浅析企业人力资源薪酬管理的创新路径

米尼沙古丽·艾买提

【摘要】随着我国经济市场化的不断深入，企业间的人才竞争更加激烈，目前，增强对人力资源的管控水平和薪酬管理工作已成为企业重视的课题；鉴于此，本文主要分析了人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策。

【关键词】人力资源；薪酬管理；问题与对策

在社会经济飞速发展的形势下，企业也将人才的力量充分的重视起来。那么，就要改善管理的理念，将科学合理的薪酬管理制度逐步的建立并完善起来，另外，还要注重其和企业发展战略之间的充分融合，最终最大限度地将薪酬的功能充分发挥出来。

一、薪酬管理特点

薪酬管理具有以下几个特点：一是薪酬管理的敏感性。薪酬是企业员工的切身利益，在当下这个物价偏高的年代，薪酬的变化很可能会直接影响员工的生活质量。当薪酬发生变动时，企业员工的工作热情也会发生变化。薪酬变低时，企业员工会有抵触心理；薪酬变高时，企业员工的工作热情也会变得高涨。二是薪酬管理的一定的特权性。薪酬管理的特权性体现在薪酬制度的制定过程中企业的高层起着决定性的作用。所以说，企业员工是薪酬管理的执行对象，而不是薪酬管理方案的制定者。三是薪酬管理中的特殊性。由于薪酬管理的前两个特性，不同行业不同企业之间的薪酬待遇会存在一定的差异。

二、人力资源薪酬管理现存的问题

首先，我国多数企业存在着薪酬构成单一的问题，员工的薪酬单纯由固定工资和五险一金构成，薪酬结构缺乏弹性，福利待遇模式单一，工资缺乏调节的空间，没有遵循按劳分配的原则，决策层在对薪酬结构进行管理时缺乏换位思考，劳动报酬也和职务未区分开来，工资待遇单纯按工龄和级别划分，不同岗位的人有着相同的薪酬，造成部分员工的非议；其次，企业缺乏战略眼光，没有将薪酬管理内容与企业长远发展结合起来，也没有人才引进和储备相对应的发展规划，让员工看不到晋升空间和薪酬的发展方向，容易造成人才流失；最后，企业人资薪酬管理的更新滞后，行业竞争激烈的原因和企业规模的不断调整，员工的劳动付出和薪酬待遇不成正比，降低了员工的工作积极性。

三、人力资源薪酬管理的创新方法

（一）调整薪酬结构，增强工资弹性

多劳多得是企业薪酬发放的基本原则，企业为员工提供工作岗位，员工通过劳动为企业赢取利润，企业再依据员工劳动所得发放薪资，是现代企业和社会运转的基本流程。工资标准应当具备绩效性，即多劳多得，少劳少得，增加员工考评制度，在确保无责任底薪的前提下，降低固定工资比重，提升绩效奖金占工资比重，激励员工在有限工作时长内提升工作效率，在员工间兴起良性竞争的风气，以提升单位整体工作效率。此外，调整薪酬结构，增加员工福利待遇形式多样化，法定节假日为员工发放福利，提升企业人性化管理水平，激发员工工作热情。

（二）探索内在薪酬

在实际管理的过程中，工作人员要遵循以人为本的工作原则，积极转变传统工作理念，将内在薪酬视为薪酬管理的创新领域，使其成为企业人力资源薪酬管理机制改革的主要内容，从根源上认识人才培训对于薪酬管理工作的重要性，以构建学习型组织为立足点，避免人力资本贬值影响企业经济效益，营造良好的企业文化环境，塑造具有企业特色的文化内涵，促使企业真正意义上迈入快速增长阶段，增强其市场竞争能力。同时，加大对企业职工情感关注的重视程度，确保企业职工与企业管理人员存在共同的价值观、道德观及工作观，客观上提高企业人力资源薪酬管理效率。

（三）利用信息技术提高薪酬管理的科学性

第一，薪酬管理的事务性内容结构相对完善，其中主要涵盖：岗位异动管理、政策实务咨询、福利选择以及社保核算等日常事务性内容。

第二，利用互联网信息系统平台，逐步将普通员工、人事部门以及企业管理人员集中在一起；针对企业管理热源，主要是缩减人力资源管理規划安排的难易程度、行业之间大数据的对比分析，从而更好地为企业决策提供一个坚实的依据；针对企业人事专员，要在最大限度上有效地满足薪酬管理的先进性以及个性化的要求，缩减劳动的时间与成本，提高自身的工作效率；自动地来选择相应的薪酬福利，使薪酬设计与发放走向公平、透明的道路。

（四）及时更新薪酬标准

人力薪酬管理是一个与时俱进的过程，要依据企业发展规模及时调整。例如，福特公司在20世纪上半叶，作为全球最大的汽车制造商，其员工福利令不少白领、金领倾慕，不仅送员工汽车作为年终奖，还为员工购买大量的保险和住房补贴，70年代汽车业竞争白热化后，福特公司的利润难以维持员工高福利需求，陷入了破产的边缘，足以证明薪酬管理时效性的意义。

综上所述，在当代社会的企业管理系统之中，薪酬管理是重要的组成部分。但是薪酬管理的管理能力是有限的，在实际的运行过程当中，企业应该注重各方面的管理。只有将薪酬管理与其他管理手段有机结合起来时，薪酬管理在企业人力资源管理中的作用才能达到最大化。

参考文献

[1]郭其幼.关于加强企业人力资源薪酬管理的探索与思考[J].企业改革与管理，2016（09）：66～67.

[2]姜海坤.新时期企业人力资源薪酬管理的思考[J].人力资源管理，2016（02）：33.