浅谈激励理论在企业管理中的有效运用

刘清泉

【摘要】企业管理运用激励理论能够激发员工潜能，有利于构建和谐的氛围和良好的竞争环境，提高企业对人才的吸引力，进而实现企业发展。然而现阶段很多企业在运用激励理论的时候存在着管理意识落后、盲目激励、激励措施雷同等问题，激励效果较差，难以发挥激励理论的作用。为解决这些问题，企业积极探索激励理论的科学运用方法。研究企业管理中激励理论的运用不仅能够优化激励效果，而且对企业竞争力提升有着直接意义。本文阐述了企业管理运用激励理论的作用，探索了企业管理运用激励理论存在的问题，并提出了企业管理运用激励理论的策略。

【关键词】激励理论；企业管理；运用；策略

一、企业管理运用激励理论的作用

（一）构建和谐氛围

激励理论有利于企业构建和谐氛围。具体来讲，企业的发展需要和谐的氛围，而激励理论能够帮助企业解决员工管理问题，充分发挥员工的主体性、积极性和创造性，形成尊重人才、尊重知识、尊重创造的环境，使员工能够在企业工作中感受到尊重。并且激励理论鼓励多劳多得、鼓励改革创新，能够激励员工积极工作，加快员工的工作创新，构建积极、和谐、创新的工作氛围。

（二）激发员工潜能

激励理论能够激发员工的潜能。员工绩效与激励有着密切关系。有学者提出，员工绩效等于激励乘以能力。激励理论能够运用物质或精神充分激发员工的工作潜能，促使员工主动学习工作知识与技能，进而提高员工的工作能力，提升员工的绩效水平。

（三）营造良好竞争环境

激励理论有利于企业良好竞争环境的形成。现代市场竞争主要表现为产品竞争，而产品竞争从根本上来讲是企业员工素质的竞争，只有让员工感受到竞争压力，才能够强化员工的工作动力，提高企业产品质量，增强企业的市场竞争力。而激励理论能够激发员工努力工作的信心，强化员工的竞争意识，引导员工树立科学竞争、有序竞争的观念，进而促进良好竞争环境的形成。

二、企业管理运用激励理论存在的问题

（一）管理意识落后

有些企业管理意识落后，缺乏对人才的重视，认为激励理论的运用效果不大。在这种情况下，这些企业并没有将员工看做企业发展的资本，也没有充分挖掘人才的潜能，导致企业员工积极性较差，缺乏工作创造性，严重影响企业的创新与发展。

（二）盲目激励

有些企业在激励理论运用的过程中存在着盲目激励的现象。其激励理论的运用完全模仿其他企业的模式，没有在了解员工需求的基础上，采取激励措施，导致激励理论不符合员工需求。并且有些企业激励理论的运用，完全按照管理者的主观意识和经验，没有对激励措施进行科学的调查与详细分析，激励的运用过于盲目。

（三）激励措施雷同

很多企业激励理论的运用存在着激励措施雷同的现象。具体来讲，这些企业在对员工进行激励的时候采用统一的激励方式，忽视了员工需求的差异性，没有根据员工具体需求采取针对性激励。在这种情况下，企业激励根本无法满足员工的个性化需求，难以实现对员工的激励作用。

（四）缺乏沟通

有些企业在运用激励理论的时候忽视了激励反馈的过程，缺乏与员工的沟通。具体来讲，有些企业管理者认为只要采取激励措施便能够激发员工积极性，忽视了激励措施对员工激励效果的调查以及员工对企业激励措施的反馈，没有积极与员工针对激励措施与激励效果进行沟通，导致激励效果不佳，激励机制缺乏改进与完善。

三、企业管理运用激励理论的策略

（一）与思政教育相结合

企业激励理论的运用应与思政教育相结合。这是因为，思政教育能够加强对企业员工思想观念、职业道德感、责任心等方面的教育，强化员工的纪律性，培养员工的集体主义精神，增强员工的工作动力。如果企业在运动激励理论的过程中，没有开展思政教育，很容易导致员工组织观念较差、缺乏敬业精神，进取心不强，严重影響企业发展。因此，激励理论应与思政教育相结合，在提高员工思想觉悟和职业道德素质的基础上，加强对员工的激励，才能够充分发挥激励效果，提高员工积极性。

（二）优化激励方法

企业在运用激励理论的时候，应积极优化激励方法，强化激励效果。为此，企业可以使用目标激励的方法，为员工设置切实可行且具有挑战性的发展目标，充分发挥目标对员工的驱动作用，使员工自觉努力工作并完成目标。企业还可以使用表率激励的方法，要求管理者做到言行一致，充分发挥管理者对员工的表率作用，进而激发员工向表率学习的意识。同时，企业可以采用赞赏激励，对表现较好的员工进行肯定、夸奖和赞赏，激发员工的工作自信心。

（三）健全激励机制保障

首先，企业应积极建立立体化的激励网络，明确激励目标、激励内容和激励标准，加强员工激励；其次，企业积极完善激励环境保障，不断强化思政教育，形成良好的激励氛围；最后，企业应不断完善激励制度保障，针对企业现状制定激励政策和规章制度，加强对激励理论运用的制度支持。

参考文献

[1]杜沛.激励理论在企业管理中的运用[J].企业改革与管理，2016（19）.

[2]郭芳.激励理论在企业管理中的运用[J].现代商业，2014（27）.