传媒上市公司高管薪酬激励机制研究

韩梦圆

传媒行业从以前的单一产业发展到现在的多元化经营，这三十多年来可以说有了翻天覆地的变化。现如今，高管对每一个企业都是十分重要的，对于传媒公司也是如此。同时，薪酬管理也是企业激励机制中最为重要的环节，所以企业高管薪酬激励体制的建立就在很大程度上决定了企业的发展。本文提出了高管薪酬激励机制中存在的一些问题及解决对策，旨在提升传媒上市公司的综合实力。

一、公司高管的特点

公司高管的特点主要有以下几个方面，（1）重要性，公司高管对企业有着至关重要的影响，甚至能决定企业的存亡。（2）分散性，在我国，公司高管往往不是一个人，而是多个部门互相牵制的。（3）控制性，企业的各种事项以及发展方向往往是由公司高管决定的，公司高管在企业有绝对的话语权。

二、传媒上市公司高管薪酬激励机制存在的问题

（一） 高管人员股权激励比例过小

在高管激励机制中，有一种很重要的约束和激励的方式就是股权激励。把企业高管的利益和公司的利益联系起来，不仅满足了高管的经济需求，也有利于公司的长远发展。但是就目前来讲，传媒行业的股权激励并没有发挥其应有的作用。根据资料显示，广电传媒、新华传媒、华闻传媒、中视传媒、时代出版这五家公司高管的持股比例还不到5%。分析来看，传媒公司高管的持股人数占公司高管人数的比例过小，他们所拥有的股份比例过少。这就极大的降低了他们工作的积极性，也不利于公司的长远发展。

（二） 高管薪酬结构不合理

企业高管的薪资是通过薪酬结构来计算的。薪酬结构中的每一部分都有着它们的作用，并不是盲目設置的。这就需要制定合理的薪酬结构使企业价值达到最大化，让薪酬发挥更大的效果。

通过调查得到，传媒上市公司的高管薪酬结构还有待于完善。从最近的资料来看，在传媒公司高管的薪酬结构中，基本工资约占78%、绩效工资约占19%、奖金及其他约占3%。绩效工资的比例大约是基本工资的五分之一。绩效工资是最能体现高管能力的一部分。但绩效工资若仅占19%，这就极大的降低的高管工作的积极性。

三、完善传媒上市公司高管薪酬激励机制的建议

（一）实行股票期权激励计划

股票期权指的是公司授予经营者一定的经济权利，让其购买公司的股票，使经营者在股东大会上能够以股东的身份参与公司事务的决策。实行股票期权激励计划，可以增加高管所持股份的比例，把眼光放的更长远，更有利于企业的发展。若企业经营状况好，高管们就可以获得更多的利益。相反，若公司的状况不好，就会直接影响着高管们自身的利益。

（二）优化公司结构

优化公司结构要增加董事会人数、独立董事人数、监事会人数。提高独立董事比例、加强董事会的制度能够更加有效和客观的对经理人进行考核和制约，使他们能够各司其所。除此之外，加大监事会的比例，能够更加有效的对经理人进行监督，实现企业价值最大化。

首先，要加强审计部门的监督力度。审计分为内部审计和外部审计。由于内部审计是来自于公司内部的，所以相对来讲它的阻力会比较小。但是内部审计容易受到公司内部人的干扰，比如股东、高管等。这个时候就需要外部审计进行辅助。外部审计的人员和公司内部没有行政关系，所以他们所做的决定更为公正。同时也存在一些不足，就是外部审计对公司的各项事务的了解不是很充分，在审计工作开展时可能会遇到一些阻碍。所以，外部审计和内部审计两者缺一不可。

其次，企业可以通过平衡记分卡来对各个因素进行打分。在确立了这些因素之后，还要对公司整个的方案进行整合，弄清楚这些因素是如何影响企业的发展，为设计与选择企业级关键绩效指标（KPI）做基础。

再次，应设计薪酬追回制度。薪酬追回制度最开始是由美国提出的，通过这几年的实践，可以发现这种制度可以对企业的经理人起到很好的约束作用。美国在《萨班斯—奥克斯利法案》中对此制度进行了详细的说明，当企业管理人违反其中的规定时，就会被取消一整年的奖金以及各种福利待遇。我们可以借鉴美国的这种制度，再结合我们国家自身的情况，稍加改动的使用。 （作者单位为哈尔滨商业大学）