加强国有企业文化建设的思考

郭珊珊

摘要：国有企业是国家经济建设的中坚力量，做强做优做大国家企业，提升国有企业软实力至关重要。本文围绕企业生产经营中心工作，分析国有企业文化建设的现状，剖析存在的问题，积极探索加强国有企业文化建设的对策，进一步筑牢企业文化自信力，以期助推国有企业具有全球竞争发展的核心软实力。

关键词：国有企业；问题剖析；企业文化； 文化建设；对策

全球市场下，企业竞争不仅仅只是产品、服务和管理水平的竞争，更是企业文化的竞争。企业要想在残酷和多变的竞争中获得生存并保持长久不衰，就必须重视并培育适合自己的独具特色的企业文化。

一、国有企业文化建设的重要性和必要性

优秀的企业都有自己独特的企业文化。可以说文化造就了长久不衰、优秀的企业。立足我国国有企业，加强企业文化建设是推动企业转型发展的需要，是培育具有鲜明时代精神和浓郁行业特色的需要，是强化企业科学管理的需要。企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高，使经济协调发展的路子，就必须重视和深化企业文化建设。

二、国有企业文化建设现状分析及问题剖析

（一）企业文化与经营发展脱接，员工认可度低

1.国内一些企业，为了将品牌快速传播给消费者，以占领市场，其宣扬的企业文化与企业实际脱离，造成企业员工难以从心底认同企业文化。

2.企业文化是一项长期战略决策，具有抽象性与非经济直接性特征，难以在短时间内取得成效，若企业在企业文化构建中，方法不当，过急过快，或缺少系统有效的措施，便可能使企业文化建设工作流于形式，出现与经营管理相脱节的情况。

（二）企业文化落实不力，构建工作流于形式

短时间提炼的企业文化，缺乏完善的制度相支撑，加之监督考核乏力，使企业文化理念只是留存在“纸上”、“墙上”、“嘴上”，难以真正落到实处，融入到企业经营中，嵌入员工心里。

（三）企业文化建设方式单一，内容不接地气

一些企业习惯于在各类媒体及经营场所下功夫宣传，却忽视员工的积极参与，缺乏有效措施与手段，难以吸引员工真正融入企业文化的构建中，以上象征性的企业文化建设，很难达到理想的效果。

（四）企业文化融合度差，难以发挥整体合力

受傳统等级思想的影响，企业上下级和部门间，缺乏相应的信任和足够的沟通，企业整体协作意识不强，整体信息不统一，整体合力发挥不理想。

三、构建国有企业文化的对策

（一）发挥企业家的积极作用

在国有企业文化建设过程中，大力弘扬企业家精神、劳模精神和工匠精神，将文化建设融入企业生产经营管理全过程。企业家是推行企业文化建设的核心要素，企业家不积极推行或者不认可企业文化的战略作用，那么企业文化的建设就不可能有效推进。存在的现实问题是目前我国的国企领导人选拔机制不够健全，部分国企领导人缺乏现代企业管理知识，对企业文化管理缺乏应有的认可度。由此可见，今后的国有企业文化建设，必须在企业家的积极作用发挥上下大力气抓好工作落实，开拓创新，锐意进取，促使企业家在联合过程中，发挥自身特长，为国有企业的文化建设奠定坚实的思想基础。

（二）加强制度建设

企业文化建设中制度是非常核心的组成部分，是企业文化得以落实的保证，其影响是深远的。在国有企业文化建设中应注意以下三点：第一，制度设计方面充分考虑多方面的工作要求。要制定相应的制度和规则，建立文化建设相关长效机制，企业党委、工会等相关工作部门要定期研究部署文化建设工作，按工作部署认真落实企业文化建设，固化为实实在在的物质形态。不同部门、不同岗位的工作人员，需要从长远的角度来出发，在自身的工作规范上不断的健全，做到相互协调、运转有效、有序有度，工作中形成良好的文化氛围。第二，制度建设的文化内容，必须进行多方面的分析。对于不同的员工，要在文化引导层面上，按照科学的方法来完成，这样才能在文化的认可程度上不断的提升。第三，制度建设的持久性工作，一定要不断的跟随时代的建设成就来完成，确保国有企业文化建设是可以推动国家发展的。

（三）重视并加强企业文化阵地建设

1.把文化阵地建设工作摆上重要议事日程，专题研究部署文化阵地建设工作，并根据实际需要合理安排调整。要将文化阵地建设工作纳入经济责任制考核，坚持与奖金挂钩，不断完善考核评价体系，做到年初有计划，年中有检查，年底有考核。

2.搭建四个平台，发挥文化阵地建设。

（1）要搭建思想教育平台，通过定期职工思想政治教育，提高职工思想水平。

（2）要搭建文体活动平台，通过党员之家、职工之家等文体活动阵地建设，丰富职工业余文化生活水平。

（3）搭建职工读书平台，通过建设职工书屋、开展读书活动等平台，丰富职工精神世界。

（4）搭建技能提升平台，结合企业实际，开展各类技能大赛，打造职工创新、发明的比赛平台，并辅之于常态化的技能提升培训，激发职工学习热情。

（四）加强企业文化建设上下协同，发挥合力

1.做好企业内部协同。处理好企业上下级单位、同单位各部门、各部门领导干部和职工之间的关系，大力倡导互相负责，互相服务的良好风气，摒弃不协同，不配合，不沟通，形成上下互通，整体相互交流、彼此信任的协同局面，融入文化交流，畅通企业文化传播通道，做到上行下效，企业一心的整体效应，发挥文化建设合力。

2.找准发挥协同精神的支点。

（1）建立健全协同制度机制，保证企业文化建设扎实有效。协同精神应从企业文化建设这个点入手，将协同精神融入到机制建设中，建立足以调动各级单位、各个职能部门主动、协同的组织体制，形成企业文化建设协同运行机制。

（2）要营造协同共进企业文化氛围。树立“各级交流，上下协调”的工作理念，引导各职工在各自岗位上做好全方位协同，形成协同共进氛围。

四、结束语

在全球经济化时代，国有企业要高度重视企业文化建设，精心梳理企业文化建设思路，紧密围绕企业生产经营中心工作，努力打造健康、和谐、向上、进取的企业文化氛围，将优秀的企业文化贯穿于企业内部管控、生产经营、市场开拓、品牌营销、团队建设等工作的各个环节和过程，以文化自信助推和加快企业“做强做优做大”进程。

参考文献：

[1]罗华. 加强国有企业廉洁文化建设的几点思考[J].现代经济信息，2017（04）：92-93

[2]王涛. 新形势下加强国有企业文化建设的思考[J].低碳世界，2016（24）：253-254