李刚
【摘 要】我们单位针对热采注汽的特点,将注汽管理分为设备、HSE、质量、班组建设四个单元。四个单元就是四块木板,通过精细化的管理,组成大而结实的木桶,从而提高热采安全效益的最优化。
【关键词】安全效益;精细;管理;模式
一、精细设备管理
(一)建立和完善设备规章制度
设备管理规章制度是指指导、检查有关设备管理工作的各种规定,是设备管理、使用、修理各项工作实施的依据与检查的标准。我们注汽工作管理着大大小小泵类、仪器元件等几十台,这就要求我们有一套完善的设备规章制度。我们从设备的使用规定、维护保养及修理等方面建立起适合活动注汽锅炉的规章制度。
(二)以“问责制”,提升设备管理力度
为了保证注汽设备安全高效运行,我们建立起多层次的检查制度,实行设备管理“问责制”。“问责制”包括站内的“每日站检”和队内的“每月队检”。“每日自检”是站内负责人每天进行全面、细致检查,对查出的问题填写“问责卡”,并将责任落实到人,限期进行整改,再由站长负责验收,保证设备天天处在良好的运行状态。“每月队检”是在每月月底由本队的干部站长及资料员组成了检查小组,定期对所管辖的两个注汽站进行全面检查。将检查结果进行分类汇总,并将问题落实到各站负责人,由队长签发“设备问题问责卡”。同时将检查结果按照奖惩规定进行奖惩,并在公示栏中予以公示。
(三)以“应急卡”,提高设备完好率
由于注汽锅炉属技术含量高的设备,且属高温高压的危险系数高的行业。在长期运行过程中,设备难免会出现一些故障,然而,由于今年热采大队规模的不断扩大,新转岗的职工较多,技术水平虽然有些提高,但工作经验非常缺乏,处理设备故障的能力较差。我们精心制作了“设备故障处理应急卡”,目的是在设备出现问题,职工及时运用“应急卡”按步骤快速处理,缩短停运时间,提高设备的维修质量,保证设备的安全运行,提高设备完好率。通过该卡的应用,我队新职工的故障处理能力不断增强。
二、精细HSE管理
(一)提高HSE责任意识。
为塑造HSE习惯,首先我们利用“三会一课”,即每日晨会、交接班会、职工大会和安全培训课,把安全基础知识、HSE管理知识以及各岗位安全操作规范传授给每位职工,引导职工深刻认识习惯性违章的严重危害,克服侥幸心理,自觉查找身边的习惯性违章现象,增强自我防范意识,努力做到个人无违章、岗位无隐患。其次,我们重新清理和修订安全操作标准和规程,督促职工认真学习掌握,进行强化培训,自觉落实和执行。其三,严格进行生产操作全过程的控制和监督,推行操作确认制,“强迫”每名员工“循规蹈矩”“不越雷池半步”,做好“规定动作”,杜绝“自选动作”,从而从根本上杜绝各类事故的发生。
(二)实行HSE动态管理
推行“两卡一表一案一本”制度,制定出生产实践中的操作规范、风险评价及风险削减措施,健全了HSE管理网络,制作了风险提示卡,完善了《危险源档案》、《应急预案》、《热采二队HSE实施程序》等,多次组织应急预案演练,使职工做到操作有标准,处置有步骤,安全有保障。在隐患治理方面,我们坚持“三随时”:随时检查;随时指出问题;随时整改问题,隐患治理取得了良好的效果。在施工现场做到“三清、四无、五不漏”即值班房、工作現场、设备流程要清洁卫生;工作场所无油污、无明火、无杂草易燃物,无散失器材;设备和流程不漏油、不漏气、不漏水、不漏火、不漏电。
三、精细班组管理
(一)提升班站长队伍素质
班组管理是基层管理的最小单元,班站长是这个单元的核心。在企业中充当的是一个兵头将尾的角色,通过合理运用手中的权力,调动每个员工的工作积极性。只有提升班站长队伍素质,班组管理水平才能不断提高,精细化管理才能融入其中。我们在职工考勤、生产用料,责任区划分,设备运行四个方面给予班站长一定的自主权,增强他们的责任感,树立主人翁意识。“四自主”就是“职工考勤自主权”:职工半天以内的请假事宜由站长全权负责,负责站内职工的考勤;“生产用料自主权”:生产用料自己算,节约成本自己干,控制方法自己想,经营落实自把关;“责任区划分自主权”:站长可以结合自己站的情况进行责任区的划分,并且进行月月考核,评选优秀责任区和优秀职工;“设备检修时间自主权”:计划要周全,时间要合理,工作要扎实,运行要畅通。同时,为进一步提高班站长的管理水平,我们推出了“站务管理分析会”,让班站长直接参与到生产管理分析中,对班组内的人员的安排和物资的使用进行分析,全面提升了他们的管理水平。
(二)富有班组特色的“拨表式巡检法”
活动热采受自然环境因素局限,施工现场有易燃、易爆、高温高压等多种不同的作业风险与危险、100多个安全监控点,生产设备大小多达50余台。设备多,安全监控点多,给我们的安全工作提出很大的挑战。为保证设备的安全正常的运行,我们通常采取的是每小时的巡检制,对水处理水质、高压运行参数、油水泵运行情况等内容进行检查。但由于长期的野外施工,枯燥乏味的工作流程,难免会使职工出现情绪烦躁,产生厌倦心理,对各个安全监控点的检查出现不到位的现象,给设备安全运行带来巨大的隐患。所以,为提高设备巡检的到位率,及时发现隐患,避免出现事故,通过不断的摸索与创新,特推出“拨表式”巡检法。
(三)以5S管理,打造标准化现场
搞好班组生产现场管理,有利于企业增强竞争力,改善生产现场,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量,保证安全生产,提高职工素质,对提高企业管理水平,提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。5S管理就是解决这一问题的做好方法。
四、精细质量管理
(一)开展质量管理教育活动
首先,在职工中广泛宣贯全面质量体系,提高认识,增强质量危机感,使员工思想转变为市场经济条件下靠质量竞争、靠质量发展的观念。其次,强调标准化操作,努力做到“两化、三无”。即,操作标准化、流程规范化;无违章、无遗漏、无失误。第三,在员工中开展QC活动,充分发挥生产一线职工的聪明才干,提升全面质量管理的积极性。
(二)推进质量管理标准化
严抓注汽质量是实施标准化管理的重要环节。我队职工在树立“质量就是效益”的观念的同时,认真实施注汽“质量动态监督卡”,设立了班组流动质量监督员。每周有流动质检员不定时抽查活动锅炉蒸汽干度及水质指标,并依据考核办法进行奖惩兑现。
同时,对采油厂、采油管理区、热采大队、本队组织的检查结果及时反馈。通过抽查——监督——反馈——落实——改进这一循环管理体系,有效提高了注汽质量和水质指标的合格率,确保了热采注汽效果。
(三)完善设备运行质量监督体系
针对今年以来热采单井多,设备搬迁频繁的问题,我们完善了设备运行质量监督体系,实现安全、快速高质运行的目标。在搬迁过程我们强化“四要素”优化搬迁准则,即设备搬迁前勘察现场要制度化,任务分工要合理化,搬迁途中保证安全化,设备就位标准化。在设备运行中,我们实施 “短平快”施工模式,启炉准备时间上实现了最“短”。“平”就是指在注汽初始阶段,因井底情况复杂盲目注汽,注汽施工需平稳操作、缓慢升压。
我们自实行单元管理以来,管理逐渐趋向“扁平化”,最终实现管理重心向单元下移。全队精细管理水平不断提高,注汽设备安全稳定运行,实现了良好的经济效益和社会效益。
【参考文献】
[1]唐宁. 构建以效益为导向的组织绩效考核模式[J]. 经济师, 2017(7):264-265.