关于企业人力资源优化配置问题研究

张霖娟

【摘要】市场经济受经济全球化影响较为显著，导致竞争趋势逐渐加剧，给企业的经营与管理带来了很大的挑战。尤其是在21世纪，人才是一切改革及发展的重要因素，企业必须加强高素质人才建设与管理，才能保证企业在如此恶劣的市场环境中持续且稳定地生存下去。提高人资管理的当务之急是要就人资管理优化资源配置，实现企业内部人才利用的最大化。本文就符合优化人资配置进行深入分析，从而探索出高效的解决策略，提高企业人才资源利用率。

【關键词】企业；人资管理；优化配置

随着我国经济开放程度的不断提高，企业在激烈的市场竞争中面临着巨大的压力，在这个过程中，也凸显了人力资源的重要价值，其对企业市场竞争力的提高具有至关重要的影响。

一、人力资源配置优化的意义

人力资源配置优化的根本目的是为了更好地运用“人力”。人力资源配置就是要合理充分地利用好包括体力、智力、知识力、创造力和技能等方面的能力，通过一定的途径，创造良好的环境，使其与物质资源有效结合，以产生最大社会效益和经济效益。因此，如何使人力资源的配置达到优化，从而保证上述目标的实现，不仅是人力资源管理学的问题，也是一个社会经济学的问题，人力资源的资源性，是就人体本身所蕴含的各种可开发利用的能力及潜能而言。人的潜能是以人身为直接承载体的，而人的自主意识又对人潜能的发挥起着直接控制作用。人力资源配置的优化，目的就是要促使人的自主意识能自觉地控制和调动其自身潜能作用的发挥，为社会经济发展所用，变成一种社会生产力。人力资源虽然是包含在人体内的一种生产能力，但如果人力资源配置的结果不能使这种能力发挥出来，则人力资源便是潜在的劳动生产力。如果通过合理的配置，使人力资源与生产资料有效地结合，生产能力得到充分发挥，则此时的人力资源就变成了现实的劳动生产力，就能创造出巨大的经济效益和社会财富。

二、企业人力资源优化配置措施

（一）利用竞争人才管理机制，实现择优上岗竞争

竞争一直是人才素质提升的主要原动力，企业在优化人力资源配置时，应主张激发企业员工之间的竞争意识。从而激发员工的工作热情，以更加积极饱满的心态参与到企业发展建设当中。企业在进行人才录用以及晋升时，都可以通过竞争的方式择优上岗。同时，需要注意的是，企业要重视竞争形式，避免给员工造成太大的心理压力。

（二）提高人力资源配置方式多元化建设

传统的人力资源配置方式过于单调，企业为了改变这一现状，必须加强多元化配置形式的改革与创新。首先，管理者应该明确认识到企业员工与生产效益是相联系的，二者之间的关系十分密切。其次，企业应该注重各部门之间的工作信息整合与资源共享。根据企业员工之间的年龄、性格以及能力等多方面的差异，合理分配工作职能。通过员工之间的相互配合，共同完成某一工作项目的顺利开展。

（三）优化人力资源管理架构

企业通常实力雄厚，规模较大，纵横管理层级多，拥有严密而复杂的内控制度，在严谨管理的同时，缺乏管理操作的灵活性。需要进一步优化调整管理层级及体制，尽量减少管理层级，优化流程，结合企业现行的基础，根据企业的实际需要，创新制度，构建“扁平化”的体制模式。同时要与明确权限、灵活配置，给予各层级一定的授权及调整的空间，因地制宜，保证政策落实的高效与合理性，并以市场为导向，指导人力资源的分配，推进竞争上岗机制，合理使用人才，对人才建立动态评级及考核机制，发挥人力资源的最大效用，形成良性的人力资源闭合体系和管理架构。

（四）完善人才选拔任用机制

坚持贯彻“以德为先、德才兼备、业绩选人、群众公认”的用人理念，根据企业改革发展对人才的需要，建立适应市场经济体制和现代企业制度要求的人才选拔任用制度，构建有利于优秀人才脱颖而出的选拔机制，创造公开、公正、公平的选人用人环境，畅通各类人才的发展通道。调动各级人员把工作当成事业来做的积极性，把企业的发展与个人的成长融为一体。改进企业内部人才流动办法，探索内部柔性流动机制，鼓励人才向更有利于发挥作用的岗位流动，促进人才多方位发挥作用。

（五）强化企业文化建设

任何一个企业在发展的过程中都离不开文化建设，企业更是如此。在一定程度上来说，不同阶段的企业文化也反映了不同阶段的企业发展和经营状况。随着科学技术水平的不断提高以及时代的不断发展，企业在进行文化建设的过程中，也要与时俱进改变传统的思维方式和价值观念，对企业员工的道德和行为进行规范。企业文化在建设的过程中，还可以根据其属性进行划分，例如形象物质文化、精神文化、制度文化等。在这个过程中要重点关注企业核心能力的内容。

总之，通过上文的分析，我们可以清楚得知企业人力资源优化配置对于发展的重要性，在当前市场竞争激烈的环境下，企业的生存和发展通常不仅仅取决于外部竞争，同样内部的管理也举足轻重，人力资源管理的优化配置是一个不断改进，不断更新的过程，在此过程中需要企业上下一心，通力配合才可以达到最好的效果，充分发挥人力资源的作用，提高企业价值，帮助企业在行业内建立核心竞争力，树立良好的企业形象。

参考文献

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