【摘要】随着我国工业化程度的不断深化,中小企业逐渐发挥出对工业化发展的利导作用,且在我国经济发展中占据重要位置。然而,目前我国中小企业财务管理突显出诸多问题,致使中小企业经济效益受到巨大影响,故需要寻求有利对策解决中小企业财务管理中常见的问题。本文分析了中小企业财务管理常见问题,并提出了若干切实可行的解决对策。
【关键词】中小企业;财务管理;常见问题;对策;解析
近年来,我国中小企业如雨后春笋般纷纷突起,成为我国企业主要的组成部分,为国家贡献出巨大的经济力量,缓解了城乡居民的就业压力,成为关系国计民生的关键要素。然而,由于中小企业往往规模不大、从业人员能力不足等因素,致使中小企业财务管理效果不佳,使得中小企业发展受到制约,故研究中小企业财务管理常见问题,并寻求问题解决对策尤为必要。
一、中小企业财务管理常见问题
(一)财务管理体系不够完备
首先,中小企业外部环境完善性欠缺。由于中小企业主要依托政府调控外部环境,然而,目前中小企业面临企业融资指导性政策法规缺失,中小企业信贷机构较少,且中小企业对于贷款欠缺全面的管理方案,致使管理成本很高。另外,部分信贷融资机构针对中小企业提出较为苛刻的贷款条件,使得中小企业融资困难,从而制约中小企业财务管理体系的有效构建与顺利运行。
其次,中小企业内部环境严格性缺乏。由于中小企业内部欠缺完善的财务管理控制制度,企业监管力度欠缺,致使中小企业呈现出财务控制力度不足,资金分配不合理,成本核算不科学,经费运转较缓慢等现象,导致中小企业财务管理尤为混乱。
(二)财务管理模式较为陈旧
首先,中小企业财务管理模式存在经营权与所有权的统一性,即企业经营者与投资者系同一个体,导致企业集权化现象较为严重,致使企业财务管理缺乏研究与认识,从而出现企业职权划分不清,监管不严,信息资料不准确等问题。
其次,中小企业部分管理层决策以及管理能力欠缺,使得财务管理理念较为保守落后,财务管理意识较为淡薄,欠缺必要的财务管理能力与水平,致使财务管理流于形象,严重影响企业财务管理的效果。
(三)财务管理队伍素质较低
中小企业由于规模限制,其招聘的会计人员往往数量有限,能力参差不齐,且经常出现会计人员工作量过大,财务管理欠缺深入探究,财务管理问题处理不当等现象,致使中小企业财务管理难以突显其在企业管理中的核心地位,财务管理工作开展不够积极主动,使得财务管理效果不理想。另外,中小企业为了获得经济效益的提升,其注重技术人员的能力的培养与提升,忽视财务管理人员综合素质的提高,导致财务管理人员工作能力停滞不前,工作效果不如意,故这些问题需要得以重视与解决。
二、中小企业财务管理常见问题的解决对策
(一)逐步完善财务管理体系
首先,不断完善中小企业外部环境。国家与政府部门需要重视中小企业外部环境的完善,制定并出台相关的政策法规,借力政策法规利导中小企业获得信贷机构的支持;同时,中小企业需要制定全面合理的贷款管理策略,努力控制管理成本,从而有效解决中小企業财务管理外部环境中融资难问题。
其次,严格控制中小企业内部环境。中小企业应该制定全方位的财务管理控制制度,加强财务管理的监管力度,严格把控财务管理的过程,保证企业财务管理透明、科学、合理以及可行,从而确保中小企业财务管理发挥其实效性。
(二)不断优化财务管理模式
首先,革新中小企业财务管理模式,认真研究企业财务管理的方法与技巧,全面划分财务管理岗位,明晰财务管理人员的职责权限,加强财务管理的监管力度,确保提供财务管理资料的真实性与准确性。
其次,不断提升中小企业管理层的管理决策能力,更新企业管理层的财务管理理念,强化企业管理层财务管理意识,借助开展的学习培训提升管理层的财务管理能力,使得企业财务管理落到实处,强化企业财务管理的实际效果。
(三)努力提升队伍综合素质
首先,中小企业需要严格把控财务管理人员的招聘关卡,制定切实可行的招聘方案,严格把控应聘者的财务管理经验与水平,选择财务管理能力较强、经验丰富的应聘者,从而确保财务管理工作的开展效果。
其次,中小企业应该合理分配财务管理工作任务,做到定岗、定人、定量,将具体任务落实到具体岗位人员,且工作量设定要合理可行,从而利导财务管理人员深入研究面对的财务管理问题,且有助于顺利解决遇到的难题。
最后,中小企业应当重视提升财务管理人员的综合能力,通过开展学习培训,不断提高财务管理人员的专业能力与综合素养,使得财务管理人员具备较强的工作能力,拥有良好的综合素养,从而推进中小企业财务管理工作的顺利开展。
三、结语
中小企业要在市场竞争中处于有利地位,则必须关注企业财务管理中存在的问题,要不断寻找问题的突破口,从而有效解决企业财务管理问题,为中小企业的持续健康发展扫清障碍。
参考文献
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作者简介:王英鹏(1993.09—),男,天津静海人,本科在读,湖北大学知行学院,研究方向:会计学与财务管理。