建筑工程管理中的问题及应对措施探析

2018-05-14 09:06李法保张言蔚
丝路视野 2018年7期
关键词:建筑行业管理人员工程施工

李法保 张言蔚

【摘要】近年来,伴随我国经济技术的发展,人们的生活水平也有了明显改善。建筑工程的规模与数量也与日俱增。建筑工程的顺利进行离不开有效的建筑工程管理,有效的工程管理能够提升工作效率,降低建筑成本,因此,做好建筑工程管理工作显得尤为重要。基于此,本文对当今建筑施工企业管理存在的主要问题进行深入探讨。

【摘要】建筑工程;管理;问题及措施

随着经济的快速发展,我国的建筑市场有了越来越广阔的发展空间,建筑规模和数量也在逐渐增加。这对于提升我国国民经济水平具有非常积极的推动作用。建筑工程一般投资金额较大,施工过程较长,所以,对工程的施工管理工作也要加以重视。如果施工管理不到位,可能会导致施工企业的经济利润得不到保障,同时也不利于我国建筑行业的稳定健康发展。

一、建筑工程管理实施的重要性

建筑工程的施工管理在工程建设中起着重要的作用。不仅直接关系建筑工程的施工质量,还对施工企业的总体投资回报起到决定性作用。所以,建筑工程管理应该作为一个整体贯穿到工程的计划、实施、监督及验收的全过程。通过科学管理方式的实施来有效地提升建筑工程管理水平和建设成效。建筑工程的管理包含成本管理、质量及进度管理、安全管理等。尽管我国建筑行业发展已经有很多年历史,对于工程管理来说,也经过不断的经验摸索和总结。从当前的工程管理现状来看,随着建筑行业的纵向发展,国内的工程管理还是远远跟不上行业的发展需求,所以导致了建筑施工中很多问题的产生。为此,必须针对当前工程管理中出现的问题,进行及时的总结和分析,并能够制定针对性的措施来进行有效管理控制,才能符合建筑行业的长远发展规划和要求。

二、当前建筑工程管理中存在的问题

(一)管理体制尚需完善

我国建筑行业虽然起步不晚,但在管理理念树立与管理制度建设方面还较为落后。尤其是在过去相当长的一段时间内,我国建筑工程管理都处于粗放型的状态,施工单位在工程管理制度建设方面也没有给予足够的重视,通常都是拿来一套模板就直接套用,完全没有从自身管理需求出发。因此管理体制不完善、制度不健全,给建筑工程管理效率的提升带来了很大阻碍。

(二)人员综合素质有待提高

建筑工程管理人员的专业技能对工程管理工作具有至关重要的意义,其关系到整个工程施工项目能否顺利完成及工程各阶段的效益回报。但目前大部分建筑工程企业管理人员综合素质明显不高,缺乏在实际工程施工中的安全意识,对建筑工程管理工作缺乏正确认识。另外,一些管理方式及企业理念相对落后的企业,更增加了工程施工的风险系数,给建筑工程管理工作带来压力,影响工程施工的有序开展。

(三)技术管理松懈、意识薄弱

技术管理是建筑工程质量的重要保证,是关系到工程质量和企业成败的重要条件,在整个建筑工程管理中占据着非常重要的地位。在實际的工程施工中,要加强工程技术管理力度,但是,我国很多企业的工程技术管理不科学,相关管理人员对质量管理松懈、意识薄弱,造成了很大的工程事故,给国民经济和人身安全都带来了巨大的威胁和损失。

三、提高建筑工程管理的措施

(一)完善建筑工程的管理体制

建立健全的管理体系是必不可少的,建筑企业应保证在各个环节的管理中,都具备完善的制度,让管理工作可以有章可循,使管理体制充分地发挥应有的作用。完善建筑工程的管理体系,在建筑企业的内部,设置管理机构,并授予管理机构相应的权利,确保各个管理机构的独立性,对管理人员定期考核,让管理人员掌握专业的管理知识,这样才有利于企业内部的正常运行,对建筑工程的管理具有积极作用。

(二)加强管理人才培养

加强管理人才的培养是构建管理专业化高素质队伍,强化管理能力,提高管理专业技术和管理理论知识的重要途径。建筑工程管理人才不仅需要精通建筑相关的技术,还需要对企业管理、人力资源管理、经济管理和计算机应有有所涉猎。所以,建筑工程管理项目部可以有计划地输送一批管理人员进入高校进行继续教育,不断提升管理人才的综合管理能力。有条件的建筑工程管理项目部可以和高等院校签订人才培养合作方案,运用人才交流、人才实践等方法加强管理人才培养,提升管理人才的整体素质。

(三)加强管理技术革新

现代社会的发展已经离不开计算机技术的应用,这是当今企业管理的必要工具。工程从中标开始到施工准备再到施工阶段,直到交工验收,除了必要的较高的施工技术水平之外,还应该采用先进的现代化施工管理手段来提高整体的管理水平,这就需要计算机等新兴技术的与传统施工管理技术相结合,将各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入到企业的日常管理活动中来,从而提高整体管理水平,确保工程质量,改善工程效益。

总之,建筑施工者一定要加大对建筑工程施工管理工作的关注,结合实际施工中出现的各种问题,提出有效的解决方案,以此确保建筑工程的质量和效率符合预期设定的施工目标,从而全面提升施工管理工作的水平,促使建筑行业有序地发展,并在竞争日益激烈的市场环境中占据重要地位。

参考文献

[1]贾建喜.建筑工程施工管理中的常见问题及应对措施[J].山西建筑,2017,43(09):244~246.

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