激励机制在国有企业人事管理中的作用

(贵州省担保有限责任公司 贵州 贵阳 550008)

激励机制主要是利用各类科学管理举措，充分激发员工在工作过程中的积极性和创造性，保证各项任务能够圆满的完成。在当前市场环境中，激励机制作用的充分发挥在很大程度上都决定了企业的战略发展。在我国大部分民营企业中，激励机制都已经得到了很好的应用。但国有企业由于自身体制问题，使得激励机制的作用和效果难以得到体现。因此，有必要针对目前我国国有企业人事管理中激励机制应用的现状，进行深入全面的分析。

一、激励机制在国有企业的应用意义

(一)提高企业生产效率

我国很多国有企业在当前的市场环境中，核心竞争力都比较弱，甚至有一部分国有企业常年经营都处于亏损状态。这主要是因为国有企业内部人员管理相对于民营企业来说比较松散，难以统一企业生产资源。如果能够充分发挥激励机制的作用，那么就能够提高内部员工参与工作的积极性，有效提升各个生产环节中的效率，给企业的运营发展带来额外的收益。

(二)改善内部竞争态势

在传统的国有企业中，内部竞争程度一直不高。这主要是受到国有制管理体系的影响，员工在参与工作中感受不到太多的威胁，同时也没有必要的动力源头。在这种背景下，企业内部竞争的态势就非常不理想。但当激励机制加入到国有企业人事管理中以后，相应的管理者就可以将薪酬、晋升、福利等带有精神刺激性的项目设为激励指标，补充员工竞争的动力源泉。同时也可以补充一些处罚项目，提高员工的危机意识。这样以后，国有企业就能够在内部营造一种良性的竞争环境。

(三)吸引和留住高素质人才

国有企业相较于民营企业来说，在人力资源管理方面还比较僵硬，很难在复杂的市场环境中筛选出高素质人才。而使用了激励机制以后，国有企业的人事管理就能够给内部员工提供一个实现自身价值的途径和机会，留住那些高素质人才。特别是激励机制还能促进内部员工进行自主学习，提升自身的综合素质。不仅如此，良好的激励机制还可以让外部人才主动选择企业，在企业运营发展过程中持续提高了企业的竞争力。

二、我国国有企业人事管理中激励机制的现状

相较于我国民营企业来说，我国国有企业的人事管理比较僵化，实际效果一般不好。虽然在近几年来，很多国有企业都开始有意识的使用激励机制，并且尝试将其融入到企业管理体系中，但依然很难发挥激励作用。

一方面，国有企业的激励机制主要还是以薪酬激励为主，并且薪酬奖励的力度也不高，难以形成激励效应。特别是当今市场中的员工都是知识型员工，在具体工作中不仅仅需要薪酬福利等激励，还希望能够在企业实现自己的价值。而晋升资格、培训教育等精神激励元素的不足，使得国有企业很难发挥激励机制的作用。

另一方面，国有企业管理机制陈旧，内部竞争态势不明显。很多员工进入到国企业以后，就开始变得松散和涣散，只求平时工作不出现大差错，不关心其他事情，特别是在那些老员工身上体现的比较显著。这就使得员工在工作过程中的积极性严重不足，使得激励机制的效果也很难得到发挥。

三、充分发挥人事管理中激励机制作用的策略

(一)调整激励机制的模式

在我国大多数国有企业中，企业的管理者都比较重视岗位工作，但是并没有关注员工的工作环境，不能给员工提供舒适良好的工作条件。因此，国有企业激励机制的模式应该转变过来，多关注员工自身的需求和欲望，以员工为中心来布设激励机制，而不是仅仅从工作效果来考核员工。这也需要国有企业在下一步的发展中，有针对性的改善员工的工作环境，并及时处理员工在工作过程中产生的负面情绪。不仅如此，很多国有企业的员工都有较强的学习欲望，想要在工作过程中提升自身素质，这种情况在那些年轻员工群体中体现的非常显著。为了留住这些人才，国有企业也应该根据自身情况和不同员工岗位的现状，建立一套相对完善的内部培训体系，使用“课堂结合工作”、“请进来走出去”等科学方法进行素质培训，在提高员工自身能力的同时，也可以将员工培养成企业需要的人才。这样以后，国有企业就能够利用激励机制达到员工与企业的共赢，实现企业的可持续发展。

(二)提高薪酬体系的灵活性

薪酬体系对于员工忠诚度的影响非常显著，同时也是保障员工基本生活的主要元素。鉴于目前很多国有企业员工对于薪酬体系的不满，在以后的发展中我国国有企业的高层管理者应该有意识的调整薪酬体系，秉承薪酬公平的相关理念，来提高薪酬体系的灵活性。首先，在内部公平方面。国有企业应该基于员工岗位贡献度和岗位性质进行薪酬分配，并考察员工的资历、学历等各方面的情况，保证薪酬的客观公平。其次，在外部公平方面。内部员工的薪酬水平应该跟行业水平一致。在薪酬模式方面，可以设置阶梯型薪酬体系，并明确每一个阶梯的标准，给每一个岗位的员工都指明薪酬水平的参照指标，以薪酬来刺激员工来实现激励作用。

(三)建立内部竞争体系

很多国有企业在经营发展中都以求稳的心态为主，并且也以行政管理模式为主，造成了内部竞争环境不良。因此，国有企业应该将激励机制充分融入到管理体系中，在内部营造出良性竞争环境。一方面，国有企业可以基于不同岗位设立员工考核体系，定期考察员工的工作效果，并对于那些能力远远不够的员工予以清除。这样以后，员工在工作过程中就会拥有危机意识，强化他们的竞争理念。另一方面，国有企业还要勇于打破僵化的管理模式，彻底摒弃国有企业岗位相当于铁饭碗的陈旧思想，让员工能够自我鞭策，激发他们的潜在创造力，在内部竞争的过程中不断进行自我提升。

(四)开展多元化的激励内容

在当前的社会背景下，员工的自身需求也开始变得多元化。在以前，员工的需求可能仅仅是薪酬等物质需求，但随着社会的变迁，精神需求也变得越来越重要。这也需要国有企业的管理者能够拓展多元化的激励内容，尽可能的满足员工的需求。在实际工作中，管理者应该多去工作前线跟一线员工进行交流，倾听员工对于工作的感受，以及自身在企业中的发展规划。必要的时候，管理者可以引导每一个员工进行职业规划设计，发掘员工深层次的需求。这样以后，管理者就能够基于这些需求来设定切实的激励内容，将员工自身利益跟企业发展结合在一起，实现员工和企业之间的共赢。

四、结束语

激励机制能够很好的改善国有企业僵硬的人事管理模式，提高员工的积极性，给企业带来经济收益。在这之中，国有企业一定要认真考察员工的个人需求，并基于此设定激励内容，并给员工营造一个良好的工作环境。而作为一名人力资源管理人员，在当下也应该明确现代企业管理中激励机制的作用发挥途径，多学习一些先进的激励方法，增强企业内部的凝聚力和向心力，最终保障企业能够实现稳定长远发展。

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