全媒体时代图书编辑数字化转型的机遇与挑战

2018-03-27 23:58
传播力研究 2018年12期
关键词:信息内容机遇图书

一、全媒体时代图书编辑数字化转型的机遇

(一)信息内容质量水平的掌控力

互联网的发展,致使各种信息都会出现在网络上供网民去阅读,这些信息内容没有严格的衡量标准,质量存在着众多的差异,不利于网上阅读者的有效阅读,甚至严重的会影响社会的正常秩序的维护。所以现在的互联网全媒体时代,对信息内容质量的有效把握和掌控,是任何技术所无法替代的,所以传统的图书出版媒体要很好的把握住信息质量水平这个机遇,作为自己本身的主要竞争点参与到市场上进行数字化的转型竞争。

(二)人才资源相对雄厚

传统的图书媒介公司一般都会拥有自己的雄厚的作者资源群,这就是传统图书编辑数字化转型的重要资本,通过这些优秀的作者,可以获得数量众多的优秀信息作品,提高内容知识含量。及时是现在拥有高新技术的数字媒体平台,没有拥有高质量的阅读信息来源,也会被市场的发展逐渐的淘汰。所以拥有雄厚的人才资源的传统图书编辑将是在转型道路上的一个重要的机遇,要充分的把握和利用这个机遇。

(三)理解消费者的阅读需求

现在的数字媒体信息内容繁杂,每个平台的读者都会收到各种信息,其中很多都是自己并不感兴趣的信息内容,这个是现在的一些媒体平台的不足之处。但是,传统的图书编辑经过长时间的市场探索,已经对市场有了很好的了解和掌控,所以他们清楚读者爱好的内容,清楚不同群体所需求的不同知识点。所以在传统的图书编辑转型过程中就不需要花费过多的精力去对市场进行调查,去了解读者的喜好。在转型的过程中可以直接的进行针对性的选择相关信息,针对性的提供给读者,提高信息传播的速度效率。

二、全媒体时代图书编辑数字化转型的挑战

(一)缺乏有效的技术支持

技术是整个传统图书编辑转型过程中所要面临的重要难题,要向提高技术就需要有充足的资金来作为技术开发的支持,但是现在的市场经济竞争之下,并没有太多的投资者愿意将资金投入到传统图书编辑转型领域,收益太少。同时,传统的图书编辑领域受到传统的管理思想影响太深,并没有很高的积极性去主动获取现金的高新技术来发展数字化的转型,总之,在技术的获取上困难重重

(二)没有快速的信息来源

现在的传统的图书编辑主要的工作依然是在纸质的信息处理方面,每个出版社的纸质稿件有非常的多,所以在这种大的工作量之下,很少有时间去获得更多的更新鲜的网络信息,没有办法很好的与现在的网络信息实现接轨。同时,传统的图书编辑相关部门也没有拥有宽广的资源获取办法,没有背后的大数据进行相关的信息支持,数据最后的分析和收集都没有办法高效率的去完成,所以现在低速的信息获取办法直接阻碍了全媒体时代图书编辑数字化转型的速度。

(三)所有制改革不完善

我们国家的传统图书出版部门大多都是有编制的企业,主要是国家控股的国家企事业单位,现在都在实行所有制改革,让民间的资本可以更好的进入到这些市场领域,但是效果并没有太理想,由此导致现在传统的图书编辑相关部门企业依然保留着懒惰、死板的体制理念。所以在这种落后的体制理念存在的情况下,实现数字化的转型会迎来更多的挑战。

三、全媒体时代图书编辑数字化转型的有效办法

(一)摒弃落后的传统图书出版观念,积极吸收新事物

现在是一个高速发展的社会,所以我们的观念也要不断地的更新和发展。传统的图书编辑等观念确实是有好的地方,但是依然有很多不适合现在社会发展的需求,针对这些,我们要及时的积极的去抛弃他们,积极的吸收现在社会的新理念、新事物,促进图书编辑的数字化转型。

(二)积极的引进新科技,提高自身数字化技术水平

高新技术是现在数字化的主要支撑,首先,上级部门要加大资金的支持力度,同时也要不断地吸收民间资本,让传统的图书出版社有充足的资金用来进行数字化转型。其次,这些传统的出版社要善于改变自身的落后体制理念,以乐观积极的态度去接受现在的现金数字化技术,提高图书编辑的数字化技术水平。

(三)充分利用自身的雄厚资源

每个传统的图书出版部门都拥有悠久的发展历史,所以无论是在政策上还是在人才上,实力都非常的雄厚。在传统的图书编辑数字化转型的过程中,要充分发挥自己的长处,利用自己的雄厚资源来进行数字化转型和市场竞争,努力获取一定的市场份额,为之后的发展打下基础。

四、结束语

机遇和挑战是现在全媒体时代图书编辑数字化转型过程中共存的事物,是所必须要面对的。虽然在新的社会发展环境下,大部分的传统图书编辑已经完成了数字化转型,但是依然会存在着众多问题,市场经济竞争激烈,在众多数字化媒体存在的社会大背景之下,只有不断地把握好机遇,积极的迎接挑战,才会有更美好的春天。

[1]罗小燕.全媒体出版时代图书编辑的核心竞争力打造[J].传播与版权,2018(01):20-21.

[2]李筱.全媒体时代图书编辑数字化转型的机遇与挑战[J].中国市场,2017(36):60-61.

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