电力企业劳动用工管理分析

杜天明 鞠文利

有关企业劳动用工管理的概述分析

（1）劳动用工的概念

企业在经营管理中为了劳动者自身权益与企业的发展，需要职工劳动者与企业签订劳动个人合同，从而规范企业生产管理中的有偿劳动行为。我国有明确的法律制度规范，劳动者要遵循劳动组织与劳动用工的要求。现如今我国社会经济面临着体制的改革与转型，企业建设发展的速度较快，因此导致企业中劳动用工管理的模式也不断的在改变中。在企业劳动用工管理中常出现一些问题，这些问题会严重制约企业健康发展与良好形象的树立。

（2）劳动组织的概念

我国并没有明确规定与要求企业的劳动组织，只是单纯的从企业经营管理的实际情况出发，对企业劳动组织进行一定的分析与引导。从而研究企业经营中的问题。劳动组织要具备全面而系统的组织协调管理能力，提高企业的组织能力与

经济效益。并且还要建立健全并完善的体系与制度，促进企业长久健康的运行与发展。

当前电力企业劳动用工发展中存在的问题

（1）员工之间薪酬差异较大

电力企业经过国企改制之后，逐步开始了市场化发展的步伐。部分的企业管理制度以及人员管理制度也参照市场化企业进行改革。但在实际落实的过程中，还存在了一定的问题。例如：员工之间薪酬差异较大。新人职员工薪资标准严重与市场化企业不符，工龄较长的普通员工工资则相对较高。两者薪酬之间的差异度极大，因此在薪酬设计方面的科学性较差。

（2）员工综合素质较低

随着当前经济的快速发展，我国教育方面也发生了较大的变化。其中职业教育在近些年，发展较为迅速。为我国市场企业提供了大量的人才，电力企业同样也接收了较多的人员。此类现状下，主要存在的问题为：新人职员工综合素质较低。具体体现为：电力企业接收人员呈现专业能力强，但综合素质较低的现状。

（3）实际作业中制度落实不彻底

电力企业在发展的过程中，电力基建、电力维护、费用收取、人员培训为四大板块。其中电力基建以及电力维护，则属于电力企业的核心组成部分。一般情况下要求电力基建以及电力维护在进行的过程中，施工人员必须具备一定的专业性。但当前由于人员配置不合理等现状，企业在部分工程的施工中，需进行外包施工。此类现状下造成实际制度落实不彻底，并且对电力企业造成了极大的费用支出。

电力企业劳动用工管理水平发展提高的措施

（1）完善电力企业的劳动用工管理制度

电力企业的劳动用工管理制度应该随着时代的变化，进行不断地创新发展，才能够让电力企业在日益激烈的市场竞争中拥有一席之地，电力企业在制定劳动用工管理制度的过程中，需要综合考虑企业的发展现状和员工实际工作情况，还要站在员工和企业的利益上进行全面的考量后，进行系统的劳动规章制度设定。将电力企业作为主体，基于国家的相关法律法规，结合企业内部的总体规章制度形成完善的劳动用工管理条例，保证相关管理人员在管理企业的劳动用工时，能够有章可循。比如，電力企业可以在初步制定了相应的劳动用工管理制度后，通过“公示一修改一试运行一修改一落实”这一具体流程，首先将制度进行公示，并且告知企业员工，对劳动用工管理制度进行完善和修改后进行落实，保证制度的客观性，进行科学系统的劳动用工管理。

（2）全面提高劳动关系双方的法律意识

国家建立劳动法相关的法律制度，就是通过法律的方式引导劳动关系双方在正常的渠道下，进行生产生活。而电力企业想要进一步完善劳动用工管理，不仅要从企业领导层面提高对劳动管理法律法规的认识，也要加强企业内部劳动者的法律意识，在企业的日常管理工作中，企业应该以多样化的方式，向企业劳动者宣传劳动法律观念，从根本上培养劳动者的法律意识。劳动者和企业作为劳动关系双方，都要加强法律意识，以正规的手段进行调解、仲裁，形成科学的劳动关系，从根本上提高企业的人力资源管理和配置。比如，某电力企业，在企业内部定期举办劳动法律宣讲会，让企业员工了解关于劳动关系和劳动法等最新政策，了解员工的想法，让员工能够利用法律保护自身利益，而企业也可以利用法律更好对劳动者进行约束，该电力企业通过这种形式，进一步提高了企业劳动用工制度的建设水平。

（3）提高电力企业对劳动合同管理力度

除了上述内容以外，部分电力企业在面对新时期的劳动者需求时，需要进一步完善企业的劳动合同内容，并且提高对劳动合同管理力度，健全企业的劳动合同文本，在合同内明确劳动者的工作期限、工作岗位以及合同续约条件等，内容。制定劳动合同的过程中，电力企业也要进行全面的综合性的考量，对合同内涉及到的每一项内容，都要进行详细认真的规定，劳动合同的完善，能够成为企业在解决劳动纠纷过程中的重要依据。比如，某电力企业在制定劳动用工合同文本的过程中，根据国家的劳动合同法律和制度进行统一规范后，对合同中涉及的内容进行细化，尤其针对部分有争议的项目，进行细致明确的规定，从根本上避免出现法律风险。在政府、电力企业以及劳动者之间形成动态联系，全面的稳定社会秩序，推动电力企业前面发展的同时，提高电力运营的稳定。

结语

总而言之，我国电力企业的发展离不开劳动用工管理，劳动者与企业之间的劳动纠纷、冲突与矛盾会影响到企业与社会的稳定和谐发展，因此我们需要结合电力企业劳动用工管理中常见的不足与问题进行分析，从而找到应对的措施，促进我国电力企业劳动用工管理工作的顺利开展。