建筑工程土建施工现场管理策略研究

侯 瑞 兰

(山西华安建设项目管理有限公司，山西 太原 030006)

对建筑工程而言，若想切实提升建筑工程土建施工水平，在实施施工材料管理工作的基础上，还应强化施工人员的管理，不断提高工人素质与技术水平。现场施工人员管理工作水平的提升需要建筑企业相关管理人员事先做好各项施工准备，并强化对施工现场的组织和管理。只有具备了一定的现场组织能力，不断提高建筑工程土建施工现场管理水平，土建施工工作才会得以顺利的进行，进而整个建筑工程的质量才会有所提升。

1 现场管理的重要性

自我国踏上了改革开放的征程之后，国内经济水平实现了迅猛的发展。与此同时，市场经济背景下，国内的经济体制也在逐渐朝着成熟的方向前进。特别是建筑行业，在近些年的发展中实现了快速的增长，而这就要归功于建筑企业在长期的发展中构成了一个有着专业性和系统性的施工机制。对建筑工程土建施工工作而言，现场管理扮演着一个不可或缺的角色。倘若建筑工程土建施工现场毫无章法可言，那么施工项目质量必然会难以获得保障。有效的现场管理不仅可以为施工流程的有序开展奠定有力的基础，还可以在很大程度上提升企业的信誉度。这样，建筑工程土建施工现场管理水平才会获得提升，企业的盈利才会增加，建筑企业才可以在日渐激烈的行业竞争中实现长期、稳定的发展，确保建筑质量，建设百年建筑，由此可见建筑工程土建施工现场管理对于建筑施工的重要性。

2 现场管理实施现状

2.1 管理制度不完善

不管是什么行业，都有自身的管理制度，而建筑行业亦是如此。尤其是在建筑工程土建施工现场管理过程中，同样需要有一套健全的管理制度来规范施工的进行。管理制度不仅是施工过程中必须要遵循的要求与应达到的规范，同时还是解决施工问题的重要参考。但是就现阶段的建筑企业来说，并没有设立相对统一的建筑工程土建施工现场管理机制。建筑企业在土建施工现场管理中都自成一套章法，各自依照自身所制定的管理制度来管理。这一问题最终造成了两极分化的现象，也就是一些建筑企业的管理水平较高，而另外一些建筑企业则是几乎忽略了对现场施工的管理工作，管理工作质量低下。如果缺少了健全的、统一的现场施工管理机制，那么施工过程中多个环节的施工质量将难以得到保证，尤其是土建施工工作必然会受到极大的影响。

2.2 物料管理不严谨

对于建筑工程土建施工工作来说，选用什么样的物料是一个非常关键的内容，因为它与建筑工程的整体质量之间有着密切的联系。但是在当前的土建施工工作中，物料管理水平低、松懈等现象非常严重。造成物料管理工作松懈的原因一般来自两个方面。一方面，土建施工过程中需要用到的材料种类非常多，现场施工中不能对这些不同种类的材料做科学的管理。另一方面，施工材料的规格差异较大，在统一放置时往往会比较困难。物料管理水平低不仅会影响各类施工材料的正常使用，还会大大地降低施工质量。除此之外，在物料管理工作中，若没有对施工器械设备进行合理、有效的维修与养护，那么器械的老化速度就会加快，使用寿命也会缩短，甚至给建筑工程土建施工工作造成不必要的麻烦，阻碍施工的顺利进行。

2.3 监督管理不严格

笔者通过调查分析近些年的建筑项目施工有关数据之后发现，现阶段企业在建筑工程土建施工过程中的最大不足就是监督管理不严格。监督管理不严格体现在一些项目管理人员由于缺少监督意识而忽略了对施工现场存在的随意堆放施工器械设备与材料的监督管理工作上。因为对这一工作内容监督管理不够严格，导致大部分施工人员在施工中都不按要求使用和放置施工设备。不仅如此，监督管理力度不足还造成了施工现场中的某些工作没有实现合理的衔接，使得建筑项目的整体施工水平都非常低下。

3 强化现场管理措施

3.1 完善管理制度

建筑工程土建施工现场管理内容较为复杂，与各个环节都有密切的联系。例如，现场施工人员的分配，材料的使用与施工质量的保证等。因此，从这一角度上看，建筑企业必须要加强建筑工程土建施工管理，而这需要一套健全的管理制度才能实现。建筑企业应将领导人员、管理部门的管理人员以及各科室负责人都安排到管理工作中来，使其了解自己的具体工作内容，责任到人，各司其职。只有这样，建筑工程土建施工管理工作才能实现高质、高效，建筑项目才会如期竣工，项目施工管理的整体质量才会得到大大的提高。

3.2 加强物料管理

做好建筑工程土建施工现场管理工作中的物料管理有着非常重大的意义。一方面，它可以在很大程度上减少建筑企业在施工环节的成本支出。另一方面，还可以有效提高建筑工程土建施工现场管理的工作质量，为项目的施工提供重要保障。这是因为物料管理工作是由材料采购开始的，材料人员在采购材料时必须要全面分析市场形势，同时还要根据施工工艺的技术特征与质量需求选择质优价廉的材料，这会为材料的质量与使用提供保障。不仅如此，施工材料进货时，采购人员与监督人员还要做好检查工作，一旦发现施工材料质量没有达到施工要求，那么就要立即退回，从而在源头上确保施工材料的高质量。除此之外，有关管理人员还应做好施工材料的保管与放置工作，事先做出合理的规划。科学、合理的物料管理可以有效的解决施工过程中的材料浪费问题，还能大大降低建筑企业的成本投入，并增加其经济效益。

3.3 严格监督管理

做好建筑工程土建施工现场管理的监督工作也是一个非常关键的环节，因为有了监督做保证，管理人员与施工人员才能切实按照有关规定来进行管理与施工。对此，有关管理人员就应全面了解企业的施工管理制度与规范，在监督过程中严格按照制度规范进行监督，从而进一步提升土建施工现场管理质量。不仅如此，企业还可通过成立临时监督管理小组来进行现场施工的监督，在施工现场对施工人员进行监督管理意识培训，使他们明确自身的工作内容与工作要求，通过增强施工人员的工作意识与素质来提高土建施工现场的管理水平。在土建现场施工的每个环节中，施工人员都应各司其职，严格按照企业施工规定来完成工作，监督人员则应根据制度规范来监督现场施工情况，确保每个环节都能切实达到施工要求。

4 结语

建筑工程土建施工现场管理并不是一个简单的内容，而是涉及到了施工过程的各个环节，它对施工项目的总质量影响巨大。从一定程度上讲，从建筑工程土建施工现场管理中可以看出施工人员与相关管理人员的工作素质，严格按照建筑企业的有关管理制度进行施工能够切实减少成本的耗用，还可以提升项目质量，增加企业的项目盈利。笔者剖析了现阶段建筑工程土建施工现场管理工作的不足，还提出了针对性的改善措施，以期达到提升施工项目质量，增加建筑企业受益的目的。