CSGⅡ配网生产域数据质量提升的方法探索

廖仲钦

[摘 要] 以南方电网企业管理信息系统（以下简称CSGⅡ）推广、企业信息化建设为背景，围绕建设过程中反映出的配网生产域数据质量问题展开论述，从数据质量问题产生的根源、数据质量管理及持续改善的策略、数据质量管理的技术实现思路、管理平台的构建进行论述，希望进一步将管理和技术手段相结合，改进电网企业信息化建设中的数据质量问题。

[关键词] CSGⅡ、数据质量、GIS、管理手段

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 03. 029

[中图分类号] F270.7 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2018）03- 0070- 04

1 配网生产域数据质量提升的背景

2015年南方电网企业管理信息系统（以下简称CSGⅡ）全面推廣，配网运行管理对各专业各部门之间人员协同，系统协同要求越来越紧密，由于原系统本身存在的数据质量就不完善，迁移前后的新旧模型差异导致迁移后的存量数据产生部分数据问题。建设过程中，生产子系统、GIS系统平台与营销管理系统之间数据集成和数据交互，以及数据共享的过程中，暴露出来的数据的一致性、准确性、完整性和及时性等方面的问题，严重影响系统协同业务的开展，因此迫切的需要一套技术方法与管理手段开展协同数据质量提升工作。

2 配网生产域数据质量的问题现状

配网设备台账，很多中压、低压线路下不存在任何导线及电缆线段，导致线路总数错误，与建设系统首先要“摸清家底”相悖；系统中还存在大量没有站内设备的站房；35 kV以上变电站内部一次接线图数据不完整，大部分缺失，10 kV侧存在部分进出线间隔数据错误或者没有画内部接线图，部分线路电源点缺失导致线路不带电，从而导致营配平台无法进行相应的停电分析工作；由于前期营销迁移过来的用户信息准确度不够或者直接缺失（无表计资产编号、营销用户编号、计量点编号），导致在进行用户与表箱关联时找不到对应关系，同时存在大量的数据还未进行过户表关联；因历史数据问题，部分变电站、线路、变压器、落火点等数据维护部门不对应导致无法进行相应的建模编辑工作，跨班组移交遇到这类问题时需要花费很大工作进行确认及局部调整；迁移过来的内部一次接线图，参数完整性、图模实用性（间隔距离）、美化、目前都存在一定的问题，同时影响了单线图应用，需进行此方面的数据提升工作来完善这部分数据从而支撑外部业务系统的应用；拓扑关系不连通，设备不带电模拟停电无法操作；图实不符，直接导致系统建设永远停留在“建设阶段”；站线变户一致性、GIS平台与生产功能位置一致性指标未达到协同应用的要求，使得CSGⅡ“系统协同应用”成为一句口号。因此，配网生产域数据质量提升势在必行，而一套科学的数据质量提升方法就显得尤为重要。

3 数据质量提升思路

站在配网生产数据质量角度，规范、及时电子化移交工作是确保配网生产域增量数据的数据质量的有效途径。电子化移交工作的特点包括涉及业务部门众多、业务协同复杂两大方面。主要的涉及部门包括设备部、基建部、系统运行部、营销部、信息中心等。为顺利开展电子化移交业务，须寻求最大公约数，确定跨部门的主要工作原则。在具体协同业务方面，各部门对基建、技改、业扩等主要业务进行进一步梳理、制定协同规范，并将相关的生产子系统、基建子系统、营销系统、GIS平台和数据资源平台进行了横向联通。按照南方电网公司数据质量管理办法的要求，结合云南电网公司及瑞丽供电局数据质量管理实际情况，技术手段与业务手段相互结合“两手一起抓，两手都要硬”，将问题数据按照处理方式进行划分，加强规范管理，以数据的准确性、完整性、及时性为治理目标，切实开展数据质量专项整治工作，形成以数据质量提升促进系统实用化，通过对实用化的管理倒逼数据质量提升；突出抓好数据质量健康水平和数据质量管理水平的提升，业务部门和信息部门深度配合，同步处理。

依托数据质量管理平台，通过技术段手进行数据校验，定期通报各部门数据质量情况及整改进度。总结经验，按照责任明确、分层管控、分步推进、分类管理的要求，建立各级数据质量提升和进度监督管控机制，加强质量和进度考核。

4 数据质量提升方法与策略

4.1 技术处理方面

技术处理主要指系统厂家或技术人员直接通过技术手段或后台数据操作，实现问题数据的筛选修改，不需要业务人员参与，具体包括：

（1）很多中压、低压线路下不存在任何的导线及电缆线段。这种线路无法通过前台进行查询定位修改。该部分数据需厂家通过技术导出确认后进行处理。

（2）系统中存在大量的站房缺失站内设备。该部分数据量较大，通过前台查询人工筛查方式效率低，需厂家通过技术导出处理。

（3）设备参数缺失问题。如中压馈线源头站所、线段所属馈线、站内设备所属站房、低压线路所属台区、导线名称为空等。针对这类问题，编写修复工具，根据拓扑或者关联信息后台自动刷新或补录设备重要属性。

（4）由于前期营销迁移过来的用户信息准确度不够或者直接缺失（无表计资产编号、营销用户编号、计量点编号），导致在进行用户与表箱关联时找不到对应关系，同时存在大量的数据还未进行过户表关联，影响用户一致率，若要全部清理数据量较大，该部分数据在GIS平台需通过技术手段清除，之后在营销系统重新推送用户信息，重新进行户表关联。

（5）部分变电站、线路、变压器、落火点等数据维护部门不对应导致无法进行相应的建模编辑工作。跨班组移交遇到这类问题时需要花费很大工作进行确认及局部调整，导致后续流程混乱。该部分数据需厂家通过技术导出确认后进行处理。

（6）存量数据问题。如电子化移交单因数据迁移的数据问题而导致流程不能往下走，业务人员无法通过前台操作来实现，只能由系统厂家或技术人员通过后台数据操作来实现。

（7）存量数据问题。生产系统存在大量实际已经不存在的设备，但是系统中还存在，该部分数据系统前台可以查询确认，统计给厂家通过技术在后台进行删除处理。

（8）定期对协同数据质量及实用化进行统计。按照云南电网公司数据质量校验规则以报表的形式定期对全局数据质量进行统计，为各级管理部门提供数据质量整改依据。

（9）系统缺少组织机构同步接口及机制，部分组织机构及人员账号权限不满足实际业务需求，涉及组织机构调整需多部门线下后台同时调整，涉及工作复杂且易出错，需要开发组织机构同步接口，从技术上解决组织机构及人员账号同步问题。

4.2 业务人员前台整改

针对瑞丽供电局组织机构及业务特点，要求各级业务部门紧密配合，熟练掌握台账移交、设备变更等提升数据质量的方法，对台账数据严格审核，保证数据准确完整，同时，修改的数据应保证线路结构、地理位置与现场一致。以下是系统建设，提升数据质量须通过业务人员前台修改的问题：

（1）生产域旧系统迁移过来的数据，大量存在有配电功能位置无设备的数据（杆塔、导线），需业务人员前台通过台账移交进行设备添加。

（2）大量配电功能位置基本参数、设备参数缺失的数据需要业务人员通过电子化移交或设备变更流程进行参数完善。

（3）实际线路发生改变，但GIS系统维护未跟上，从而导致大量图实不符的情况，针对此问题，必须现场核实定位采集坐标、设备型号等设备数据，业务人员根据现场核实的数据，通过移交单进行数据修改，必须达到图实一致。

（4）中低压拓扑连通率整改，拓扑关系是否正确，是否连通，是GIS系统支撑其他系统业务应用的关键，拓扑连通率整改是业务人员修改的重要工作。

（5）由于变电站主变压器电压等级填写错误、变电站出线间隔断路器处于断开状态以及线路未与站房建立进出线等导致线路不带电，需要业务人员前台通过移交单进行修改。

（6）站房内部接线图修改，新旧系统数据迁移、系统数据更新不及时等原因造成的站房内部接线图缺失，或有接线图但接线图错误、无开关等均需要业务人员进行修改。

（7）准确可用的单线图是GIS系统建设的主要目的，也是支撑停电、可靠性等业务应用的关键，所以要求业务人员将以上问题整改完成一条排版一条，确保图形准确真实可用。

（8）协同一致率，站线变户、GIS平台与生产功能位置一致性，是协同数据质量提升的关键指标，是系统从“能用”迈向“好用、易用”的标志。所以协同一致率提升是业务人员核查修改最重要工作。

4.3 管理策略

4.3.1 明确责任

成立数据质量提升专项工作组，制定数据质量提升整改方案，确定组织机构及职责，责任明确到岗，到人，根据实际不定期组织集中整改；按周/月定期通报瑞丽供电局数据质量提升整改情况，各单位根据数据通报情况，深入开展生产域数据质量自查，分析问题原因，制定具体整改方法和工作计划，在通报下发后7天内完成问题整改工作，提升数据质量，达到考核指标。

4.3.2 通报机制

局信息部门按周在调度早会材料中通报各单位生产域数据完成情况，对数据质量不达标的业务部门进行通报、考核。各业务部门根据数据通报情况，有针对性开展生产域数据质量自查及整改，在3天内完成问题整改工作，提升各单位数据整体情况，达到考核指标。

4.3.3 跨部门协同作战

瑞丽供电局配网生产域数据质量提升工作因组织结构的特殊性，涉及到生产设备部、营销部、信息班、输变电管理所、客户服务中心以及6个营业服务点，建立专用的数据质量提升工作交流群、微信群，各部门主任均在群里，实时指导工作开展。

4.3.4 定期集中办公

数据质量提升是一个长期的工作，考虑到参与数据质量提升工作的人员均还有各自原来岗位的工作要开展，所以供电局决定每周三将各部门参与数据质量提升工作的人员集中在局本部3楼会议室集中办公，对于在企信、微信、电话上沟通不清楚的问题，在集中办公这一天统一进行沟通，集中解决遇到的问题，对于不能解决的问题，由信息班做记录，统一上报系统后台厂家进行解决。

4.3.5 成立“青年突击队”

借鉴广州供电局经验，成立“青年突击队”，发挥党员、团员先锋模范作用，设备部、信息班、输变电管理所、营销部、客户服务中心及营业服务点协同工作，充分发挥党员、团员先锋模范作用“比学赶超”，相互促进数据质量提升工作快速开展。

5 采用的技术措施

5.1 建立数据质量管理平台

对业务数据集成全过程的质量问题管理与监控，包括业务系统数据进入数据中心前数据质量规则检查，生产系统设备参数完整性检查、GIS系统图形拓扑关系检查，数据中心内部管理及数据加工处理过程中的数据接口监控，系统协同应用，如图1所示。

通过协同数据质量管理平台定期统计发布系统各业务域、协同域相关数据指标。通过该平台，可以查询到协同数据一致性指标情况、问题数据详细清单，并分解到各基层业务部门，方便信息部门和业务部门了解各单位数据质量情况，方便问题数据的核查、定位和修复，为协同数据一致率提升工作提供参考依据。

5.2 建立数据质量规则库

并从完整性、准确性、一致性、及时性四方面进行数据质量度量，基于规则识别数据质量问题，并根据具体的数据质量诊断任务，定时进行数据质量诊断并生成数据质量诊断结果，为数据质量提升工作指明方向。

6 小 结

瑞麗供电局各业务部门在CSGⅡ配网生产域数据质量提升整改工作中付出了大量艰辛的努力，通过持续努力，瑞丽供电局配网生产域数据质量提升工作取得了良好成效。具体反映在：

（1）中压拓扑连通率，拓扑不连通变压器数量整改24台，由2017年初98.96%提升至现在的100%；不带电变压器累计整改完成304台，现瑞丽供电局不带电变压器数量为0。为供电可靠性模块的上线运行提供了重要保障。

整改结果如图1所示。

（3）生产管理子系统中，设备的完整以及准确性和规范性均有较大提升，为系统各模块的实用化提供了准确的数据支持。

虽然瑞丽供电局通过上述方法开展配网生产域数据质量提升工作取得了良好成效，但是瑞丽供电局并没有满足，配网生产域数据质量提升工作仍在有序开展之中，为实现“一套数据，多方应用”，为使CSGⅡ全业务协同开展工作，建设“好用、易用”的业务系统平台，数据质量提升的方法与策略还需进一步探索。

主要参考文献

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