泰尔格公司战略成本管理问题分析

□顾 闯

（佳木斯大学经济与管理学院 黑龙江 佳木斯 154007）

1 绪论

1.1 研究的背景

世界经济一体化时代到来，处于瞬息万变的市场环境中，企业要想在市场中占有一席之地，就要不断调整。传统成本管理模式不再适用于如今的社会环境，促使企业在管理技术和观念革新方面进行调整，战略成本管理思想正逐渐被重视并实施。

1.2 研究的目的及意义

1.2.1 战略成本管理研究的目的。战略成本管理是从战略的角度来研究成本，形成和控制的战略成本管理思想，将生产和经营过程中的成本得到有效降低，从而增强企业的综合实力并促进发展。

1.2.2 战略成本管理研究的意义。从90年代以来企业战略成本管理思想逐步趋于成熟，与之相关的方法讨论也越来越多，随着经济快速发展，社会需求不断增加，企业之间的竞争压力也十分巨大，为了长足生存和发展就需要有战略性的采取成本管理。企业采用战略成本管理在降低成本的同时还要保证公司为社会提供产品的质量，进行有侧重的成本管理把控，而非压低所有通过对战略成本的有效管理从而达成制定适合公司自身发展的经营决策，从而对企业的发展进行战略规划，可见战略成本管理意义重大。

1.3 研究的主要内容

1.3.1 战略成本管理的内容。一是从成本的角度分析和选择更加适合企业发展的战略。二是对企业成本实施控制的战略，前者是从企业战略长远的考虑成本动因，而后者是在前者基础上通过成本管理制度和措施等进行计划。

1.3.2 泰尔格公司战略成本管理的分析。泰尔格公司依然沿用传统的成本管理形式，从成本的角度来说没有完全实施更加适合企业发展的战略性成本管理方法。并且在公司运营过程中对成本的控制能力较低，从企业长远发展的角度考虑，泰尔格公司应当采取更加全面的企业战略成本管理方案。

2 战略成本管理理论基础

2.1 战略成本定义及特点

2.1.1 战略成本的定义。战略成本是指通过价值链成本管理，以操作为核心，资源流动作为线索，站在战略规划的层面进行成本的标准化管理，达成企业成本管理的计划及控制。

2.1.2 战略成本控制的特点。持久性。战略成本管理能为企业管理层服务的关键原因就在于其可以在公司现有的资源的重新分配整合及产业调整，因此战略成本控制对于企业经营的影响是持久的，短期内无法见效。

延伸性。战略成本管理的核心就是以现有资源和结构为依托，将战略和成本相结合，向内延伸至生产研发及采购环节的控制，向外延伸至行情走向、推动政策及经济状况来制定战略成本管理的模式。

动态性。经济、政治等环境的变革更新都会影响企业的发展进程，而战略成本管理本身就是因自身的优劣势情况以及对行业状况综合评判分析后总结的管理方法，并非静止不变的。企业需要根据实际情况按各个区间来进行规划和决策，适时调整，因此其具有动态性。

2.2 成本控制管理理论

2.2.1 成本管理的内容。成本控制的内容覆盖很多方面，内容非常广泛，主要包括产品投产前的成本控制，制造过程中的成本控制，流通销售过程中的成本控制。

2.2.2 成本控制管理的方法。成本控制管理的方法由于企业经营模式的不同，所以控制管理方法也有所不同，这其中包括，绝对成本控制法，相对成本控制法，标准成本法，线性规划法等多种方法。

3 泰尔格公司战略成本管理现状及存在问题

3.1 公司战略成本管理的影响因素及现状分析

3.1.1 企业战略成本管理的影响因素。影响企业制定战略成本方面管理方式方法的因素主要包括以下几点，一是外部政策及环境的推动因素，在大方向上给企业的未来的长期发展规划做出了限制和引导的作用。二是受企业自身经营特点的因素影响，以自身的长短板及远期目标运用战略成本管理的手段实现高效运营。三是管理层的决策导向，企业一切的发展目标及远期规划都是由高管制定的，而不同领导层对同一件事也有不同的风格或想法，因此对于战略成管理的决策也各有侧重。

3.1.2 企业战略成本管理的艰难处境。由于我国不断的深入改革企业，强化费用的控制核算，有效地实现了对企业成本的控制。但仍存在着未能科学的确定成本控制标准的问题。当然，这也是由于经营者在成本控制过程中，缺乏科学的方法，不能使成本得到高效的控制。尽管企业的战略成本管理这一理论已被世人接受，但由于需要综合考虑外部因素和内部条件的共同作用来制定进一步的规划，而一些比较缺乏人才支撑和资金流不够稳定的中小型企业难以实施战略成本管理。近年来物价不断上涨，企业很难在保利润的同时稳品质，因此也转移重点至采购成本控制，忽视长远目标的战略规划，也成为了战略成本管理前路上的一大阻碍。

3.2 公司战略成本管理存在问题及原因分析

3.2.1 公司战略成本管理存在的问题。原材料采购战略成本问题。采购原材料战略成本出现偏高的情况，由于企业在创新与研发过程中，更侧重于研发品质和效果的取得，忽视了对于成本的最大压缩与控制，也可以说对其采购过程的监督和把控，导致产品整体成本上升的不利后果。而所采用的成本分析方法也是仅仅局限于对于企业生产的这一过程当中对成本的计划、核算和分析，并没有延伸应用至技术层面和流通领域。

物料消耗战略成本问题。公司在控制生产成本的同时，在生产过程中物质的消耗也是重要的环节，因此企业想要长远的发展，就需要有进步的思想，及时更新的技术，这样既可在生产环节减少物料的消耗，又可提高生产效率。所以泰尔格公司对于控制成本方法传统且落后，成本控制的深度和广度不够，技术更新缓慢，对于物料消耗的分配进行深入彻底的分析，缺乏详细具体的控制制度达到对物料消耗战略成本精准把控，欠缺对单位物料成本消耗的结转及配比的有效控制。

员工福利方面的战略成本问题。员工是公司运转的重要组成部分，公司在获得利润的同时，如何科学合理的给员工发放福利就成为了公司成本战略中所重要考虑的问题。泰尔格公司目前在员工福利方面存在一些瑕疵，激励方案及奖惩制度缺乏完善细致的后续监督机制，并且应以工作性质及成果为基础制定福利及奖励政策，才能有益于企业的发展与进步让每一位员工都能劳有所得。

3.2.2 公司战略成本管理问题的原因分析。物价连续上涨。近两年多数原材料都出现不同幅度的涨价，与此同时泰尔格公司的生产所需原材料的可替代性较低，依赖性较强，缺乏采购弹性，尤其对于物料和能源的耗用都具有不可替代性，因此对于物料的控制能力也处于被动地位，不能主动寻找并开发新的市场或新能源，不利于企业对战略成本的控制和管理。

各项成本的内控制度不够完善。公司在员工福利方面如涉及激励方案及奖惩制度缺乏完善细致的后续监督内控机制，必须确保评价机制的公允性及准确性，评优标准和奖励措施老旧，不能满足现行企业的发展要求来评价人才，导致人才的流失，对企业无疑是种巨大的损失。而且采购材料成本内控制度中的比价机制的要求及处理流程不够细致准确，无法达到对采购专员的控制。

缺乏关键环节的有效控制。当企业无法在创新与研发过程中，压缩成本的时候，就需要考虑再生产与替代方面的成本压缩，而关键点主要在于生产这一环节。合理的控制成本，有战略性的调整成本投入，这是一个公司生存与发展的基础。成本是公司生产的基础环节而原材料和物料的采购则是生产成本的主要来源，所以采购层面的战略成本管理在生产过程中尤为重要，而泰尔格公司在这方面并未完全利用战略成本分析法，成本分析过程中没有考虑竞争对手可能采取的措施，且忽视了市场环境的变化。

4 泰尔格公司战略成本管理优化方案

4.1 材料及物料战略成本管理优化方案

4.1.1 采购原材料战略成本层面优化。采购的成本控制优化包括以下几点，一是对生产材料采购的控制、二是对材料入库和存储材料的控制、三是采购部分的考核、四是比价询价制度的完善。对生产材料采购的控制中，生产所需的原材料、辅助材料和配件等物资材料都实行集中采购的方法，来降低采购的成本，在采购的过程中可以实现批量采购的方法。等材料采购的原材料和辅助材料到达公司后，准备入库和存储的时候，采购人员会及时的填写入库单，将规格、数量、用途、入库日期等一些相关的信息留存，进行登记，这样就能清楚的记录下采购的数量和人员，在存储的问题上就会得到很好的解决。同时制定严密具体的询价比价制度，对采购业务进行事前算赢和事后控制，对于采购当中存在的价格畸高问题应寻求更多途径来解决，如定期开发新市场，分析市场价格行情等。公司对采购部门的考核应定期进行，对采购数据和后期反馈，下达新的采购成本控制指标，并且依照这一个指标作为考核的依据，指标是经过严格的管理和控制而得来的。促使采购业务的规范及完整性，可控性。

4.1.2 物料消耗战略成本层面优化。在生产和销售的过程中，公司要对物料消耗进行控制和管理。公司物资包括原材料、辅助材料、备品备件、低值易耗品等生产要素。材料消耗是公司生产过程中，不可避免的过程，如此就会提升生产成本，要想合理的控制生产成本，就必须要加强材料消耗的控制。公司应该合理的控制和制定规定，例如：财务部负责物资材料的管理，把材料的管理合理的安排给一个部门管理，并且为这个部门定额消耗材料的尺度，也是控制材料消耗的有效办法。公司材料消耗定额，由技术部门根据生产技术的改进和管理水平的提高，定期的修改定额是必要的。生产部门根据生产的计划单和生产的数量来填表领取材料，经相关部门的审核批准后，可到库房领料。使其在定额条件下提升生产效率，成本也得到了很好的控制，达到在保证质量的同时降低生产成本的要求。

4.2 员工福利的战略成本管理优化方案

4.2.1 员工福利战略成本的内控制度优化。生产都是离不开员工的付出与努力，员工的福利待遇就成为了公司生产成本中的一个重要组成部分，是公司在生产经营中使用劳动力所支付的，直接和间接的费用，这其中包括丧葬补助费、工会经费、医药费、贫困补助费、各种奖金及津贴等。工资费用的控制主要是采取制定劳动定额。这个需要财务合规合理的控制，首先，公司需要根据前几年发生的费用预测今年可能会发生的费用，制定合理的计划，制定费用定额，然后把定额分配给各个部门，形成部门费用限额手册，这样就会给员工带来一个参考的范围，并且每一个部门需要严格执行，定额需要权衡多方因素，并且必须保证员工的付出得到了合理的回报。

4.2.2 员工福利战略成本的长期分配优化。员工福利是企业对员工的一种酬劳增补的方式，具有良好的福利机制，会使企业更好的留住人才并吸引人才，增加企业在本行业当中的综合竞争力。员工福利的发放可以提高员工的工作积极性以及忠诚度，但是有些企业在给员工发放福利时往往忽视了对具体福利的合理分配和长期规划。对优秀员工的福利奖励可以适当的提高，而相应降低其当期的工资，并且运用延期支付的方法，如此一来则可以达到递延纳税的效果，既可以降低工资的成本，又能减轻企业背负的税负。同时也可以减轻员工方面的个人所得税税负，提高员工对公司的满意度和忠诚度，同时延期支付对员工后续期间工作情况也能起到一定的监督和评价的作用。显而易见，对于员工福利战略成本的长期规划是必不可少的，企业应当制定严格的分配制度，以及具有战略性的远期规划，根据自身情况进行制定，保证员工福利层面的战略成本管理控制达到最优状态。

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