浅论房地产的招标采购管理

赵子健

【摘要】改革开放之后，社会经济发展十分迅速，我国的经济环境和市场环境都发生了很大的改变，这使得我国的房地产行业得到了迅猛发展，但是经过近几年房地产行业的高速发展，目前我国的房地产市场上的参与者越来越多，房地产企业之间的竞争愈加激烈，房地产产业发展整体趋于平缓。在这种情况下，很多房地产企业都面临着巨大的经营压力，想要获得发展，房地产企业就必须想办法控制投资成本，提高经济效益下，因此，在现代房地产企业的发展中就必须要加强招标采购管理工作，提高房地产企业的经济效益。

【关键词】房地产；招标采购；管理要点

众所周知，房地产项目工程建设的前提条件就是选定施工队伍，所以，招标采购工作必须先行计划安排。对于民营企业，可招标采购，也可非招标采购；可公开招标，也可邀请招标，甚至协商议标。上述形式都可转化为竞争性多轮谈判，直至达成双方相对满意的市场价格区间中标，而这也比较容易选择到合适的中标人。对于国有企业，根据招投标法，必须以公开招标采购为主。时间长、效率低、很难选到合适中标人等问题就更加突出。综上所述，无论何种性质采用哪种方式，招标采用都是一个漫长的过程。因此，招标采购计划非常关键（决定了项目总体进度），而且对成本控制更是极为关键。所以提前制定招标采购计划，尽快进行项目招采工作，是确保项目尽早开工建设的首要条件。

一、房地产招标采购管理中的常见问题

（一）采购台账管理混乱

在房地产企业的采购工作中，采购台账管理工作是十分重要的，但是目前很多房地产企业并没有引入先进的管理模式和管理人员，进行台账管理，在管理的过程中，经常存在人才、技术和设备等方面的缺陷，企业对于此项工作也没有进行重视，相关的管理制度也不完善，这就使得房地产企业的采购台账管理工作十分混乱，影响到材料和设备的采购，加大了房地产企业在项目施工过程中的经济压力，会给企业造成经济损失。

（二）供货商资质不足

供应商的资质对于房地产项目的施工质量有直接影响，供货商主要是为房地产项目的施工提供原材料和其他相关配套设施，如果供货商出现了资质问题，也就意味着其供货产品存在着质量方面的问题，采购到的材料和产品，用在房地产项目的施工中，会给施工质量带来不利影响，进而影响到建筑的质量和安全。

二、房地产招标采购管理的措施

（一）完善招投标审核管理过程

在工程项目的建设过程中，各类材料设备所花费的费用大约为其总额的十分之七，在实际的项目施工过程中，有效地实行对建材成本的控制是一项重要的工作。当确定好工程成本目标的时候，首先，要对采购的权限以及方式、材料具体的分级范围、工程的分包、总包做到明确的部署，确定的材料是属于乙供、甲供还是甲定乙供。其次，完善招标的基本工作流程。完善合同签订、定标、询标以及资质考察等各项基本的程序。秉承公平、公开以及公正的原则来选择承包商，充分发挥市场的竞争作用，实现降低成本的终极目标。与此同时，将所有的供应商信息建立成信息库，明确公司的战略合作伙伴。通过这种方式，不但可以使不稳定地供应高质量这一问题得到解决，还能够得到战略合作公司的采购价，能够为多项目的成本控制起到一个良性的循环作用。同时，严格按照基本流程以及合同来控制工程的进度款。認真审核施工单位上报的每一项进度款以及节点款，当公司的财务部确认无误之后才能够付款。同时，如果有项目的合同进度款已经累计到签订合同金额的85%，就要停止付款，以确保结算时掌握主动权。

（二）优化项目成本估算及预算管理

强化项目成本的管理对于控制房地产项目的成本具有非常积极的作用。其不仅能够有效地控制、管理工程项目资金链，缓解房地产企业在资金方面所产生的多种矛盾，还可以实现企业约束机制的建立，进而实现最终对房地产项目的合理监督。不仅如此，通过有效的财务管理办法的实施，还能够促进企业激励机制的科学创建，调动企业员工在平时工作过程中的积极性。

（三）工程量清单

首先，对清单控制价严格审批和比对制度，即清单控制价不能一味追求最低价，也不能随意定高价。一定要在清单编制过程中到市场上反复询价，去伪存真，多方比对，不能随意网上搜索或电话询价。其次，对清单中的暂定价进行约定，即以暂定价形式出现的，要约定在后期工程实施阶段如何核价。再次，对工程量清单的核对，要明确约定中标人在标前和标后进行清单核对的时间，误差值调整方式。最后，对竣工结算时间及资料内容要求要明确。一般建设单位以资料内容是否齐备来拖延施工单位的结算周期，但在实际项目结算中，宜早不宜迟。只有项目及时清算，才能算作项目了结。

三、结语

招标采购工作对于房地产行业的发展是至关重要的，招标采购的质量，直接影响着房地产的质量和人们的居住安全，所以在现代社会主义市场经济体制下，房地产企业的竞争越来越激烈，想要在激烈的竞争中获得优势，就要加强招标采购管理工作，提高房地产项目的施工质量。

参考文献

[1]高秀平.房地产招标采购管理分析[J].江西建材，2017（22）：215，220.

[2]杨中义.浅谈做好房地产企业招标采购管理的措施[J].建材与装饰，2017（35）：184.

[3]贾轩轩，万财宏.浅谈房地产招标采购管理[J].江西建材，2016（12）：246.