人力资源管理中的薪酬福利管理分析

李扬

【摘 要】人力资源一直都是企事业单位的核心竞争力，医院也不另外，强有力的人力资源不仅能够有效提高医院的竞争力，还能够促进医院健康可持续发展，加之人力资源管理是医院管理体系重要部分，所以在医院管理中一直得到重视，而薪酬福利管理则属于人力资源管理重要环节，同样对医院管理起着重要性和关键性作用，所以必须加强医院人力资源管理中的薪酬福利管理。薪酬福利强化管理，不仅促进了人力资源管理水平提高，还提高了医院市场竞争力，故在人力资源管理中加强薪酬福利管理，对医院市场竞争力提高及健康发展来说都是十分必要和重要的。对此，本文作者根据自己的人力资源管理经验，详细分析了人力资源管理中的薪酬福利管理重要性、问题及措施。

【关键词】人力资源管理；薪酬福利管理；问题及措施

众所周知，薪酬福利是医院员工最为关心的工作问题，也是提高医院员工工作积极性及主动性的关键，长期都是医院进行人力资源管理的重要手段，即薪酬福利好员工的工作积极性就高，薪酬福利不好则员工的工作积极性就会受到不利影响。所以下文基于对薪酬福利的了人力资源管理中解薪酬福利管理的重要性，并分析了薪酬福利管理问题和措施。

一、薪酬福利管理在人力资源管理中的重要性

第一，薪酬福利本身就具有吸引人才的作用，加强薪酬福利管理，不仅吸引了大量的优秀人才，还能够提高医院的人才市场竞争力，使医院核心竞争力越来越大，形成源源不断的医院发展动力。第二，薪酬福利管理高水越高，越能够满足医院员工生活对经济的需求，有效增强了医院员工的安全感及信任感，从而激发医院员工的工作积极性；第三，良好的薪酬福利管理在很大程度上优化了医院工作环境，间接性提高了医院员工对医院的信任感及归属感，不仅提高了医院的凝聚力，还在很大程度上提高了医院的战斗力及医院的市场竞争力；第四，高质量的薪酬福利管理能够实现对医院人力资源的合理配置，使医院人力资源管理质量得到提高，最终提高医院人才竞争力；第五，优质的薪酬福利管理能够为医院员工提供平等和公平的福利机会，使任何一个员工都有机会享受到好的薪酬福利，进而提高医院员工的工作积极性，最终提高了医院生产力及经济效益，推动医院长期性和健康性发展；第六，高水平的薪酬福利管理能够将医院的短期經济效益与中长期经济效益相互结合起来，以实现医院短期目标与中长期目标的相互统一，进而促进医院员工发展与医院发展同步；第七，良好的薪酬管理还能够有效控制医院人力成本，使医院获取更多的经济效益及市场竞争力。

二、人力资源管理中薪酬福利管理问题

（一）缺乏科学的薪酬福利管理理念

尽管在高科技技术非常发展的今天薪酬管理技巧得到了完善，也取得了良好的管理效果，提高了人力资源管理水平，使医院的核心竞争力得到一定程度的提高。但我们不可否认的是科学的薪酬福利管理理念还比较欠缺，一定程度上影响了人力资源优化配置，从而影响了医院健康可持续发展。主要原因是很多医院本身没有建立起完善且科学的薪酬福利管理理念体系，同时还存在盲目性引进西方先进薪酬福利管理理念，导致被引进管理理念与医院发展实际不符，最终限制了后人力资源优化配置，阻碍了医院发展。

（二）薪酬福利管理制度不完善

薪酬福利直接关系到医院员工的利益，而医院员工则直接关系着医院经济利益、市场竞争力及健康可持续发展，所以必须建立相应的薪酬福利管理制度，以规范化薪酬福利管理工作，进而保证薪酬福利都切实落实到具体的医院员工身上，从而提高他们的工作积极性。但实际医院人力资源管理中，薪酬福利管理制度并没有得到完善，不利于合理划分薪酬福利管理，影响了各项薪酬福利管理工作的有序性及规范性，进而制约了医院发展。

（三）奖励机制不完善

第一，众所周知，很大医院尤其是公立医院都非常重视医院员工薪酬福利的，因此会执行很多福利项目及薪酬政策，但这些薪酬福利政策及项目因奖励机制的不完善，导致难以全面实施；第二，很多医院并没有意识到奖励机制在薪酬福利管理中的重要激励作用，不利于员工和医院之间的共同发展进步。

三、加强人力资源管理中薪酬福利管理

（一）薪酬福利管理应坚持的原则

原则一，要求医院在制定薪酬福利时，首先将工作人员对医院作出的贡献、工作的能力，以及工作态度等多方面进行考虑，在最终发放工资时融入进去，对于员工激励在工资方面入手是很多医院都重视的点，这种方式也能让工作能力欠缺的工作人员产生推动作用。

原则二，管理医院薪酬时，不能只是将眼界放在医院内部，只有以市场为导向，根据竞争性原则来管理员工薪酬系统，能有效引进更多新的人才。

原则三，管理薪酬福利，要不断在计划中改进，与此同时也要根据不同员工的需求，采用人性化的发放形式，对制定适当的薪酬福利。

原则四，在薪酬福利管理过程中，略导向性是一个非常重要的原则。其中要求医院在制定薪酬福利时，要根据多种项目的不同类型，分别调整，使得薪酬福利在每个项目都能有适当的结果，再是薪酬福利发放形式，比如对工作积极的工作人员，可以采用超高吸引人的薪酬福利，一方面能够留住优秀人才，另一方面也能促进医院内部工作人员的积极性，从而推动医院又好又快发展。

（二）薪酬福利管理具体措施

1、提倡人性化为主的薪酬管理模式，针对医院不同岗位，先对医院的员工进行咨询，然后根据市场其他医院的实际情况，在总结完员工与市场需求后，结合医院成本，为工作人员制定合理的薪酬福利管理系统。

2、将薪酬福利按点数来发放。比如，工作表现、工作能力、工作任务、岗位级别等多方位考虑。

3、医院制定不同职位的薪酬福利时，最好借助薪酬结构性的优势，简单说就是将工作人员职位评价点值与点数的乘积结果定位为薪点工资。

4、医院借助座谈会、调查等方式可以，可以检查或是了解出薪酬管理存在的缺陷，多注意员工的态度，尤其是不同等级的员工，薪酬比例与具体福利都要相应调整。

四、结语

总而言之，随着社会经济及科学技术的不断发展与进步，社会各大领域对高素质及综合型人才的需求量越来越高，这增加了各类型医院的人力资源管理难度，因为人力资源就是医院的核心竞争力，人力资源管理水平的高低直接影响了医院的市场竞争力，同时也影响了医院的健康可持续发展，所以提高人力资源管理义不容辞，而加强薪酬福利管理则是促进人力资源管理水平提高的重要渠道，理应得到医院管理者及领导者们的重视。目前人力资源管理中薪酬福利管理还存在科学薪酬福利管理理念缺乏、薪酬福利管理制度不完善和奖励机制不完善等问题，需要不断创新薪酬福利管理理念、完善薪酬福利管理制度即奖励机制，以强化薪酬福利管理，提高人力资源管理水平。

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