对多元化经营战略的全方位思考

聂鑫

摘要：本文对多元化经营战略进行全方位思考。首先对企业核心竞争力和企业多元化经营战略予以简要介绍，然后分析多元化经营战略存在的适用性问题：战线拉得过长、缺少核心竞争力、各业务板块之间又缺乏相通性等，最后在此基础上有针对性的提出修正多元化战略、强化核心竞争力、加强集团的各项业务横向联系的关系的几点适用性的对策，希望可以对其有所帮助。

关键词：多元化经营战略；思考；建议

引言

多元化经营战略，又称之为多样化经营战略，或者是多角化经营战略。其表达的是企业在相关或者不相关的行业中，同时经营多个不同业务的运营方式。目前世界的经济发展方向是全球化和自由化，多元化经营战略的应用范围逐渐扩张，但是相应的战略的适应性问题也日益凸显。由于多元化战略的不适应，导致许多企业的利益受到严重损失，甚至出现倒闭的情况。基于战略的适应性严重影响，本文对多元化经营战略展开深入研究。

一、多元化经营战略存在的问题

目前，多元化经营战略重点出现的问题有战线过长、竞争力缺少核心、业务板块没有相通性三个方面。针对以上问题，提出修正多元化战略，强化竞争力等解决方案。

（一）战线拉得过长

在1992年，基于相关程度，从高度相关的行业发展，再发展到中等相关、不相关的行业。企业的核心技术相同，市场销售渠道相同，用户类型相同的钢材贸易和其他行业，行业发展慢慢走向终端分销和业务代理。在此期间，为了实现求多元化经营的目的，导致企业整体力量分散、战线拉长、管理能力降低。在过去的几年里，西方国家重点发展回归主业，企业力量集中，反映西方企业对多元战略的深入思考。因此，我国企业走多元化经营的道路，前提条件是基于科学的理念专注于核心竞争力，有重点开展的项目，有助于对企业的良性发展。企业的健康可持续发展方式是主要产业的发展和多元化的经营相结合。

（二）缺少核心竞争力

企业核心竞争力是企业的根本，企业的多元化必须依靠企业核心竞争力。在当前，成功的外国企业，它们主要在一个行业投资，其企业的核心竞争力就在这期间逐渐培养起来，并在此基础上，逐步转向多元化经营。核心竞争力对企业而言是非常关键的，无论企业是采用什么方式进行多元化经营，加强企业核心竞争力的培养是非常关键的。主营业务是企业最稳妥和有效的竞争指标，这是企业利润和生存的根源。企业应该努力扩大市场份额，维护和扩大带来经济效益的主要业务，并考虑多元化经营。此外，在商业领域中，成功企业的首要任务先是明确其主营业务，然后是培养核心竞争力，最后并在此基础上进行多元化发展。

（三）业务板块缺乏相通性

企业多元化经营的成功离不开新行业与业主的相关性。对于一个企业来说，有形关联和无形关联是组建资源共享，包括市场的营销渠道，生产，技术，采购，信贷，人才等。与此同时，这是一种管理、品牌、商誉的分享。但是企业多样化的经营方式和选择方式的差异，企业在业务模块构建需要依据企业自身的特点进行规划。商业决策并不是在企业充分利用优势的基础上做出的最佳选择，各模块之间建立关系困难，导致相通性低。

二、多元化经营战略的完善建议

修正多元化战略和强化核心竞争是解决多样化战略问题的主要方案。

（一）修正多元化战略

战略是可以说是企业的指南针，引导企业走向可持续发展的正确方向。所以，经营战略制定的准确性，直接关系到企业健康、可持续、稳的定发展，影响企业的未来的经营发展。多元化战略只是企业实施战略的方案之一，没有对和错之分。主要是实施企业有没有具备多元化的环境，是否将外部因素和内部因素相结合，根据企业的发展计划做出合理的修正，进行动态和理性的管理。在外部因素或者内部因素改变时，企业及时调整迅速应这情况，提出保持资源相对集中的建议，增强企业核心竞争力，确保企业在“基于核心专业知识和核心产业条件下多元化战略”中具有抵御风险的能力。

（二）强化核心竞争力

核心竞争力的主要能力是企业价值的最大化。核心竞争力不仅是企业实施战略的根本，也是企业本身的灵魂。它让企业在市场上具有长期竞争能力，获得巨大的收益，此外，使企业具有独特的技能、技术、知识、管理、文化等。新疆广汇集团采用了多元化经营策略，它对企业的主营业务能力和核心竞争力都有严格要求。新疆广汇集团在开展新产业初期，主要是依靠其企业的核心竞争力进行新业务扩展和支持。但是企业在实施多元化发展策略时，其必然会影响企业的在主营业务上优势，导师企业的核心竞争力减少，以至于提高了企业多元化发展的风险。因此，企业在实施多元化经营，就必须维护企业的竞争优势和领先优势，在发展过程中持续创新和完善，在基于企业发展方向和自身资源的条件下，不断加强企业核心竞争力。

（三）加强各项业务横向联系

在企业经营过程中，无论企业是采用哪种方式发展多元化战略，都会在管理上发生矛盾。所以，实施的之前，需要在各业务模块划分一个部门，用来解决相关矛盾。这样有助于企业降低分权程度高的现象，加强企业管理。此外，企业可以将其核心竞争力转向新行业，实现资源共享，有助于企业多元化发展。对此，在企业多元化的发展的背景下，最佳方案是基于核心专长与核心产业支撑下，发展有限相关多元化经营战略。

结论

企业多元化战略为许多著名跨国公司打下坚实的基础，确立了它们在世界市场的主导地位。随着经济的发展，特别是新技术的革命和信息技术的传播，企业之间的竞争日益加强。本文通过对多元化战略问题的探讨，提出了相应的建议，为我国企业实施多元化战略提供帮助。

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