浅析国企人力资源管理激励机制

2018-05-07 06:51梁珊华
经营者 2018年8期
关键词:国企激励机制人力资源

梁珊华

摘 要 对于一个企业来说,想要长远发展,那么就必须依靠人力资源。在企业中人力资源管理工作的重要性是不言而喻的,相关管理人员应该给予足够的重视。人力资源管理是一门很深的学问,特别是激励机制。国有企业的发展在一定程度上对我国的经济走向产生了影响。但是我国国有企业在运用激励机制的时候还存在一定的问题,制约了国有企业的进一步发展。本文分析了国有企业人力资源管理激励机制存在的问题,并提出解决策略,希望能够为推动国企的长远发展提供参考。

关键词 国企 人力资源 激励机制

对于一个企业来说,人力资源管理的好坏会直接影响到企业的兴衰,人力资源是企业的重要战略资源,在现代企业生存发展过程中具有决定性作用。激励机制,作为人力资源管理的重要组成部分,对于提高员工的工作积极性和工作效率有着重要的作用。在国有企业占据国家经济主导地位的今天,提高国有企业的人力资源管理效率,对推动国家经济发展具有非常重要的作用。激励机制肩负着增强国企竞争力、保证促进国家经济发展的重要责任。

一、国有企业人力资源激励机制存在的问题

(一)对激励机制不够重视

对于国有企业来说,想要获得更长远的发展,就需要引进优秀的人才。随着经济全球化的不断发展,人才市场竞争越来越激烈。想要吸引人才,就需要重视激励机制的作用。一些国有企业管理者,由于没有认识到激励机制的作用,导致人才流失比较严重。还有一些国有企业制定的激励机制,在执行中存在偏差,导致激励的效果受到影响。

(二)激励方式单一化

激励方式比较单一,也是当前国有企业激励机制存在的重要问题。激励手段可以分為物质激励和精神激励两种,两种激励手段应该相辅相成、相互促进,这样才能够起到很好的激励效果。但在一些国有企业中,有的偏重于物质激励,有的偏重于精神激励,激励手段比较单一,导致效果不够明显。同时长时间注重物质激励,容易使员工提高对物质的需求,对企业没有产生很强的归属感,一旦出现物质激励更好的企业,就容易跳槽;长时间注重精神激励会成为口号,导致员工对企业不信任,存在着一定的弊端。

(三)对于员工的实际需求不够了解

激励机制的核心就是人,只有准确了解人的需求之后,才能够保证激励机制发挥更好的效果。所以,企业只有结合员工的实际需求来制定激励机制,才能够激发员工的工作积极性。但在我国一些国有企业中,由于管理人员不了解员工的实际需求,制定的激励机制不能够满足员工的实际需求。这样会导致激励机制达不到应有的效果,员工的积极性容易受挫。

二、完善国有企业人力资源激励机制的对策

(一)重视激励机制的作用

对于国有企业来说,管理人员应该重视激励机制的作用,充分认识到激励机制在企业生产经营过程中的重要推动作用。首先,管理人员应对激励机制有系统的认识,从理论层面更好地把握激励机制。同时,管理人员应该了解激励机制的功效,通过相关的案例学习经验,从理论和实践两个角度了解激励机制的重要性。这样才会在思想上重视激励机制,保证国有企业激励机制的有效实施,激发员工工作的积极性,使企业获得很好的效益。

(二)加强对于员工实际需求的了解

对国有企业来说,想使激励机制充分发挥作用,就应该做到对症下药,在充分了解员工需求的基础上运用激励机制,企业应该结合员工的实际情况开展激励机制,保证员工工作的积极性得到有效激发。管理人员应该结合实际情况运用激励机制,更好地满足员工的需求,起到良好的激励作用。

(三)做好三位一体

国有企业在实施激励机制的时候,应该做到三位一体。首先,做好换位工作,换位指的是能够站在员工的角度思考问题,关心员工的切身利益,充分为员工考虑。其次做好定位,应该加强与员工之间的沟通,详细了解员工的实际需求。最后是到位,主要是根据了解到的员工需求,根据其工作的实际情况给予一定的激励。国有企业人力资源管理主要是围绕人开展,所以企业管理人员应该时刻站在员工的角度思考问题,为员工谋福利。这样才能够保证激励机制起到良好的作用,激发员工的潜能,为企业发展作出贡献。

(四)实施物质和精神激励并重的举措

对国有企业来说,在激烈的人才竞争环境下,想要吸引人才,留住人才,就必须明确物质激励和精神激励的重要性,选择更加适合员工的激励方法,使激励作用得到有效的发挥。有了物质激励,可以为员工谋取更好的福利;有了精神激励,可以为员工打造良好的工作环境,能够使员工对企业产生归属感,增强员工对企业的认同感,为企业创造更好的经济效益。

三、结语

国有企业在人力资源管理中,应该注重激励的公平、公开和有效性,同时应该从多个角度开展激励措施,从而达到更好的效果。当前,国有企业人力资源管理中还存在一定的问题,导致激励效果不够明显,员工工作积极性得不到有效的提高。这就需要人力资源管理部门结合企业人力资源管理情况,采取针对性的措施不断提高激励机制的应用效果,保证员工工作积极性得到激发,充分提高工作效率,保证国企获得良好的经济效益,保证国家经济的稳定发展。

(作者单位为广西壮族自治区通信产业服务有限公司贵港分公司)

参考文献

[1] 林月梅.试论国企人力资源管理中的人才激励机制[J].人力资源管理,2017(06):375-376.

[2] 唐素梅,肖家美,张志胜.基于期望理论的公共部门人力资源管理激励机制研究[J].蚌埠学院学报,2016,5(02):80-83.

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