管理会计与财务会计的融合研究

李盈

管理会计主要的任务和责任是为企业的管理层和领导层的人员提供管理信息，作为一个企业的分管系统，也是参与企业重要决策的部分。财务会计则是以对外为主的财务管理模式，主要任务在于提高企业中财务信息的制作效果。管理与财务会计在企业当中均有较高的应用价值，同时均需要根据不同的工作模式发挥不同的作用。对此，探讨管理与财务会计的融合具备显著现实价值。

一、管理与财务会计的关联性与差异性

（一）关联性

管理与财务会计最为主要的关联性便是环境方面的都属于企业管理工作项目中，都无法脱离企业的运行而独立存在，所有企业想要长远发展都应当高度重视管理与财务会计。管理与财务会计的服务目标是相同的，管理与财务会计都是借助对企业生产活动的分析、计算以及评价等途径实现对企业经济效益、社会效益的增长提供帮助，从而实现综合化的经济目标。管理与财务会计在工作内容方面是相同的，对于企业的资金状况实行管理和记录的同时不断的优化企业资金的管理效益。管理与财务会计对于企业的影响是相似的，无论是哪一种会计模式在发生数据记录错误时会严重影响企业的经济发展效果，从而为企业的持续性发展带来阻碍。

（二）差异性

虽然管理与财务会计存在较多的关联性和相似性，但是仍然存在较多的差异。首先，在工作内容方面并不相同，管理与财务会计中前者主要是注重管理，对企业当中的资金实行分析、控制管理，从而推动企业的运营效果，而后者则是对企业的资产进行记录，提高财务会计在资金方面的体现情况。其次，在工作侧重点方面并不相同，管理会计注重当前财务会计状况以及对企业今后发展所存在的影响，财务会计的侧重点在于企业中信息的记录以及资金情况的记录与评价。最后，在应用对象方面也并不相同，管理会计的主要目的是为企业的管理人员提供决策帮助，为企业的发展功献策，而财务会计则是对企业以往的经济状况进行记录与反馈，并对外发布相应的财务信息，主要是为投资者提供财务信息。

二、管理与财务会计的融合方法

（一）創新会计模式

想要有效的融合管理与财务会计，就必须在会计模式方面进行创新和优化，对于管理与财务会计工作的具体范围进行明确，同时为企业构建良好的监督与管理体系制度，确保管理与财务会计在实际工作中保持良好的协调性以及沟通性，提高工作效率。另外，因为财务会计在工作中会一定程度的干预企业的运营，所以企业对于财务资源需要给予高度重视，提高财务资源的整合效果以及创新性，提高管理与财务会计的分工效果，规避工作方面的重复性以及冲突性，并且管理会计的工作必须体现在财务会计当中，以相互推进作为目标，共同推动企业长远稳定发展。

（二）优化与完善会计制度

根据企业目前所存在的各种问题，企业需要不断的解决和处理财务会计与管理会计之间的冲突与矛盾，在实现企业资金的统一性管理以及分配的基础上，应当尽可能大的减少财务工作方面的重复性，提高财务成本的控制效果，确保资金方面的合理性，这也需要企业构建完善性的会计制度，明确具体的工作权限构建完善的沟通体系，明确制定具体的工作职能。另外，企业还需要一定程度的优化企业的结构以及会计工作人员的结构，尤其是在企业的收拨款等方面提高形式的管理实效性，提升企业在资金方面的使用价值。

（三）构建正确会计理念，优化会计人员的选择

企业的持续性发展必然是将建立在能力充足、责任心强、素质高的会计人员基础上，目前的市场环境要求企业需要提高对会计人员的会计理念、工作能力的素质要求，提升会计人员的综合性素质。我国目前仍然有许多企业对于会计工作的具体职位认识并不清晰，导致管理与财务会计均无法体现相应的实际价值。对此，需要在思想理念方面进行创新，提升对于会计工作的认知并为管理与财务会计提供充足的环境与条件，借助持续性的学习以及不断的参与企业培训方式来优化与完善自身素质，提升会计人才、普通会计的沟通效果，相互推动与学习。

三、结语

综上所述，管理与财务会计的融合对于企业的长远发展有着显著的推动作用，在会计学的领域当中，管理与财务会计本身属于两个不同的工作目标、形式以及体系，管理与财务会计分别是针对内与外而开展会计工作，两者之间的有效结合虽然会一定程度提升财务工作量、繁琐程度，但是可以显著控制企业的财务成本，对于企业的市场竞争力也有一定的提高效果，在今后实际工作中一方面企业管理人员需要提高重视度，加大财务在企业中的实际推动价值，另一方面需要会计人员改进财务工作方式，从而推动企业长远发展。（作者单位为东北石油大学经济管理学院）