浅析人力资源管理激励

任淑花

摘 要：在当今经济高速发展的时期，企业在发展中的作用不可忽视，那么我国的企业作为我国经济发展的主要部分，对于人才的重视至关重要。企业只有拥有了大量的人才，才有可能在市场的发展过程中拥有自身的竞争力。但是在我国许多企业的人力资源管理激励当中还存在着许多管理上的问题，不得不说其中有许多问题是需要急切得到解决的。笔者通过对企业中的人力资源管理的激励问题各方面进行分析，并提出一定的有效改善方案。

关键词：人力资源 管理 激励

引言

在本文进行阐述之前，首先要了解人力资源管理中激励二字的主要本质。激励本身的作用在于通过某种手段对人的心理进行一定程度的刺激，用正确的方法激发出人自身的潜力的一种行为。换而言之，激励的使用场景是在员工工作效率相对不高的时候，在这种时候企业的管理者需要用一定的方式方法对员工进行心理上的激励。只有对企业中的人力的激励到位了，才有可能进一步提高企业自身的整体驱动力。让员工在提升自身工作效率的同时出色的完成自己的本职工作，本文要对企业中的人力资源管理激励进行一定的分析。

1、人力资源激励所存在的问题

1.1激励机制不不完善

根据笔者对相关的资料研究来看，许多企业在各自的人力资源部门中所存在诸多问题。比如员工对企业不够忠诚以及自身的工作效率不够。这种情况的造成经常是因为人力资源管理中的激励机制没有完善，而这种机制没有完善的根本原因不在于本身的制度的问题。其本质的问题更多的是在企业在发展的过程中没有将自身的企业文化与员工仅仅的联系在一起。进而导致了企业的管理者在建立员工的晋升通道与机制并没有与员工紧密的关联。员工在工作的过程中很难得到自身满意的对待，所以在工作的过程中就缺乏相应的工作效率，工作的积极性与主动性也大大减弱。整体的员工的工作效率都不高的话就会大大的制约企业的发展。

1.2激励形式过分单一

上文说到在许多企业中的人力资源管理激励的机制不够完善，是因为管理者没有给予员工相应的报酬，以至于员工的工作积极性与工作的效率降低。当然，不仅如此，即使很多企业对员工进行了一定的激励，但是在激励的形式显得非常单一。以至于给予的激励对员工并没有起到预期的效果，员工可能不需要单一方面的激励，一旦激励的方式与员工的预期严重不符，那么员工依然得不到自身想要的回报，所以还是会导致员工自身的积极性低下。笔者在调查中发现，在许多企业中，对于激励的方式普遍单一。通常表现为给股权与分红，或者对薪资进行提高等方式，总体来说都是属于物质类的方式。而严重缺乏对精神上的关注，但是许多的实践证明员工其实不仅仅是需要一定的物质鼓励，同时也需要一定的精神支持。如果管理者光从物质上进行激励，而忽略了一定的精神鼓舞，其激励的效果必然是大打折扣的。

2、完善人力资源管理激励的有效途径

2.1完善人力资源管理的激励机制

要完善人力资源管理激励，对人力资源的激励机制的完善相当重要。许多企业管理者会忽略一个重要的一点，认为员工与企业的关系仅仅是一种雇佣的关系，甚至把他们单纯的就是看成公司的一个劳动力而已。其实这是一种错误的理解，因为企业虽然与员工在形式上存在雇佣的关系，但是企业的发展与员工的发展是息息相关的。如果企业发展的好，员工自然也会得到更多的成长，更能够得到自身的预期。换而言之，如果员工得到了高速的成长，企业自身也会高速的增长，二者其实是相互依存的。因为员工也是有思想的人，他们会自己给自己设立目标与自身的想法，所以在对自己的预期上会与企业进行联系。如果企业在整体的规划中没有与员工绑定在一起，员工自身就会认为对企业的预期出现了偏差。慢慢的就会对企业失去一定的信心，在工作的过程当中就会失去一定的工作效率与积极性。这对企业的发展是不利的。笔者认为，只有构建好一个完善的企业人力资源管理激励机制，才能够对员工进行有效的激励，才能对给予员工自身想要的回报，真正的提高员工的工作积极性与效率。从而促进企业的高速发展。所以，企业的管理者在制定企业的整体的规划与人才规划的时候，应该对人才进行重视。要对人力资源管理的激励机制进行完善。从另一方面来说，要根据企业发展中的实际情况对人力资源的管理机制进行有效的更新迭代。而在对制度进行制定的时候，一定要把员工的利益放在一个比较重要的位置，要尽最可能的关切员工的利益。在企业的发展方向与企业文化的制定要与整体员工达到高度的一致，只有这样才能促使员工的追求目标与企业发展的目标高速发展，提高企业的竞争力。

2.2多元化的激励形式

上文分析到，在很多企業的管理过程中虽然也采取了一定的激励形式，但是还是没有达到预期的目标，员工还是没有感觉到自己得到了相应的报酬。这都是来源于企业管理者没有采取多元化的激励形式，激励形式的单一导致了在激励的过程中浪费了资源也没有达到相应的效果。所以要将人力资源管理中的激励方式进行多元化。首先在企业中，人力资源对于岗位的设计，比如其中的人员数量与岗位职责还有对任职的要求要进行强有力的设计。在对这些岗位的设计当中，要根据实际的人员的性格与人员的需要进行一定的调查，根据具体的信息再形成符合员工的激励形式。对于激励的形式其实可以不拘一格，不用拘泥于某种固定的形式。但是一定要遵循两个原则，那就是要在精神上与物质两个方面进行激励。在实际的激励形式可以通过薪酬哦、环境、岗位职务以及发展商的激励等方式。从另一方面，在制定出相应的制度时，企业的人力资源管理部门要根据自身的实际情况进行激励。不能生搬硬套，而一个制定与具体的员工相符合的激励方式，要灵活的变通。在对于基层中层与高层的激励要对他们的需求进行分析，因为每个层次需要的激励是不一样的。只有人力资源管理部门在分析过各种员工的需求之后再去对他们进行激励，才能够发掘出更好的激励方式，提高员工各自的积极性与效率，与企业共同成长，共同发展。这样的话人力资源管理的激励才有意义，才能够有的放矢。

结语

本文对企业中的人力资源管理进行了分析。笔者认为在企业中人才是当代竞争的关键，所以对人才的重视至关重要。而在留人的方面，激励制度体现的相当关键。在对员工的激励过程中应该先对员工进行分析与总结，充分了解他们的自身需求，才能对他们进行有效的激励。企业的管理者一定要知道，企业的核心力量与驱动力是企业的员工，要提高企业的竞争力，提高企业整体的质量，一定要想尽办法与手段对员工进行有效的激励。只有对于不同的员工采取了相应符合他们自身的激励方式，才有可能对员工进行有效激励，提高企业的整体发展。

参考文献：

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