浅析建筑工程施工现场管理难点及解决措施

刘锐

【摘要】现如今，随着我国经济水平的蓬勃发展，建筑领域也得到了大力扶持，而相关的监管管理单位也随着受到了重视。但是建筑监管管理单位在施工管理过程中也存在着许许多多的问题，从而导致了施工建筑的质量与安全得不到保障。所以，本文通过对建筑工程施工管理过程中出现的难点进行分析，并提出相对应的解决策略。希望可以为我国建筑工程管理工作提供帮助。

【关键词】建筑工程；施工现场；管理难点；解决措施

现场管理是项目管理工作的核心部分，项目管理的目标是通过现场管理来实现的，其主要是采用了各种管理方法对生产资源进行优化配置，落实好施工现场管理有利于改进技术、节约成本、加快进度、提高质量，实现企业效益最大化，加强此方面的研究具有重要的现实意义。

一、建筑工程现场施工管理重要性

施工现场管理作为工程项目管理的最关键的一点，建设施工现场是指建筑工程进行各项生产活动的场地，包括直接场地和间接场地，如为工地服务的各类加工厂混凝土构件、木制品、钢材铁件和水、电加工等成品或半成品的加工厂、试验室、库房，以及材料物资堆放、机械设备运行场地等。建筑工程施工现场管理主要是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人员、设备、材料、工艺、资金等生产要素进行有计划地组织、控制、协调、激励，从而保证工程质量、安全、进度、成本目标的实现。

二、施工现场管理工作的难点

（一）人员管理困难

由于施工人员一般都是由包工头承包工程后临时组建起来的，而包工头为了满足自己的利益，往往不会聘请那些技术好但要价高的工人，并在大多数情况下都会将一些普通的工人安排到技术要求较高的岗位，而由于缺乏相关知识，施工人员往往都是违规操作。这样极大的增加了事故发生的几率。而现在的工程大多数都承包给各个公司，公司又分给许多包公头，导致施工人员来源混乱，容易发生摩擦。在建设工程中的施工人员往往来自于五湖四海，并分为许多小派别，导致了管理人员管理困难。

（二）建筑材料控制难

通常情况下，建筑施工要运用大量的施工材料、施工设备，为此，我们首先要解决施工材料的管理问题。建筑施工现场经常会有建筑材料随意堆放的现象存在，并且这些建筑材料并未进行任何现场保护，这样不但会导致建筑施工材料的大量浪费，并且还有可能引发一系列的施工隐患。在建筑施工现场管理措施不到位的情况下，极易引发很多的安全问题出现，这样不但会阻碍正常的施工进度，并且极易埋下意想不到的安全隐患。

三、建筑工程施工现场管理难点的解决策略

（一）加大管理制度

在建筑工程施工过程中，建立完善的而管理制度是管理施工现场的有效措施，所以必须建立健全的管理制度体系。

（1）在制定管理制度时要以施工现场实际情况考虑，将管理责任明确划分，保障各管理单位能有效串联起来，并且协同合作。

（2）要建立惩罚制度，在监管过程中公正的对施工过程出现的问题进行分析，完善管理制度。

（二）对材料和设备管理加强

杜绝施工现场随意堆放材料现象，针对施工现场用量较少或暂时不用的材料可采取统一存储于别处，以免材料在进场后没有存放场所而被随意堆放。要落实此项工作要求就必须要能够进一步增强对建筑施工现场的设备监管力度，控制材料来源的正当性，确保材料质量符合标准规范要求，以避免由于材料质量不合格而影响到工程质量。其次，还应从现场实际情况来考虑，构建起资源合理利用奖惩制度，针对设备材料应用不当，浪费严重等情况应当予以严厉惩治，同时对于节约材料的人员应给予奖励，确保对施工材料的合理化应用。此外，还要做好对机械设备的维护保养工作，促使其能够始终处于待命状态，确保工期进度不受到影响。

（三）加强对施工人员的素质和技术培训

现场的一切管理活动都是由现场人员去实现，所以只有提升现场的所有工作人员的主观能动性，让他们共同参与管理，才能从根本上解决问题。这就需要企业充分发挥现场人员的主体作用，努力提升他们的思想素质和技术素质。制定长期的培训计划，建立完善的长期机制，以授课的方式定期从思想上和技术上对他们进行培训和指导，明确每一位员工的职责，坚持“以人为本”的教育理念，对不同水平不同阶层的员工进行相应的适合的训练，减轻他们的压力，激发他们的潜力，根据水平的差异设置多个培训班，定期进行考核再分组。建立激励机制，对在课程中表现优异的和在工程中表现优异的个人进行物质奖励，提高员工的思想积极性，进一步提高管理水平。

四、结语

综上所述，随着我国经济建设大步向前的迈进，我国的建筑工程也大量增多。但在各类建筑项目涌现的同时，我们不能光考虑其带来的经济利益，更应考虑到建筑的质量问题，和建筑施工过程中出现的安全事故问题，所以应加强建筑施工过程中的施工现场管理，保障我国建筑行业稳定发展下去。

参考文献

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