建筑工程管理的重要性与创新措施

江 文 轩

(广东海印集团股份有限公司，广东 广州 510100)

0 引言

推动我国社会经济发展的基础行业就是建筑工程行业，虽然在近几年我国建筑行业已经获得了一些成功，但施工现场管理及施工质量也依然存在一些问题和不足，而主要原因在于管理体系的缺失外加相关工作者没有对施工管理环节引起重视。鉴于此，本文主要围绕着建筑工程管理的重要性展开分析和研究，也对工程管理的创新措施提出了一些看法和意见，希望可以为建筑行业提供一些有利的参考价值。

1 建筑工程项目管理的重要性

1.1 安全管理在建筑工程中的重要性

对建筑工程进行安全管理就会有效提升工程项目的建设与发展，而建筑企业的管理人员首先就要对工程项目安全管理引起重视，在施工过程中及时采用有效的手段去进行安全监督和管理才能避免或者减少施工事故的发生几率，也能保证施工质量的可靠性。因此，建筑企业的管理人员需要对项目工程加强安全管理，并通过先进的管理理念及管理措施进一步提供施工质量安全。

1.2 施工成本管理在建筑工程中的重要性

1)技术措施：在工程项目管理中工程技术管理是很重要的一部分，它既可以有效推动施工进度也能保障施工质量，因此技术管理人员需要对这部分工作引起重视，做好施工项目技术的控制工作和管理工作。在施工过程中，技术管理人员首先就要对技术方案进行及时的检查和补充，选择成本合理及技术较好的施工方案。选择好之后再衡量好施工成本与技术之间的关系，并为接下来的施工过程进行综合性指导，合理控制好成本的支出。其次，施工企业也要根据建筑工程项目的性质去采用合理的施工材料，减少工业资源浪费，达到施工质量标准。最后，建筑企业也要尽可能使用机械化技术去操作，减少人工成本的投入。

2)关于经济措施：要想节省施工成本并降低工程投入，施工企业首先就要控制好人工费用，然后建立完整、合理的惩奖制度来合理分配好劳动人员的劳动薪酬。也要对施工人员的资源配置进行优化，根据工人的实际劳动量准确定额。最后，施工企业的管理人员在每一个施工阶段都要尽可能做一个项目工程计划表和工程明细表，根据实际的施工情况计算好施工材料的库存量，并做好施工材料的保养工作提高使用率，即可有效节约经济成本。

2 施工管理创新问题

2.1 管理人员管理范围不清晰

对施工的全过程进行管理才是施工管理者最重要的工作任务，施工管理工作包括了施工前的准备环节、施工的监督环节、施工验收环节等等，这些作为施工管理主体在很大程度上影响或者决定着项目工程质量。然而根据目前建筑单位的施工管理现状来看，很多管理者都只按照合同条款规定去履行自己的工作职责，并没有顾及到大局。殊不知，漏掉任何一个施工细节都可能会引起施工质量问题，所以在笔者看来，一方面业主要完善施工合同内容，要把施工业务看做是一个整体，施工前后的具体事宜都要反映在合同条款当中，这样施工管理人员才会提高警惕、掌握好施工前后的每一个环节。另外，对于施工管理人员而言，也要提高自身的职业责任感，因为施工项目会直接关系到工人及业主的人身安全。所以认真监管好每一个施工流程，才能保证施工安全质量。

2.2 信息管理水平较低，能源消耗较大

建筑工程项目属于一个非常复杂的作业系统，无论是各个部门之间的数据、资源交换过程，还是数据资源的整理过程都离不开数据库的建设和使用。然而在建筑工程管理当中，很多建筑单位还并未引进信息化管理技术，这样就不利于提高管理工作人员的工作效率。另一方面，建筑工程本身最大的缺点就是消耗能源，而很多建筑单位也并没有采用环保型、节约型的绿色施工材料，这样也无法满足人们对建筑的使用需求。因此，建筑单位不仅要提高信息化管理水平，在施工项目开展前也要对建筑材料谨慎选择。

3 创新建筑施工管理模式

3.1 工程管理人员需要创新观念，建立完整的施工体系

随着建筑行业的快速发展，管理人员的思想观念也要随着新时代的发展步伐不断的创新，因为有了新观念才能在管理模式上有所创新。例如株洲市的某个建筑单位在2014年就建立了一套完整的绿色施工组织体系，在这个体系当中不仅包括了施工管理，还包括了人员的安全管理、材料绿色节能、水污染控制、噪声控制等各方各面，在很大程度上保证了施工的安全质量，而且也大大降低了能源的耗费。由此可见，以绿色施工为基础建立完整的施工组织体系才能真正的实现创新。

3.2 对建筑工程成本技术加强创新

随着我国科技技术水平的不断提升，在建筑工程造价中施工企业可以选择先进的BIM技术来保证工程质量，并提高整体的施工效率。

在工程项目建设的整个过程当中虽然业主和承包商所关注的方向各不相同，但为了帮助二者之间的利益都能达到平衡状态，施工企业就要做好施工成本的控制。过去的造价管理工作往往都是通过手工绘制来对工程量进行统计，这不仅会增加工作人员的工作任务量和工作难度，也无法保证最终的统计结果是没有纰漏的，所以在建筑工程项目管理工作中使用BIM技术去统计工程数据就能快速的得到建筑材料价格信息以及工程量信息，最终让统计结果更加精准。

3.3 在机械设备和施工技术上进行创新

在整个建筑工程当中设备的选择和技术上的创新是保证施工质量的关键点，只有在机械设备、施工技术上进行创新才能推动建筑行业的整体发展。首先，在选择施工设备方面我们要尽可能选择一些新型的机械设备，这样既能缓解能源紧张的问题，也能控制资源的耗费。例如河南省的某一个施工单位就选择了新型环保的免烧砖机，这样不仅有效节约了煤炭能源，而且也能降低能源的消耗。其次，在竞争如此严峻的经济市场环境里，施工单位仅凭借自我施工研发还是远远不够的，需要和各个单位、各个部门加强合作、共同开发才能使得建筑产业共同实现创新。例如厦门市的某个建筑单位在2014年就突破了施工技术的创新，该企业和多个施工单位一起对项目技术进行了投资和研发，这不仅让各施工单位实现了共赢的目标，同时也让这些施工单位在建筑市场中立刻脱颖而出。

3.4 对施工进度加强管理

在建筑工程项目管理中对施工进度加强管理就能保证工程可以顺利的展开，帮助企业获得稳定的收益。因此，在对施工进度进行管理时在前期就要做好规划工作，全面考虑影响施工进程的内外界因素，并严格按照施工要求做好每一阶段的管理控制工作，也要对建筑资源进行合理运用，对各部门各工作人员也要加强协调和控制，最终让建筑工程可以在规定时间内展开、完成。

3.5 对施工全过程加强安全管理意识

我国目前在施工安全管理方面还存在一些问题和不足，因此在施工过程中管理人员要提高施工安全管理意识，在施工现场把控好每一个环节和细节，对技术人员做好全面的指导工作，保证施工进程可以安全进行。第二、对于一些存在安全隐患的施工区域，施工企业要及时设置相应的关卡和警示牌，控制好危险区域的安全，降低施工事故的发生率。当施工结束之后要及时切断电源，企业也可以通过引进先进设备和先进技术来加强对施工过程的监控和管理，对于存在安全隐患的管理措施进行及时优化，保证技术工人的施工安全。

3.6 对建筑工程人员的综合素质进行培养和提高

在建筑工程的项目管理中企业首先就要遵循以人为本、以诚信为本的原则，也要让员工时刻不忘建筑行业的理念，不仅要在工作中提升自己的专业技术，也要提高自身的综合素质，而企业也要发挥自身的主导性作用从这几个方面去加强对员工素质的培养：

1)对施工人员、技术操作人员以及项目管理人员加强素质培训，对技术人员也要加强技术操作上的培训，对项目管理人员也要加强管理能力上的培训，通过提高他们的专业技能及综合能力去提高工程项目质量。

2)为了让员工可以更认真、更投入的工作，企业也要关心他们的生活，在福利制度上可以进行调整，满足他们的生活需求。

3)对员工的职业道德加强培训，让他们可以抵住外界的多种诱惑，实时不忘以人为本的原则。

4 对施工管理提出的建议

4.1 在建筑过程中使用绿色能源

根据社会发展需求，绿色化建筑工程已经得到了人们的广泛认可和关注，因为它不仅可以有效节约资源，也能对污染物进行及时的控制和排放，对人们的身体健康可谓是起到了很强的保护作用。鉴于此，根据绿色工程的特点和优势企业在实际应用过程中可以从这以下几点做起：

1)在选择施工工具和材料时尽可能的减少能源的消耗，对施工工艺也要加强控制；

2)在绿色施工期间要尽可能的加强污染的控制和排放，做到节约环保；

3)在电力的应用方面要加强线路的设计，有效保证能源的消耗；

4)在实际工作中提高节约资源意识，对能源进行合理控制，定期维护设备安全，并采用相应的措施解决所存在的问题。

4.2 减少污染物的控制

在施工过程中最常出现的就是污染排放问题，所以企业在施工期间要降低尘土污染以及噪声污染的排放，可以在施工现场布置围墙和防护栏控制尘土污染，也可以把消音器安装在机械设备上降低噪声，最终达到减少污染的控制目的。

5 结语

本文主要对项目工程管理的重要性和创新措施进行了分析和研究，总之在新时代社会发展背景下，建筑企业要想在同行业中获得更多的竞争优势、提升自身地位首先就需要提高建筑工程管理水平，也要对工程技术人员、管理人员专业能力及综合素质的培养和提高才能有效推动建筑行业的整体发展。