浅析岗位绩效管理在供电企业中的应用

张祥

【摘 要】近年来，随着我国城市现代化建设脚步的不断加快，各行各业蓬勃发展，对于电力资源的需求越来越大，相应的各类供电企业纷纷涌现出来。在当前的电力行业中，供电公司能否发展健康，获得良好效益，在很大程度上取决于绩效管理工作的开展情况。目前经过现代化改造，不少供电企业纷纷开展了绩效管理工作，初步构建起合理科学的企业绩效管理机制，实现制度化、规范化转变。但在目前的实际工作中，部分供电企业效绩管理工作中存在着一些问题，部分环节流于形式，未能将应有的作用彻底发挥出来。针对这一情况，本文对绩效管理概念进行简要阐述，分析在实际绩效管理工作开展过程中出现的主要矛盾，并提出相应改进措施，为日后的供电企业发展经营提供一定的参考借鉴。

【关键词】绩效管理；供电企业；不足；改进

在现代企业中，绩效管理是实现企业合格管理的重点，通过绩效管理，可以有效地促进企业向前发展，更好地激发员工的工作积极性和主动性。但在目前部分供电企业中，存在着绩效考核管理未能起到应有作用的情况，在实施过程中部分环节流于形式，无法获得理想的良好效果。面对这一情况，有必要对供电企业绩效管理工作中存在的问题进行深入分析，提出行之有效的改进措施，将绩效考核的良好作用彻底发挥出来，更好地帮助企业向前发展，实现员工自我价值的提升。

一、绩效管理的概念与作用

（一）绩效管理的概念

绩效管理指的是在企业中各级管理阶层与基层工作员工一同对绩效规划、绩效考核评价及相关的绩效结果应用进行制定的过程，其目的在于对员工个人能力、企业部门综合绩效及相关组织经营管理目标进行不断提升，更好地创造出综合绩效。实现综合价值的最大化。绩效管理是人力资源管理的核心内容，在人力资源管理中起着举足轻重的作用。绩效考核是绩效管理中的关键环节，是事后考评工作结果。

（二）绩效管理的作用

通过良好绩效管理工作，员工、部门及相关组织的绩效可以在最大程度上得到提升，实现企业管理目标、管理流程及各项业务开展方法方式的有效优化。更好地帮助企业完成战略规划，实现战略目标。企业绩效管理对于企业的有利之处主要可以体现在两个方面，即个人和集体上，个人指的是员工个人，通过绩效管理工作，可以有效地帮助员工更好地对自身在企业中的定位进行正确了解，发现自身在工作过程中存在的不足之处，并加以改善，实现个人素质水平的不断提升。通过绩效考核工作，员工可以更好地将自身水平展示出来，获得其他同事的认可和关注，实现个人价值的提升。而集体指的是组织整体，组织经营目标需要多个职能部门及相关业务单位进行共同合作才能实现，在目标实现过程中，只有全体员工朝着同一目标共同努力，才能取得理想的经营目标。故而，员工工作绩效对于企业正常发展来说具备不可替代的重要意义，只有实现员工绩效提升，才能更好地实现企业发展目标。此外企业在进行经营时，必须建设相应的监督管理部门对各个职能部门、业务部门的实际工作情况进行了解，及时发现存在的问题并加以解决，才能更好地帮助企业向前发展[1]。

二、供电企业开展绩效管理工作过程中出现的问题

（一）绩效管理工作理念不正确

目前部分供电企业在上层公司的指示下，开展了绩效管理工作，将绩效考核作为工作重心，然而在实际的管理工作中，企业采取了不正确的管理方式，如设置硬性排名等，导致绩效考核工作受到了较多的人为因素感染，缺乏相应的工作严谨性，无法经过科学合理的设计并进行开展，工作原意由实现绩效提升转变为纯粹的管理，为考核而考核、为管理而管理，缺乏实际的工作意义，导致绩效管理工作积极作用无法彻底发挥出来，未能有效地帮助企业向前发展。

（二）员工未能正确认识绩效管理工作

绩效管理工作的目的在于实现广大员工和各级领导干部对企业发展经营共同出力，通过绩效管理核心工作对以往的领导指挥命令；下层员工执行推进的工作模式进行转变，对企业中每个成员的积极性和主动性彻底调动起来。但在当前的供电企业中，由于传导工作不到位，未能将企业发展规划及时传达到下面的基层员工中，没有将绩效管理工作的真实用意向员工进行宣传，单独青岛员工努力工作，为企业创造机制，造成员工未能正确了解企业发展方向及经营目标，不能正确认识到绩效管理工作的真实作用，自然无法做到主动承担企业发展压力，无法实现个人绩效的有效提升[2]。

（三）绩效管理认识不足

在绩效管理工作中，应当对企业实际发展情况进行结合，制定科学合理的绩效工作流程，除了要对员工开展绩效考核以外，还要根据考核结果来采取相应的措施，才能实现企业综合效益的有效提升。但是在当前的供电企业中，在传统企业管理思想的影响下，未能对绩效管理工作进行正确认识，单方面地将绩效考核工作和绩效管理工作划上等号，未能将绩效考核结果彻底利用起来，评价结果应用范围较小，单纯将其作为薪资发放标准，未能帮助员工进行个人素质提升，无法实现良好的绩效管理效果。

三、供电企业绩效管理工作的改进措施

（一）制定长期绩效管理目标

为了更好地满足企业绩效管理目标，帮助企业向前发展，应当制定出长期的绩效管理目标。在进行目标制定时，应当做好科学合理，根据供电企业实际生产情况来进行制定。首先要明确生产经营目标，制定科学合理的考核目标，并设置符合员工与岗位实际情况的考核指标，在进行指标设置时，要合理适中，不要给员工造成太大的压力，形成抵触心理。考核指标应当与员工日常工作进行紧密联系，做到具备时效性，可以面对不同情况进行优化调整，同时考核指标必须具备稳定性和代表性，可以将供电企业实际经营工作体现出来。

（二）建立双向交流沟通机制

当供电企业开展绩效管理工作时，难免会出现考核工作不公开不透明。当考核结果不合理不公正时，员工自然无法对考核结果进行接受，因此为了提升绩效管理工作水平，帮助企业更好地向前发展，供电企业应当建立起双向的交流沟通机制，及时对员工想法进行了解，并进行有效回馈，做出相应的调整变动，化解员工和管理人员之间的矛盾，实现绩效管理水平的提升，为企业创造良好效益打下坚实基础[3]。

（三）制定绩效管理激励机制

为了帮助企业更好地向前发展，在开展绩效管理工作时，应当制定相应的激励机制，对员工的积极性和主动性在最大程度上进行调动，从而实现绩效管理水平的提升，更好地幫助企业向前发展。

四、总结

通过科学合理开展绩效管理工作，可以有效提升员工和组织的综合效益，更好地实现企业经营目标。在进行绩效管理工作时，应当对企业实际经营情况进行深入了解，制定出科学合理的管理流程，才能实现综合绩效的提升，更好地为广大人民群众提供优秀服务。

【参考文献】

[1]王爽.企业职工绩效管理的方法探讨[J].中国商论，2017，52（25）：98-99.

[2]刘扬.企业绩效管理研究[J].价值工程，2016，24（19）：57-58，59.

[3]沈莹.县供电企业项目团队绩效管理研究[J].价值工程，2018，12（1）：41-44.