浅谈如何在新公司开展企业文化建设

薛魁

摘 要 企业文化是公司运营的精神航标，是公司管理层的意志体现，更是员工日常行为的准绳。本文主要分析企业文化建设在新公司发展中的重要性，进一步探讨如何在新成立的公司中开展企业文化建设。

关键词 企业文化 新公司 建设 和谐

企业文化是企业生产经营的精神统领，是员工日常行为、精神面貌的具体写真，是公司决策层的意志体现，更是企业的一张名片。良好的企业文化有助于员工树立正确的人生观、价值观，有助于建立和谐的企地关系、工农关系，是企业保持健康、稳定发展的原动力。

企业文化建设在新公司创建初期尤为重要，许多世界500强企业在业务重组、创建新公司时尤为关注企业文化的树立与建设，在进驻初期往往派遣企业文化建设人员先行一步，意在统一意识、规范行为，凝聚员工力量。因此，加强企业文化建设，不断增强企业的软实力，应成为公司谋求长远发展的着力点，与生产经营同规划、同建设、同考核。

中钢正蓝旗矿业有限公司是中钢矿业开发有限公司于2017年4月24日在内蒙古锡林郭勒盟正蓝旗工商管理局新注册成立的一家国有控股生产型企业，它的前身是一家私有制企业。为体现国有企业的社会责任，该公司仍留用前公司的大部分员工。由于这些员工普遍文化程度不高，个人素质参差不齐，运用国有企业特有的体制优势、优秀的中钢企业文化平衡各方利益、重塑员工思想、创建和谐的企牧关系，为公司发展劈波斩浪、保驾护航，成为公司当前企业文化建设的出发点和落脚点。

就目前的情況，中钢正蓝旗矿业有限公司将从以下几方面着手建设企业文化。

一、“入乡先问俗”，尊重当地民风民俗，创建和谐企牧关系

作为中钢在锡林郭勒盟的一个生产型企业，位于正蓝旗蒙汉混居区，中钢正蓝旗矿业有限公司将以促进民族团结为首，充分尊重当地的人文风俗、生活习惯，将自由、平等、文明、和谐等社会主义核心价值观融入公司的日常生产经营当中，始终把牧民的切身利益放在重要位置。当公司发展与牧民利益发生冲突时，应最大限度地让利于牧民同胞；引导公司员工以维护民族团结为要，有损民族团结的事不做，有损民族团结的话不说。我们将通过“物质层”丰盈“视觉系统”，“制度层”规范“行为系统”，“精神层”烙印“理念系统”，让中钢企业精神播撒在蒙古族文化草原上，落地生根，枝繁叶茂。

二、“凝神聚力”，加大企业文化宣贯力度，助推企业稳步前行

作为一个新成立的公司，我们将创办企业文化、党建宣传栏，不定期宣传优秀员工的事迹，号召员工见贤思齐；加大企业文化宣贯力度，让中钢“团结、务实、高效、奋进”的企业精神深植全体员工内心，指导其日常行为，形成勇作为、敢担当、不推诿等良好的工作作风。另外，中钢正蓝旗矿业有限公司将继续深化开展“党的群众路线教育实践活动”、“三严三实”学习实践活动，以公司党支部为活动单元，设立党员示范岗，充分发挥党员的模范带头作用，通过“传、帮、带”等方式，在提高原单位员工业务技能的同时，提高其思想认知水平，使之“心往一处想，劲往一处使”，全矿上下凝神聚力，共促企业稳步前行。

三、“固化于制”，不断完善公司规章制度，进一步规范员工行为

为防止文化理念与员工行为“两张皮”现象，企业文化建设不但要加大思想宣贯力度，更重要的是加快制度建设进度，注重员工日常行为固化于制。“固化于制”就是用制度、机制来反映文化理念，将已取得的文化建设成果用规章制度固定下来，对职工既是价值观导向，又是制度化的规范。固化于制的中心任务是建立公司治理与现代企业制度。建立公司治理与现代企业制度，一个关键性的改革是建立有效的人事激励约束机制，全面管理企业的战略风险、信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险、法律风险等。制度是物化了的理念，制度是产生观念、行为、习惯的土壤，从这个意义上说，规章制度就是文化力。

四、“靴子落地”，注重企业文化贯彻落实，为公司培育优质的发展土壤

在企业文化建设方面，一些企业存在“企业文化天上飘，职工却在地上跑”的“两张皮”现象。作为一个新成立的公司，我们在企业文化建设方面，需更加注重实效，杜绝雾里看花、水中望月般若有若无、似是而非的“面子工程”。企业文化建设不是喊口号，需要公司经营管理层高度重视，只有与日常生产经营同计划、同建设、同考核，才能让企业文化靴子落地且掷地有声。另外，企业文化建设既不能实施硬着陆，也不能搞填鸭式、运动式活动，而应该在日常工作中通过润物细无声的方式，潜移默化地将企业文化根植于员工内心，外化于行，为公司稳步健康经营培植优质土壤。

五、“求实创新”，转变工作方式方法，聆听职工心声

在如今信息技术高度发达的自媒体环境下，员工思想日趋多元化，对事物的接受方式也发生了很大的变化。思想政治工作者运用之前照本宣科的教育方式不仅收效甚微，甚至会引起职工的反感。如何在新形势下开展企业文化建设成为当前“灵魂塑造师”急需研究的课题。这就需要企业文化建设工作者持续加强学习，不断开动脑筋，创新工作方法，寻求广大职工喜闻乐见的接受方式。

如今，80后、90后已成为职场的主力军。作为在改革开放中成长起来的新一代，他们不仅思维多元化而且个性鲜明，接受新事物的能力也较强。再加上年轻人正处于人格塑型阶段，他们多通过互联网获取信息，信息质量参差不齐，更需要加以引导。针对青年员工，中钢正蓝旗矿业有限公司将采取“互联网+传统”的方式开展企业文化宣贯，依然保留企业文化墙、宣传面板等传统方式，着力开展通过QQ、微信、陌陌等信息交流软件将公司精神、发展理念编成小段子并配上图片，图文并茂地上传到生活群中，将企业文化渗入青年员工的日常生活中。另外，我们将探寻通过“青年团日”组织青年聚会、郊游等方式，引导他们走出虚拟的网络世界，拥抱大自然。企业文化工作者借机走进青年员工的内心世界，加以心理疏导，使青年员工树立正确的人生观、价值观。

六、打造“家文化”，努力创造良好的工作、生活条件，让职工获得归属感

由于矿山企业多处于郊区、山区，交通闭塞、生活不便，员工多为外来务工人员，他们背井离乡，饱受思念亲人之苦，长此以往，将造成人员流动性大、人才流失等问题，不利于公司的日常生产经营，更不利于企业文化的长远建设。为体现人文关怀，方便员工周末进城休整，中钢正蓝旗矿业有限公司在资金极为紧张的情况下依然在城区为公司职工租房，房屋标准参照宾馆、公寓式，员工可以拎包入住，也允许员工家属短期入住。另外，员工还可以自寻房源租住，公司给予相应的租房补贴，极大地解决了员工的后顾之忧，此举获得职工的一致欢迎与好评。

企业文化建设是公司的铸魂工程，不能急于求成，更不可能一蹴而就，是一个长期而缓慢的过程。优秀企业文化的建立、发展、显效，需要上到公司管理层高度重视，下到普通员工积极参与，需要耗费大量的财力、物力、人力，坚持不懈、持之以恒，否则将功亏一篑。

公司刚成立，企业文化是一张白纸，正是创建优秀企业文化的黄金时期。新公司的决策层更应牢固树立“文化力即生产力”“示范效应”等企业文化管理理念，自公司组建之初，从机构设立、人员选配方面着手企业文化构建，尽可能将文化程度高、业务技能强、个人素质高的员工纳入麾下。同时，在日常生产经营中，将企业文化建设列入考核范畴，督促公司相关工作人员做好企业文化建设的布局与实施，加大全员思想宣贯力度，将中钢集团“团结、务实、高效、奋进”的企业精神融会贯通，并结合企业自身实际，加以丰富和完善，形成公司特有的企业文化。

（作者单位为中钢正蓝旗矿业有限公司）