黄金矿山企业成本管理难点及解决对策探究

王明涛

摘要：随着中国国际地位的不断提升，市场经济不断发展，产品营销市场竞争日渐残酷，企业生存、发展面临严峻考验。黄金作为一种特殊商品，也概莫能外。对于很多黄金矿山企业来说，生产成本管理是企业经营管控的重点，更是难点。由于没有及时制定行之有效的解决策略，加之国际、国内黄金市场大环境影响，导致黄金价格持续下滑，市场低迷疲软，而黄金矿山企业各项成本支出却仍在不断增加，利润空间被进一步挤压，已成为制约黄金矿山企业持续良性发展的瓶颈。

关键词：黄金矿山；企业成本；管理难点；解决对策

随着现代工业的快速发展和人民生活水平的不断提高，黄金在航天、航空、电子、医药等高新技术领域和饰品行业有着广泛的应用前景，同时黄金投资市场潜力巨大，黄金矿山企业具有广阔的发展前景，但目前全球经济呈疲弱低迷态势，中国经济增速持续放缓，如何保持可持续良性发展，对黄金矿山企业提出了严峻的挑战。要对行业状况和企业自身情况进行深刻剖析，在成本管控、运营管理等方面加大力度，采取有效措施，对管理工作中存在的技术难点问题由专业人员进行研讨、论证，采取切实有效的措施予以解决，方能在较短时间内弥补企业自身不足，保障企业健康、长远可持续发展。本文立足于这一课题进行探讨。

一、现状

作为营利性经济组织，无论哪一类企业在生产产品或提供服务过程中都要付出相应的成本，黄金矿山企业当然也不例外，黄金产品成本同其它商品一样，既是反映企业生产耗费和工作质量的一项重要经济指标，也是衡量企业竞争能力的重要标志。黄金矿山企业因自身行业特点，其生产成本、运营费用相对于其他行业来说总体呈偏高趋势，主要原因是探矿及建设周期长、生产环节繁杂、支出项目多、安全投入高，加之黄金价格一直处于低位震荡，导致企业利润空间被进一步挤压。

尤其是近几年的欧债危机，不仅是对欧洲国家，甚至对全球经济复苏都造成了进一步的冲击，同样对中国市场经济产生深远影响，包括黄金在内的多金属市场均承压下跌。

二、黄金矿山企业的成本组成

成本是指特定的会计主体为达到一定的目的而发生的可以用货币计量的代价。黄金矿山的成本是指为实现黄金产品的开采、冶炼、加工及销售而付出的人工、材料、动力、安全投入等费用的总和，具体包括生产成本和期间费用。其中：直接人工、材料、动力等项目在成本支出中所占比重较大，也是矿山企业成本控制管理工作需要重点管理的内容。按照成本项目明细类别分为以下几项内容：

（一）掘进作业成本

为完成储量核实、井巷施工及生产作业，进行探矿、开拓等任务过程中发生的费用；

（二）采矿作业成本

为完成生产开采作业量过程中发生的支出，包括凿岩、回采、爆破等费用项目；

（三）钻探作业成本

为完成生产钻探任务发生的支出；

（四）通风、排水作业成本

指在生产作业过程中，对巷道、采掘面进行风力输送、置换及井下涌水、污水排放等发生的费用；

（五）运输作业成本

指矿石、材料、设备等运送过程中发生的人工、材料及电费等项目支出；

（六）原矿石处理作业成本

指对矿石二次破碎、研磨、浮选等处理过程中产生的费用支出。

三、管理难点

黄金矿山企业成本管理难点诸多，本文主要从缺少完善的成本管理体系进行探讨。事实上很多黄金矿山企业并未建立起科学、有效的成本管理体系，企业经营者和管理者成本竞争意识淡漠，关注的重点往往都在矿石的产量、质量等方面，为完成甚至是超产完成年度产、销、存等指标任务，不得不在成本项目上加大投入力度，无形中造成企业的生产成本、费用居高不下。同时企业的经营者、管理者观念陈旧、落后，缺乏现代财务管理理念，对财务管理理论缺乏相应的认识和研究，没有很好的将财务管理纳入到成本管理体系中去，无法建立健全、运行成本管理体系，致使企业经济收益因逐年升高的成本投入而遭到侵食。

四、解决对策

针对上述存在的问题，本文从四个方面提出解决对策。

（一）树立正确的成本管理理念

黄金矿山企业应当将成本控制管理作为企业经营管控的核心内容，树立成本管理关乎企业生存和发展的理念，及时调整战略思路，摒弃陈旧思想，加强资源整合力度，提高资源回收率，节本降耗，挖潜增效，增强企业竞争优势，向成本管理要效益、要发展。

（二）制定明确的成本管理责任制度

制定完善的成本管理责任制度，如预算管理制度、定额管理制度，做到领导重视、全员参与、层层分解、逐级落实，使每个部门、每位员工都明确自己的任务所在，切实做到部门有任务、人人有指标，所有成本管理工作都落到实处。

（三）对企业成本进行科学核算

1.对于项目建设期的黄金矿山企业，要吸收国内外优秀设计理念，不断优化设计方案，最大限度降低建设投资成本。

2.对于生产经营期的黄金矿山企业，要建立全面预算体系，以“早启动、准预测、细安排”的要求，科学合理安排各项成本费用预算，深化财务预算管理，强化预算战略引领、价值导向和经营管控功能，推动企业更加高效地配置经济资源，管控经营风险和财务风险，提升企业价值。

五、结束语

综上所述，受到国内外经济危机影响的黄金矿山企业，面对生产成本不断增大的不利形势，应当迅速转换思路，优化管理模式，将成本管理始终贯穿于黄金矿山企业发展的全过程，将成本管理作为企业永恒的主题。通过完善的成本管理体系，求生存、要效益，谋发展。

参考文献：

[1]黄丽萍.我国中小企业财务管理中存在着问题与对策[J].特区经济，2014（6）： 101-102.

[2]付东才.黄金尾矿处理技术与综合利用[J].西安建筑科技大学，2015（2）：4-5.

[3]李国清.金属矿山地质资源数字化管理[J].金属矿山，2015（6）：61-62.

[4]王留成.从改善金属矿山管理模式谈如何增强经济效益[J].现代经济，2011 （4）：7-8.

（作者单位：莱州市瑞海矿业有限公司）