创新型企业的建设对策研究

李凯

摘 要：党的十八大以来，习近平同志提出“把创新摆在国家发展全局的核心位置，高度重视科技创新。”自主创新以企业为主体，创新型企业代表着中国最具创新能力与活力的企业群体，在推动产业结构优化和经济增长方式转变和方面发挥着重要作用。简要描述了创新型企业的概念及特征，论述了创新型企业在建设中存在的问题，并针对问题提出了相应的对策建议。

关键词：创新型企业；外部扶持；企业文化；建设对策

1 创新型企业的概念及特征

国内外学者对于创新型企业有多种定义：管理大师彼得德鲁克（1987）认为“创新型组织可以使创新精神形成规范的制度，从而形成创新习惯，以一个组织的形式来开展创新。”曼彻斯特商学院在各位学者研究成果提炼和补充的基础上，提出了创新型企业的定义，即“在管理、技术和制度方面富有创新能力，能够利用创新行为解决市场竞争中遇到的挑战，同时能够利用创新行为把握市场机遇，从而获得持续生长的企业。”我国科学技术部副部长李学勇认为“创新型企业主要是指国际竞争力强，拥有知名品牌和自主知识产权，并凭借创新实现持续发展的企业。”李金生等（2014）的研究表明“创新型企业应当以流程为导向，充分考虑研发风险，构建整合型的组织结构，使柔性组织结构与风险维度相匹配，在技术进步的同时，做好风险防控。”

学者对于创新型企业的特征基本是依据创新型企业内涵得出，大致可以总结为持续动态性、自主性、产权化、风险性、效益性、全面性、价值性、突破性等特征。

2 创新型企业建设存在的问题

2.1 缺乏健全的企业创新外部扶持机制

面向创新型企业的投资具有高风险特征，仅仅依靠市场难以解决，我国缺乏健全的政策性金融扶持机制和政策性金融扶持体系，难以满足创新型企业的发展需要。银行信贷管理体制不愿意过分冒险为创新型企业提供贷款。并且我国的风险投资市场起步较晚，总体规模偏小，远远不能满足创新型企业的融资需求。

2.2 企业内部创新文化建设不完善

企业文化是企业的精神支柱，创新型企业自然要构建鼓励创新的企业文化。企业创新文化的构建需要领导、员工、制度的配合。领导创新意识不足，就不能引导员工创新，那企业就不可能持续创新。员工缺乏创新精神，处于被动接受和不适应创新的状态，就很难有主动的创新意识与冲动。缺乏支撑创新的制度文化，就不能约束和激励员工和领导的创新行为，难以形成可持续的创新能力、发展创新型企业。

2.3 缺乏适合创新型企业的管理制度和组织结构

适合的管理制度和组织结构就是创新型企业创新活动的制度保证。在制度方面，创新型企业最突出的问题就是缺乏有效的成果转化机制和创新激励机制，成果转化机制是指将创新的科技成果转化为具有商业价值的产品，关于激励机制，最突出的就是创新性成果的收入分配问题，让员工切实得到好处，才能激励其进行创新活动。

2.4 创新型企业的创新活动脱离市场

企业的目的是盈利，而市场的需求则是影响盈利的重要因素。所以创新型企业的活动脱离市场，就难以察觉市场定位及需求的变化，一味闭门造车，为了创新而创新，是没有意义的。创新型企业与科研机构不同，研发最终还是为了盈利，只有根据市场需求进行的创新活动，才能转化为企业的盈利，实现企业的长期存续及发展。

3 创新型企业建设的对策

3.1 政府主导营造合适的外部氛围

要营造合适的外部氛围，核心在国家和政府。首先优化宏观政策，国家的减少负债增加资产等政策，要首先在创新型企业推行。其次，要加强法治保障。地方政府应积极适应地方创新发展的调整。同时，涉及到的管理创新、融资投资等，要积极制定配套政策。最后，还要鼓励金融机构对创新型企业进行投资，并且增加财政的科技经费投入，完善风险投资的相关法律法规，为创新型企业发展保驾护航。三是提高科技贷款额度，增加创新型企业的资金来源，缓解其经营发展的压力。

3.2 明确自主创新战略，实现品牌持续创新

创新型企业只有不断提升自主创新能力，才能明确自主创新战略，从而实现品牌持续创新，战略是企业的渐近方向，包括技术创新、人才创新、管理创新等多个方面。企业应当重视创新人才的培育，建立标准统一、行之有效的创新激励机制，发扬企业内部的优势，抓住外部机会，增加科技与研发投入，进一步完善引进技术与再创新制度，积极与其余创新型企业开展合作创新，提高企业的核心竞争力。

3.3 培育企业文化营造良好内部氛围

要想营造良好的企业创新文化，就要从上到下鼓励创新，一是要建立完善的激励机制，对于做出突出贡献者，要大力嘉奖，形成创新动力。二是要适当容忍失败，因为研发过程存在风险，所以要容忍失败，但在失败中要善于反思总结，吸取教训，找到更好的解决办法。也就是说对于企业中有益的创新失败要给予适当的鼓励和支持，以免失去创新动力，保持创新热情。

3.4 完善创新型企业的管理制度与组织架构

首先，要制定统一标准，对创新成果进行价值的统一评估，合理地评估创新成果的内在价值。其次，要注重创新型科技成果的转化，企业的目的是盈利，所以应该将科技成果最大程度上转化为能为企业带来盈利的商业产品。最后，在创新方面做出突出贡献的员工，在物质上要加以嘉奖，在精神方面要支持鼓励，形成创新的动力机制，支持员工的积极向上的创新精神。

3.5 加强预测与评价，形成有效的信息传递机制

创新型企业的合作创新有技术交易和产权交易两种方式，在技术交易中，需要对技术进行预测与评价，预测技术的发展前景、新产品的市场、性能、创新性等，评价技术的可行与否、商业价值、市场前景等。在产权交易的合作创新中，信息在交易中起决定性作用，创新型企业必须建立有效的信息收集、处理、传递机制，最大限度地了解市场、竞争者等在交易中起重要作用的信息方，更好地展开创新合作。

3.6 紧盯政策与市场变化，提升创新型企业绩效

企业只有适应市场，根据市场需求的变化适时对企业内部进行调整，才能长久屹立于行业内。首先，企业要对市场及政策的变化具有敏感的洞察力，善于观察宏观政策的现状并分析其可能的变化方向，以便当变化发生时，能迅速做出决策，调整企业内部的发展战略，领先于行业内竞争者。其次，在市场发生变化时，企业要迅速对于变化做出反应，这就要求企业具有较强的市场调查能力，给企业迅速、准确地提供市场信息，对于企业的内外化境变化都能精准应对。

创新型企业的发展对于提升国家的综合国力有重要作用。而创新型企业在建设中的问题内外兼有，外部需要政府引导，在经济政治等方面为创新型企业的发展提供便利，营造有助于创新型企业发展的社会环境，内部需要企业自身重视创新、实践创新，从上到下培养积极进取的创新精神，并建立健全保障创新活动的管理体制机制。内外兼修才能顺利建设和发展创新型企业。

参考文献

[1]伍晓强，史云娣，庄云翔.建设创新型企业的对策研究[J].中国电力教育，2012，（30）：126-127.

[2]裘夏英.建设创新型企业对策研究[J].三江论坛，2006，（6）：30-33.

[3]李素丹.創新型国家建设中的科技型中小企业创新对策研究[D].郑州：郑州大学，2015.