的《中国家族企业发展报告》[1]提出，中国85.4%的私营
中国矿业大学学报（社会科学版） 2017年1期2017-01-13
- 入门SSD好选择OCZ推出Trion 150系列
好评，现在它的继任者Trion 150发布了。它是Trion 100的升级版，闪存从19nm TLC升级为15nm TLC闪存。容量依然有120GB、240GB、480GB和960GB四种供用户选择。点评：OCZ在“闪存门”之后几乎一蹶不振，在被东芝并购后逐渐恢复元气，在高端低端两个领域都有不错的表现。OCZ Trion 100 480GB的699元特价吸引了很多重视性价比的玩家，相信Trion 150也能有不错的销售成绩。
电脑爱好者 2016年5期2016-04-01
- 影响企业实施继任者计划的因素探析——基于13 位人力资源经理的访谈研究
一、问题的提出继任者计划（succession planning），有时也被称为接班人计划，是指组织通过使用多种方式，系统、深入地分析出组织未来所需要的能力，并据此甄别出组织关键职位上的高潜力候选人，通过对这些候选人进行有效的培训，达到开发其领导力的目的，然后从潜在的候选人群体中选择出关键职位的任职者。继任者计划是一种战略性、系统性、正式化的对组织中关键职位的接替进行规划的活动，它的最终目的是保证组织未来能在多变的市场上保持充分的竞争力（Matthew，2
中国人力资源开发 2015年5期2015-03-10
- 企业继任者计划管理问题研究——以D 公司为例
不同往昔，企业继任者自然传承方式同样也面临着挑战。可见，企业继任者计划系统管理提上日程，全面做好继任者选育工作，不仅是企业自身规律性发展的内在要求，也是企业经营环境日趋复杂、不断变化的外在形势需要。企业继任者计划，是指企业通过确定和持续追踪关键岗位的高潜能人才，并对这些高潜能人才进行开发和培养, 为公司持续发展提供有效人力资本保障的一项计划工程。这种通过正向介入手段来有效地获取组织人力资源的方式是一项长期的系统工程，具有战略性、事先性、长期性和发展导向，它
中国人力资源开发 2015年5期2015-03-10
- 家族企业的传承困境与继任者计划构建研究
确，家族企业的继任者困境正在影响企业的稳定和成长，成为许多民营企业发展的潜在风险，所以研究家族企业的继任者计划困境，揭示家族企业传承危机根源，提出企业继任者计划建议与对策，能够指导家族企业的平稳过渡和健康发展。一、我国家族企业的传承困境家族企业，是指由家族创业，并且企业资产和股份（50%上决策权）主要控制在一个家族之中，对企业的经营决策具有重要影响的组织。截至2014 年7 月31 日，福布斯统计显示，在中国2528 家A 股上市公司中，1043家为国有公
中国人力资源开发 2015年5期2015-03-10
- 继任者计划要有新思维
继任者计划已成为不同类型的企业都高度关注的话题。通用电气的“继任者计划”经常被人们所津津乐道：在120 多年的企业发展历程中，9 位董事长兼CEO 都由内部选拔产生，带动了通用电气的稳步快速发展。在这个快速迭代的互联网时代，各种颠覆式的玩法层出不穷、日新月异，也对企业继任者计划的传统思路带来许多冲击。首先，在快速变迁的时代，继任者应是与时俱进的超越者，而不仅仅是按照模型选拔出来的替补者。企业要适应商业变化并做出快速反应，因此岗位职能的适应周期已经大大缩短，
中国人力资源开发 2015年5期2015-01-30
- 浅析我国家族企业继任者的选择方向
、我国家族企业继任者选择的现状分析1.我国家族企业步入权力交接阶段家族企业一定要实行权力的交接，这是无法避免的。另外，如今，时代更替非常迅速，国内的经济发展也十分迅猛，在这种发展形势下，企业的创始人们会越来越感到力不从心，从而有了物色新的继任者的需求。2.选择继任者的方式根据当前市场上的企业继任者选拔方式来看，通常存在两种形式：子承父业的交接方式或经理人的交接方式。本文将继任者的来源分为：家族成员和外来继任者。下面分别对各自的利与弊进行了分析。（1）选择家
商场现代化 2014年1期2014-04-04
- 热水里的石头
果尚浴免职，有继任者吗？”左右答：“有。”“把继任者叫来。”韩昭侯下令。继任者来到跟前时，韩昭侯大声斥责他：“你为何放石头在热水里？”继任者被突然一问，愣住了，自知无法抵赖，只好招供说：“尚浴如果免职，我就可以继任，所以我在他为您放好热水后，趁机偷偷丢进了一颗石头……”这颗“热水里的石头”，能给我们每个人以警醒——很多时候真相距离表象并不遥远，只在我们的一念之差。如果我们都像韩昭侯一样，多一点思虑、谨慎或者细心，这世界也就少了一份误解、怨恨，甚至罪恶。（摘
公务员文萃 2014年1期2014-02-18
- 中国企业CEO继任与企业绩效的关系问题研究
有关。1.2 继任者上任后对企业绩效影响Davidson等(2002)的论文得出了混合性结论，他们指出当外部继任者来自于同行业的不同公司时，股票市场的反映更为积极。而Bailey和Helfat(2003)在研究大型上市公司的CEO继任者时得出不相关的结论。Huson，Malatesta和Parrino(2004)研究了高管继任和企业财务绩效之间的相关性，并发现当继任者为外部继任者时，企业相对的绩效水平提高的更明显。有些学者将继任者来源分为外部继任者、内部继
中国商论 2012年17期2012-08-15
- 我国家族企业经营权继任者选择研究
择合适的经营权继任者。二、模型提出依据本文依据Venter等人（2005）提出有关继承过程感知成功度的概念衡量成功的继承，他假设有三种与继承人有关的因素影响继承过程感知成功度，即：继承人接管意愿、继承人的准备水平、继任者和企业主之间的关系。Davis（1986）指出，个人的密切关系通常比利润最大化更具说服力。因此，潜在的继任者必须获得活跃于企业中的家族成员的信任。继任者与在任领导者的关系质量在家族企业是非常重要的。另外，德姆塞茨和莱恩通过研究也表明，决策者
合作经济与科技 2012年1期2012-08-13
- 大午模式：“整体传承”
关系资源转交给继任者，然后让现有的管理层和企业去接受继承人，而是包含了要将所有权、管理能力、家族亲情、员工认同这些根本要素在内的企业机制和文化，实现完整的传承。这个目标是非常高的。裴蓉认为：对于大午模式的“整体传承”，有四个关键点值得注意。家族不能分裂这是基于孙大午的价值观，也是大午集团整体传承模式背后的观念制度。这一观念制度规定了大午集团整个组织行为的方向。孙大午坚持认为：在产权分割或称股份化后，未必就沿着“产权明晰——责任明确——各司其职——心安理得—
中外管理 2009年3期2009-03-25
- 视觉
统（左）与他的继任者、新当选的总统富兰克林·D·罗斯福握手。罗斯福由于身体残疾只能坐在车厢内。1953年1月20日,美国华盛顿白宫,美国总统杜鲁门（左）与他的继任者、新当选的总统艾森豪威尔总统坐在敞篷车内离开白宫。1960年12月6日,美国华盛顿白宫,艾森豪威尔总统（左）与他的继任者、新当选的总统约翰·F·肯尼迪握手。1968年12月12日,美国华盛顿白宫,美国总统林登·约翰逊与他的继任者、新当选总统理查德·尼克松（左）商讨问题。2008年11月10日,美
资治文摘 2008年12期2008-12-23