浅析互联网企业多元化经营的财务风险及其控制

(华东交通大学经济管理学院　江西　南昌　330000)

多元化经营是把双刃剑，它在分散企业经营风险的同时，也会带来一定的财务风险。而错误地判断和处理企业的财务风险，会给企业带来严重的负面影响，甚至面临破产危机。随着企业的发展壮大，多元化经营是许多企业的必由之路，近年来高速发展的互联网企业也投身于多元化经营的大潮之中。因此，互联网企业需要重视多元化经营所带来的财务风险，并对其进行有效的防范，为企业的健康发展保驾护航。

一、企业多元化经营概述

企业多元化经营主要是指企业同一时期经营多种产品或行业，是一种典型的扩张经营战略。一般情况下，企业在发展到一定规模后会进行多元化经营。

二、互联网企业多元化经营分析

(一)互联网企业多元化经营的动因

1、互联网行业较高的利润为其多元化经营提供了坚实基础。互联网企业的研发成本及研发风险都相对较高，但也因此享有相对较高的利润率。资本的积累为互联网实现多元化经营提供了坚实基础。

2、多元化经营可分散互联网企业的经营风险。企业可以通过多元化经营分散经营风险，以此来实现经济效益，互联网企业也不例外。

(二)互联网企业多元化经营的现状

1、互联网产业链上下游逐渐连通

越来越多的互联网企业实现业务多元一体化，上下游业务连通，增强了自己的竞争优势。例如阿里巴巴入股新浪微博、爱奇艺投资设立影视公司等等，都显示出互联网企业正不断地通过打通产业链，进行上下游整合，争取在竞争激烈的市场中占领一席之地。

2、产业边界日渐模糊。随着移动互联网科技的进步，互联网企业逐渐将产业范围渗透进零售、金融等行业，如阿里巴巴推出余额宝等金融服务。与此同时，传统商贸、快销企业以及大型渠道商等也在利用互联网来扩大客户范围，助力自身发展。

三、互联网企业多元化经营的财务风险及产生原因

(一)融资风险

互联网企业固定资产所占比重远远低于传统的企业，因此在取得银行贷款方面难度较大。互联网企业往往需要以牺牲自己的股票份额为代价换取源于外部的风险投资来，这样一来，虽然互联网企业多元化经营的资金问题得到了解决，但随着互联网企业逐渐发展壮大，投资方和经营方间的股权控制会出现越来越明显的分歧，为互联网企业掌握控制权埋下了隐患。

(二)投资风险

互联网行业更新换代的速度快，竞争非常激烈，因此互联网企业需要快速精准地寻找不同行业的投资机会，但由于跨行业投资，领域生疏造成的信息不对等、经营者决策失误、低估业务整合难度等等原因，会使互联网企业的财务风险大大加深。

(三)现金流模式带来的财务风险

现金流往往最能反映一个企业的真实面貌，与企业的健康发展紧密相关。互联网行业在激烈的竞争中存在无目的扩张，造成浪费资源；恶性竞争，造成资金不足，最终导致企业破产还债等现象。这些时有发生的行业乱象使互联网企业的现金流很不稳定，给企业的财务稳定埋下了巨大隐患。同时，互联网企业在进行并购支付时，不合理的支付方式，也会使企业的现金流不稳定。互联网企业多元化经营的扩张模式可能使其现金流风险加深，一旦企业资金流动不顺畅，会给企业带来致命打击。

(四)财务整合风险

在互联网企业并购后的整合中，由于并购与被并购双方的不同制度、资源背景，整合会受到重重阻力，管理的难度上升。比如双方在企业的发展目标、发展模式上出现分歧，并且迟迟无法找到有效的措施来解决分歧，在这种情况下，企业就无法顺畅地运营和发展，反而会偏离预期目标或战略，达不到并购的预期效果。

四、互联网企业多元化经营的财务风险控制措施

(一)提高企业财务风险管理意识

互联网行业多元化经营逐渐走向成熟，其财务风险管理也应拥有较完整的体系。首先，企业管理者应提高自身财务风险管理意识，增强企业的风险管理文化，在企业日常经营活动的点点滴滴中注意财务风险控制。此外，企业还应该制定自身发展的整体战略，根据整体战略做出适合企业未来发展的投资决策，并且要不断重新审视自身战略规划，及时调整，避免盲目地多元化经营。

(二)建立及完善企业财务风险识别、预防机制

财务指标体系对评价企业的财务风险有着至关重要的作用，因此，互联网企业要筛选建合理的财务指标体系，用于及时识别企业财务风险。并且要及时监控企业现金流状态。

除此之外，互联网企业还应建立和完善财务风险的预防机制，对识别出的财务风险及时做出反应，采取预防措施。针对指标反应出的异常状况进行原因分析，并制定合理具体的风险应对方案使企业的财务风险回归正常水平。

(三)建立及完善财务风险控制体系

互联网企业还需要制定及完善企业的财务风险管理体系，用于规范企业投融资等各方面。在筹资方面，互联网企业要仔细比较筹资方式给企业带来的利弊，选择最合适筹资方式，并且制定相应的风险政策；在投资方面，互联网企业应在保持自身优势的前提下，再涉足新领域，并且通过寻找互补性的合作伙伴或回收资金较迅速的领域，来减少多元化经营所带来财务风险；在经营方面，互联网企业应通过技术创新、服务创新等方式来扩大市场，站稳脚跟，而不是通过恶性竞争等手段。

(四)加强对财务风险控制的监督

互联网企业应设置财务风险管理人员，来对企业的财务风险控制措施进行监管。他们能利用自己的专业知识素养对企业财务风险的识别、预防、控制机制的运行进行有效监督，确保这些财务风险相关机制能够正常运行。因此，企业有设置财务风险管理人员的必要性，他们可以说是企业降低财务风险的双保险。

五、结束语

在大数据互联网+的环境下，互联网企业的竞争越发激烈，多元化经营战略使互联网企业分散了部分经营风险，扩大了市场版图，但往往也并存了财务风险。互联网企业想要脱颖而出，稳定发展，就要在企业财务风险分析及防范方面做足功课。