输电线路施工成本管理及控制简析

【摘要】在输电线路施工过程中，施工成本管理是很重要的一项工作。因此，降低施工成本是电力建设施工企业项目管理的核心内容，它涉及建立项目施工成本责任制，做好成本的预测、控制、核算和分析，建立完善的成本监控体系，制定经济合理的施工方案，缩短施工周期，现场安全文明施工管理，应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法等。

【关键词】输变电工程；成本控制；成本管理；降低成本

一、输电工程成本控制与优化的重要性

对输电线路建设单位而言，对工程成本进行有效的控制和管理是极为重要的，不仅能让企业在市场竞争中占据有利地位，还能提高企业的利润空间。同时，做好输电线路工程成本控制的重要性还表现在以下几个方面：首先，成本控制是项目管理中一个不可缺少的重要部分。成本控制渗透在整个输电线路工程的建设过程中，主要负责详细的记录施工过程中每项收支的具体情况，从而为保证项目的顺利进行，提高项目施工质量打下良好的基础。其次，企业在追求自身利益最大化的过程中，对项目进行成本控制是其中最直接有效的方法之一。在输电线路施工过程中，企业可以通过对各个阶段的成本进行实时监督和控制，从而在保证项目施工质量的基础上，拓宽企业的利润控制。最后，做好成本控制工作还能为项目施工质量提供有力的保障。成本控制作为一项动态工作，还与施工质量、施工安全等工作有着紧密的联系，它们之间相互联系、相互影响。

二、项目直接成本管理分析

（一）人工费管理

人工费的管理首先从用工数量和用工来源方面进行控制。根据劳动量、劳动定额、施工工期、施工要求确定用工数量。加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。在保证按时完成施工任务的前提下，尽量精简施工人员，提高生产效率，减少人工费的支出。避免用工不足或一窝蜂，尤其是民工数量应保持一般水平，需要临时增加人工可充分利用当地的人力资源，不能为了完成施工任务而不考虑成本，大搞人海战术，使人工费水涨船高；努力提高施工人员的技术水平和施工队的组织管理水平；合理组织劳动分工，做到“一个萝卜一个坑”而不是“三个和尚抬水吃”，减少或避免无效劳动；对于劳动密集型的基础安装、杆塔组立工作可进行劳务分包，全额包干，只委派技术、安全人员现场指导、监督；实行机械化作业，在条件成熟时可尽量用机械作业来代替人工作业。比如在地形平坦的基础土石方开挖就可租用挖土机来挖，既快捷又安全，加快施工速度。

（二）材料成本管理

项目实际成本比例表明，施工所需材料费用占整个项目成本60‰-70‰。材料成本管理当仁不让的成为降低项目成本的重中之重，包括材料用量管理和材料采购管理两方面。

1.材料用量管理包括

（1）以公司和项目部组织施工技术人员编制的施工预算作为材料采购的依据，也是项目部对施工队限额领料的依据；（2）严格材料进场验收和限额领料制度，严格管理材料领取、入库出库、用料、补料、退料和废料回收等环节，各施工队只能在规定限额内按规定分期分批领用，对于超出限额领料或下料计算不准确，损耗率超标，要分析原因，及时采取纠正措施，如属工程变更造成，必须有工程变更证明材料方可领用；（3）坚持余料回收，降低料耗程度，现场材料合理堆放，避免和减少搬运，降低堆放、仓储损耗，如水泥的堆放要以免雨琳，沙石料要用彩条布垫上，保证“工完料尽场地清”；（4）优化施工方案，提高技术水平，鼓励创新，积极推广使用降低材料消耗的新技术、新工艺、新材料；（5）对于计件承包只包工不包料，施工队不应只顾产值，要避免材料、物資消耗过量；（6）妥善保管周转材料。如模板要经常保养，刷油，避免雨淋变形而降低模板的刚度、平整度。

2.材料采购管理包括

（1）主要材料由公司材料采购部门采购，其它材料由项目部自行采购；（2）通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料，实现“物美价廉”，如果不加区别全部采购优质高价材料，即使没有材料浪费，成本还是居高不下；（3）合理组织运输，就近购料，选用经济的运输方法，降低运输成本；（4）引进货币时间价值分析，采用“总量订货，分批采购”避免积压和浪费，减少材料采购对资金占用，根据工程施工进度合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。

（三）机械使用费管理

根据工程施工计划安排及施工项目的先后顺序合理施工组织、机械调配、控制机械使用量，最大限度发挥机械效能，增加机械的运转率，减少机械的闲置，节约机械调迁费和使用经费；提高机械设备的利用率、完好率和利用率，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置，加快施工进度和提高施工质量；避免一味追求先进设备和完全自有机械。传统机械经过技改后可以焕发新的生机，继续服务，社会机械设备可租赁过来为我所用。

三、结语

总而言之，做好输电线路建设成本的控制管理与企业的发展有着直接的联系。然而输电线路建设成本其中涉及到许多方面的内容，因此成本控制和管理工作也是十分复杂和艰巨的。企业只有不断完善自身管理体系，提升成本管理水平，才能在竞争日益激烈的市场中占有一席之地。

参考文献

[1]郑海磷.高压输电线路工程施工中的成本控制及优化措施[J].企业技术开发，2015（05）：97～98.

[2]陈兆祥.试论高压输电线路工程施工中的成本控制及优化措施[J].科技风，2014（10）：154.

作者简介：夏兴成（1971.03—），男，重庆大足人。