人力资源优化配置的经济价值探究

金伟伟

【摘 要】企业的发展需要依靠人的主观创造性和能动性来实现，企业是以盈利为目的，为了实现利润的最大化需要充分发挥人的作用，人力资源的优化配置便显得十分重要，科学合理的优化配置能够使人力优势发挥到最佳状态，创造出更多的经济价值。本文将对人力资源优化配置概念及原则进行分析，并对经济价值的体现加以阐述。

【关键词】人力资源；优化配置；经济价值

引言：

随着我国社会经济的飞速发展，人力资源在企业中的地位和作用变得日渐突出，对于任何一個国家来说，其经济发展都离不开人才的支持，对人力资源进行优化配置能够使企业的经济效益和利用率得到显著提升。在具体的配置过程中，应注重坚持互补原则、能力原则，才能够实现人才的合理使用，达到最佳配置效果。

一、人力资源优化配置概念及原则

（一）概念

企业为了追求更高的经济效益，提升工作效率，通常会采用优化人力资源配置的方式，使人力资源得到合理利用。在具体配置过程中，最关键的便是对员工结构、组织机构的设计，并且立足当前现状，对企业和员工的长远发展进行规划。在新时期背景下，现代企业领导者更加注重依靠科学合理的方式来提升企业的社会经济效益，降低人力资源成本。因此，人力资源优化的重点还是在经济价值的体现方面。

（二）原则

企业人力资源优化配置的原则主要为以下几种，（1）唯才是举原则。从本质上来看，人力资源的配置过程实质上是一个选才、用才、举才的过程，该过程将对人力资源配置效果起到十分重要的作用。在对人才管理的过程中，加强对优秀人才的使用将对企业发展起到直接的促进作用。反过来，如若企业在用人方面瞻前顾后、畏首畏尾，不但会打击人才工作的积极性，而且也不利于企业自身的良性发展。（2）能力原则。由于受到传统思想观念的影响，目前大部分企业在招聘员工的过程中将学历作为重要的衡量标准，忽视了对其实践能力和经验积累方面的考量。随着社会的发展和人们思想观念的转变，逐渐认识到拥有高学历不代表具备高能力，而企业的发展需要的是具有高能力的人才支持。因此，企业应积极打破以往传统的陈旧观念，以能力作为新时期招聘人才的主要标准，以高能力的员工为企业提供人才支持。在人才开发和使用的过程中，应转变以往单一的评价标准，贯彻效益原则。（3）合理使用原则。企业实施的人力资源合理配置，需要严格遵循合理使用原则，所谓术业有专攻，企业应根据每一名员工的特长为其找到最佳所属岗位，使期作用和能力被充分的发挥出来，减少人才资源的浪费。要做到人尽其才、物尽其用，防止出现大材小用等现象[1]。

二、人力资源优化配置的经济价值分析

对于任意一个企业来说，其经营的根本目的都是为了追求更多的经济效益，通过人力资源优化配置的方式，能够使企业的运营成本显著降低，自身的经济效益得到有效提高。其中，经济价值主要体现在以下几个方面。

（一）企业成本有效降低

企业经营成本主要包括人力成本和管理成本，对人力资源进行合理优化能够使企业的人力成本得到有效降低。在企业运行过程中，一方面人才会为企业创造出更多的价值，另一方面也混杂着部分剩余劳动力，也就是说，企业的发展中不可避免的会产生人力资源浪费现象，而这些浪费将导致企业成本的上升。因此，对人力资源进行优化配置，能够有效减少上述问题的发生几率，为企业节省大量的人力成本。其次，降低管理成本方面，良好的人力资源管理和合理的组织框架不但能够使企业的运行效率和质量得到显著提升，而且也能够节省大量的材料费、通讯费、出差费等等支出，减少在人力管理方面产生的招聘、培训等成本，这也是人力资源优化配置积极作用的又一充分体现[2]。

（二）提升经济效益和盈利能力

企业中实施的人力资源优化配置，不但是对员工数量进行合理的裁剪，更重要的一点是能够通过对其优化，使不同员工能够获得与自身能力相符的岗位，各司其职，将自己的能力与优势充分的发挥出来。由此可见，经济价值的主要体现便是提升企业的经济效益。从企业效益方面来看，与销售水平、生产效率、成本等方面有着较大的联系，通过人力资源的优化不但能够使企业运营成本显著减低，而且能够提升员工工作的热情与积极性，进而使企业整体得到高效运转，工作效率显著提升，让更多的员工都能够被投入到企业生产当中，将人力资源的积极作用发挥到最大状态。另外，企业实施人力资源优化配置还能够提升自身的盈利能力，该能力的体现主要包括两个方面，首先是销售方面，较强的销售能力能够使产品的销售额提升，进而提升企业的经济效益；其次是成本方面，降低成本是企业获得较高经济效益作为直接有效的方式之一。为了使这两方面因素得到充分的体现，企业应一方面提升员工的销售能力与销售业绩，另一方面采取措施降低自身的运营成本。通过合理配置人力资源的方式，使员工的综合素质和销售能力得到有效的锻炼和增强，进而使企业获得更多的经济效益[3]。

三、结束语

综上所述，随着社会经济的飞速发展，企业也得到了不断的发展和壮大，人力资源在企业中的地位和影响力逐渐提升，对其经营管理产生较大的影响。对此，企业应在新时期背景下，加强对人力资源的重视程度，坚持合理使用原则，对员工进行合理的优化配置，使其能够充分发挥自身的积极作用，在企业的经营与发展中利用自身的光与热，实现企业的健康良性发展。

【参考文献】

[1]王晓娥.人力资源优化配置的经济价值[J].中外企业家，2015，（18）：119.

[2]沈琳，王强.我国典型区域人才合作模式对京津冀区域人才合作的借鉴与启示[J].河北企业，2014，（02）：72-73.

[3]蒋炜.人力资源优化配置与企业竞争优势形成的理论探析[J].消费导刊，2015，（13）：120-121.