人力资源经济管理工具在事业单位中的应用研究

【摘要】在事业单位中进行人力资源管理工作，可以有效提升单位的经营质量。事业单位与企业一样，都想将员工的潜能得到最大程度的挖掘，使员工对工作有着较高的热情，这样才能够促使经济效益得到提升。因此，对人力资源经济管理工具加以运用，将会为事业单位的经营与发展提供良好保障。本文就人力资源经济管理工具在事业单位中的应用展开探讨。

【关键词】人力资源：管理工具；事业单位；应用

在事业单位中进行人力资源管理工作的主要目的是为了实现合理且高效利用人力资源来提升单位的经营质量，因此，高效的人力资源管理工具在事业单位的经营管理中具有极高的价值。

一、人力资源经济管理工具的内涵

我们首先要明确的是人力资源经济的涵义，人力资源经济是通过各种先进手段综合全局，全面科学分析实际人力资源，实现事业单位人力管理工作的行之有效，要了解的是，它作为以实现企业终极目标而服务的应用型管理工具，要做出对于企业未来前进大方向的正确把控，是为企业决策者进行工作决策提供参考的工具。主要包括投资、成本、价值、收益、决策等方面的分析，我们都知道事业单位有很多的分工部门，这些部门维持者企业的运营，一套合理完善的人力资源管理体系需要兼顾五个方面的管理，包含人员信息、招聘活动、培训组织、考勤考核、薪资水平，要形成对于事业单位工作人员基本信息的大数据管理，通过对于单位空缺岗位的精准定位，对于人才的基本信息综合分析，完成初步筛选，最终挑选出最适宜的人才，同时要注意对于现有员工的专业培训方面工作的重视，给员工制定严格的考勤考核制度，可以利用先进的现代化技术，如可以在事业单位中运用现在时兴的钉钉等工作APP，实现对于工作人员的管控，为人员更有针对性的培训、升迁等提供科学依据，防止管理工作的失误出现，帮助制定更加合理的薪资标准，保存资金流转信息，避免灰色收入的产生。

二、人力资源经济管理工具对事业单位中的促进作用

事业单位与普通的企业有很大的差别，其主要致力于社会公益等事业的建设。事业单位在日常的运行当中，通常会对国有资源进行利用，并分别在教育、文化等领域展开活动，以此来促进我国社会主义社会的建设与发展。相较来说，普通企业主要以盈利为目的，事业单位则是将服务社会当成了首要任务。因此，在事业单位中应用人力资源经济管理工具，可以最大限度地发挥人力资源的作用，使事业单位内部呈现出和谐的管理环境，更好地推动其获得稳定的发展。

三、人力资源经济管理工具在事业单位中的应用途径

（一）建立合理的招聘机制

事业单位人力资源管理成效低的首要原因，在于招聘机制的不合理。招聘是人力资源管理中的重要环节，竞聘作为一种重要的手段，需要对其进行调整与完善。事业单位需要根据市场中人力资源的现状，制定出较为长远的人力资源规划，同时基于科学化、合理化的角度将招聘机制得到建立。同时，事业单位也可以与高校或者企业进行合作，加大力度引进人才，以此来使事业单位中的岗位需求得到满足。

（二）健全人才培养体系

事业单位人力资源管理中，培养人才与引进人才都是其工作的重点内容。那么在利用人力资源经济管理工具时，可以将知识培训与技能培训都作出合理的规划，并严谨落实，以此来实现对事业单位内部人员素质的全面提升。同时，有一定条件的事业单位可以结合其实际的优势，对其的资源进行充分利用，来为员工提供专业的培训环境，让他们到各地进行考察与学习，全方位提升员工的知识与技能。事业单位将人才培养体系得到完善建立以后，对其培养一支具有专业素质的人才队伍有着很大的帮助。

（三）采取科学的绩效考核手段

薪酬与考核是管理工作的重要手段，如果能够采取适宜企业发展的、科学合理的绩效考核手段，对于人才管理的成果会有很大改善，能够激发员工潜力，为员工发展搭建公平的平台，人力资源管理是在变化中的环境下进行的，与之相适应的绩效考核手段也应该是保持动态发展的，要形成一个相互促进，良性发展的管理模式，为人力资源在事业单位中的作用发挥提供保障。

（四）引进竞争上岗模式

人力资源管理人员的工作重点是进行岗位管理，其可以实现工作人员能力与岗位的高度统一，在提升工作人员的工作收益的同时也提升了其对企业发展的推进作用。竞争上岗模式是将员工意愿和实际能力相结合，在重要岗位的分配上根据员工的实际能力来安排其岗位和收益，是一种灵活且易于提升工作人员工作积极性的制度。在竞争上岗中，分配岗位的基本形式是对员工的考核，对新员工的岗位调换要从其能力以及绩效上进行考虑，在日常工作中，管理人员还要考核其对单位的忠诚度以及工作岗位的了解程度。

四、结语

现在的企业生存环境是不断变化的，事业单位需要也必须形成合理科学高效的人力资源管理体系，规模的扩大，竞争的激烈，都对事业单位的生存提出挑战，如何形成企业竞争力成为现在的很大问题，人力资源管理能够合理解决这一问题，但是我国目前的人力资源管理还不成熟，仍然有很多问题需要我们解决，体系的构建、模式的转化，是现在提升人力资源经济管理的关键，只有解决好这些问题，才能实现人力资源经濟管理工具在事业单位中的合理应用。

参考文献

[1]谢兴华.浅谈人力资源经济管理工具在事业单位中的应用[J].当代经济，2017（20）：96～97.

[2]王丽红.人力资源经济管理工具在事业单位中的运用探讨[J].人力资源管理，2017（06）：91～92.

作者简介：秦宏（1986.06—），女，汉族，河北涿鹿人，本科，中级经济师，研究方向：人力资源管理、经济。