新形势下设备物资管理模式的探究

邓涵予 邸晶华

【摘要】物资是企业的核心资源之一，对物质的管理将直接关乎到一个企业的生产工作。因此，必须做好企业物资管理工作，面对物资管理中出现的问题要及时的进行改革，在专业化的施工队伍上大力推进，还要注重相关的管控方式的深入研究和开发，不断地探索和实践，才能更好地推动建筑行业的健康发展。

【关键词】新形势下；设备物资管理；模式

一、常见的设备物资管理问题

（一）管理制度不完善

在设备物资的管理过程中，因为相应的管理制度制定不够完善，并且落实推行力度不够，使得设施设备的性能得不到保障的现象层出不穷。目前，大多数企业在设备的使用上，都有定人定机的管理制度，但是一般的操作人员只重视设备使用，忽略对设备的维护保养。另外，还是由于制度缺失，无法形成严格完整的设备管理制度，没有完善的设备技术档案和技术资料，造成设备管理混乱和维护保养困难，影响设备的使用效率。

（二）管理措施不到位

在社会的建设项目中，一些不到位的设备管理措施，往往会影响机械设备的正常使用，人为的延长施工工期，并且对施工的质量也产生不良影响。比如，在具体的项目施工中，由于施工项目涉及的范围太广，施工人员的调动和设备使用无法形成快速联动，而大多数企业（单位）的工程项目部门对于设备无法做到统一调动，使得设备与工程建设脱节，出现设备管理不到位的情况。

二、新形势下设备物资管理模式

（一）集中管理

在企业的物资管理中施行物资集中管理策略，将会有效提升企业经费的利用效率。物资的集中管理将便于物资管理部门对物资进行有效的调配和应用，对于物资缺失的情况也能够提早发现，并及时地进行采购补充。物资集中管理能够加强与基层工作单位和人员的接触，对他们的工作形成有效的监督和督促，既能够了解物资使用情况，又能够提高物资的利用率。

（二）计划管理

物资管理部门要根据和结合企业在年度生产中的投资总额，计算预估企业年度内对物资的使用和耗损情况，以此为基础控制设备物资的供求，制定科学的设备物资管理计划。将计划细化到各生产部门和生产单位，以便更好地提高企业对设备物资的使用效率。

（三）信息化管理

计算机应用已经深入到社会各界，信息化已成为各企业竞相追逐的发展趋势。企业要保持与时俱进，对信息化形成科学的认识，积极地实现设备物资管理的信息化，以便对企业设计物资的相关信息进行科学汇总和管理，这样有利于提高企业进行物资管理的效率。

三、新形势下设备物资管理优化对策

（一）合规管理，权责明晰

遵守上级管理制度，按照精细化管理的理念，逐级提报审核资源配置及采购申请报告，合规化实施物资设备的采购。针对不同的项目及资源配置管控模式，由责任（投资）主体单位牵头组织，协作（联营）单位密切配合，信息对称、过程全参与。建立设备专项检查长效机制，制定设备专项检查制度，进一步完善境外设备管理人员奖罚机制，加大奖罚力度。建立以项目为单位的奖罚指标制，以罚代奖，实现末位受罚，模范奖励，强化项目设备管理危机意识，提高各级设备管理部门的管控力度和执行力。

（二）探索建立统一的网络采购平台

首先，物资设备部要着力构建国内外的物资、设备价格体系，对涉及项目和经营的国别要保证全覆盖，并保持定期动态维护更新。在国内的物资设备采购方式上积极探索和推行电商平台和网络采购。大宗通用型物资采取在项目群或所在国别区域内集中实行采购、仓储、管理的模式，发货集约化管理和专业化服务的职能。此外，要体现“互联网+”的优势，采用“互联网+管理软件”模式，加快物资管理软件的研发和推广实用，实现信息化管理。

（三）完善设备物资管理的细节

在设备物资管理过程中，要对每一个细节加以完善，建立完善的工程管理機制，使其全面化、规范化地贯穿到工程施工中。确保检验流程、管理措施及管理流程的透明化，在细节管控中，最大限度地减少工程消耗，明确工程耗费管理的职责，若是出现超额现象，应及时查找原因，全面强化管控监督与控制方式。物资采购与设备管理在日常管理中需要分开进行，一类物品集中供货，且实现分层调配，在工程管理及监督过程中及时对物资进行合理调控，有效规避工作中出现的漏洞。

（四）物资设备管控分离，注重安全培训

对于工程施工的一些项目，施工现场的物资管控和设备管控可以适当地选择分离管控的方法，专人进行物资管控以及专人进行设备的管控，责任到人，明晰分工，把管控上出现的问题分离给不同的负责人进行重点的管控。这样做有助于物资管控的条理化施工，提升管控的科学性和有序性。另外，在施工企业的管控中，要格外重视各个机构的安全管控，强化安全培训，从而有效地推动物资设备管控的长久发展。

四、结束语

总之，在企业正常的生产经营中，物资设备的管理已经是现代企业管理的重要组成部分，是企业生产的基础，进一步加强对其的研究非常有必要。

参考文献

[1]郭磊.加强工程项目设备物资管理的措施探讨[J].物流工程与管理，2016，38（03）：97～98.

[2]刘存生.关于规范和加强物资设备采购管理的探讨[J].时代金融，2016（02）：197.