论述事业单位管理中的人力资源经济管理

钱丽

事业单位 人力资源 经济管理措施

激发职工工作创新积极性

在事业单位里，也要对传统的薪资模式做出适当的调整。传统吃大锅饭的模式会让人变得懒惰，干多干少都一样，很多人才都流失了。单位的领导要正直，公平公正对待每一个员工。奖罚分明，并且根据员工的工作情况制定合理的激励制度，提高大家的工作积极性。给人才创建合理的上升渠道，充分发挥自己的才能，为单位做出贡献。对于优秀的员工，要让他们感受到单位非常重视他们，被认同。而不是说三道四，故意表现等话语。员工工作表现好，做出了贡献，就要进行奖励，并且要形成多种激励的方式，这样才能适应单位发展的需要。对于不同层次的人才建立不同的激励制度，让大家都能看得见。人事制度的构建和管理工作是一个非常复杂的工作，要形成一个非常有效的，立体交叉的员工激励制度。充分调动大家的积极性。第一，要形成一个有效的人员配置。能够充分调动大家的积极性，根据不同的目标和任务进行划分。针对每个员工的特点和长处进行合理的分配组合。我们不要去一味招聘人才，要从自己单位进行合理的分配，这样比选择人才更重要。让员工觉得被重视，有自我满足感。第二，建立一个合理的薪酬制度。第三，针对员工的工作要形成一个合理的考核机制，用现代的工作绩效的评价方法来对领导，管理人员，专业技术人员等进行全方位的考核。考核和最后的奖金，工资挂钩，这样能够激发员工的工作积极性。

培训工作要有针对性，提高员工的技术与技能

单位要根据自己的情况，对不同部门的员工进行培训和各种形式的教育。要定期组织岗位培训，新员工要经过培训，考核通过以后才能够上岗，另外也要设置合理的工作计划和工作目标，提高员工的紧迫感和目标感，对于员工来说，做好培训非常重要，能够提高员工的素质，做好自己的本职工作，增强自信心，更有干劲。一个人的素质和能力是通过后天的不断培养形成的，也是可以开发的。所以事业单位在对人才进行管理的时候，要掌握合适的方法，不要希望一蹴而就，要循序渐进，制定一个合理的计划。对于单位的员工来说，不断进行培训提高自身的价值，也能够给单位带来成绩，增强效益。以前在事业单位里面的培训形式主义比较多，对于专业技能方面大培训不是很多，现在事业单位要打破弊端，不断提高对员工的知识培训，让他们与时俱进，增强自己的能力。而单位也能够根据对员工的培训更了解员工的情况，做到真实关心员工的发展。首先，事业单位要不断提高对学习和培训的认识，从根本上转变自己的观念，解放思想，形成工作离不开学习，学习能够提高工作效率的思想。帮助他们树立起竞争的意识，不断创新，谋求发展。第二点，要合理安排培训，对培训有一个系绕性的安排。培训不能是盲目的，要深入到员工中了解培训的需求，这样根据他们的工作特点，缺少什么就补习什么，确定培训的内容。另外，在培训的时候，也不要一味停留在传统的方式上可以根据单位的特点，形成一种独特的培训方式，最重要的是能够提高大家的效率，充满活力，实现培训的目的。

事业单位人力资源经济管理中加强绩效管理的措施

（1）岗位培训管理

加强员工与管理者对绩效管理的重视绩效反馈和绩效评估结果应用等多个环节，流程复杂，需要员工、部门和企业管理者之间紧密配合。员工对绩效管理计划的不熟悉，部门对绩效管理的操作不熟练，管理者对绩效管理的不重视，都会影响到绩效管理目的的实现，造成绩效管理目标缺失。因此，必须加强员工、部门、管理者对绩效管理的重视，将战略管理计划和目标与绩效管理紧密配合，提升员工对绩效管理的积极性，保持员工对事业单位的信任度和忠诚度。而实现这一目的的最佳方式是定期进行岗位培训。岗位培训内容包括绩效管理的各个方面知识的拓展和深入，着重讲解绩效管理对增加员工对绩效管理和事业单位的满意度，帮助员工在实现自我提升的过程中也助力绩效目标的实现。定期岗位培训还能够增加员工与员工之间的联系，形成有效的团队协作精神，并合理的运用到单位规划和建议当中来。

（2）改变考核周期。突破当前的年终考核制度，不能将年终考核作为唯一的评价依据，要在平时多进行定期考核，最后综合分析定期考核与年终考核的结果，得出相对客观的考核结果。所谓定期考核，是指在日常工作中开展的一種考核形式，它通过记录、比对日常工作情况、建立考核日记，来实现日常工作的考核。依据各部门的具体情况，灵活确定考核周期，可以是每月、每季度，同时还要记录、保存考核结果。这样定期考核与年终考核相结合的方式能让考核结果的公平性、完整性和准确性得到有效提高。

（3）把绩效考核指标明确。由于环卫部门性质有别于一般事业单位，其工作内容也与一般事业有所不同，因此，环卫部门绩效考核指标的确定，要根据其实际情况，部门职责、组织架构来进行确定，具体来说，就是对细化德能勤绩四方面的考核内容，并尽量做到考核内容和考核指标的量化，从多角度、多层次、多方面进行考核指标的制定，使考核指标系统化、全面化、可操作化。

结束语

人力资源管理对于事业单位的发展至关重要，事业单位若想更好的发展，就要提高事业单位管理中的人力资源经济管理，主要体现在员工从事业单位得到有关知识和技能以及合理的经济效益，同时员工能促进事业单位的发展。