建筑土建施工管理中存在的问题与对策

姜广胤

大连欣融工程造价咨询有限公司 辽宁 大连 116021

正文：

1 提升土建施工管理水平的重要性

当前，我国建筑行业的市场竞争十分激烈，企业要想在竞争中占据更多的市场份额、树立良好的市场形象，就需要提升企业的自身竞争实力。土建施工管理是增强竞争实力的重要举措。由于在土建施工过程中，存在多方面的质量安全影响因素，施工管理就是组织协调各类要素，通过调控配置各方面资源使工程质量符合工程要求，促进土建施工进度、成本、质量安全效益的提升，因此，土建施工中的施工管理工作尤为关键。

另外，由于当前土建施工中的人员结构复杂，他们的纪律性和组织性还存在一定的缺失，从而导致现场施工混乱，增加了施工管理的难度。加大施工管理力度，可以秩序化、规范化进行土建工程施工，增强施工人员的技术能力和质量安全意识，有效排除和解决施工问题，进而保障土建施工的整体运行，顺利达成预期的建设效率和质量目标。

2 建筑土建施工管理问题的分析

2.1 秩序化和制度化管理缺失

土建施工管理中的秩序管理是一个重要方面。由于土建工程的施工环节较多，技术、材料、设备等的应用过程较为复杂，并存在交叉施工的现象，如果现场施工秩序混乱，会难以促进整体工程的有序实施。例如土建施工中缺乏材料检验这一流程和制度，会造成材料质量影响工程质量的后果。另外，工程地质因素、气候因素等都会给土建施工带来一定的影响。虽然大部分企业在施工中建立了管理体系和制度，然而由于制度执行和落实不够充分，制约了土建施工管理水平的提升，进而质量保障也下降了许多。

2.2 施工安全控制不到位

由于土建施工现场环境恶劣，因此实际施工中的安全隐患较多，在这样的情况下如果施工人员不具备高度的安全意识，很容易发生安全事故。再加上施工单位缺乏严格的安全控制措施，很难使施工人员按照专业的安全操作进行施工，进而增加了安全隐患。这些都阻碍了土建施工的顺利进行，不利于工程质量目标和建设效益目标的实现。

2.3 施工质量管理不完善

任何工程的施工管理中，质量管理都是关键，是确保项目质量和进度的重要举措。当前的土建工程中，相关单位虽然能够理解和认识质量管理的重要性，然而具体工作的实施还不够完善，具体表现在材料管理与技术控制等方面。材料管理方面，施工单位不重视材料的采购、检验、保管等环节，使得材料性能减弱，从而材料质量影响了工程施工，使得工程质量下降。技术控制方面，技术人员缺乏对施工人员的技术交底工作，管理人员缺乏对人员施工行为的规范，质量监督人员缺乏对施工质量的检验，使得土建施工质量无法得到最大限度的保障。

3 提升土建施工管理水平的对策

3.1 改进现场管理制度

想要促进土建施工的顺利进行，需要依托完善的现场管理制度，同时在施工进行中不断改进调整。针对施工企业而言，要确保现场管理制度的制定符合实际工程的要求，根据工程特征来健全完善具体条例，从而保证管理制度的合理性；在明确管理责任的过程中，选择高素质的管理人员，通过加强管理培训提高他们的质量安全意识和责任感，使其更加规范现场施工行为，提高工程施工质量。针对管理人员而言，首先要求其掌握施工中的具体规范标准，在了解人、机、料各方面影响因素的基础上，把控好现场施工秩序，严格落实现场管理制度，促使土建施工管理工作的顺利进行。

3.2 加强和完善土建施工安全控制

无论从工程质量安全还是从施工人员安全方面考虑，安全控制都是必不可少的管理工作。在加强安全控制的过程中，要根据土建工程的施工影响因素建立相应的安全管理制度，通常工程地质环境、工程施工人员、工程施工材料、工程机械设备等方面都隐藏着一系列的风险源，要建立专门的安全管理部门，加强对各要素的预防与控制，同时加强安全教育培训，以实际的安全事件或案例明确安全施工的重要性，使安全控制意识常驻人们的心中，时刻提高警惕，进而落实有效的施工行为，并防范安全事故。

3.3 加强和完善施工质量管理

施工材料作为工程质量的基础保障，在质量管理中不容忽视。施工单位要严格遵守国家的相关规定，落实具体的项目负责人对材料进行严格把控，在材料采购环节，强化采购人员的质量控制意识，避免由于私欲造成不达标材料流入土建施工中，从源头上为施工质量提供保障；在材料进场环节，严格审核材料的数量、规格、型号等，并保证配有相应的经国家认证的质量合格证明，同时采取抽查检验方式提高材料质量；一旦在抽检中存在异常，要追究相关人员的责任并予以严肃惩处。材料保管也要结合实际材料的特点和性能要求，采取有效的保管措施，保证材料质量不受环境、人员管理因素的影响而降低。

针对机械设备的质量管理，要由专门人员对机械设备进行维护和检修，保证设备运行处于良好状态，最大化机械设备利用率，为土建施工提供有效服务。

4 结语

综上所述，土建施工管理效果与土建工程质量安全、建设效益有着直接的关联，并且影响企业的综合实力和社会信誉。为此，施工企业在土建项目中要高度重视秩序化管理、制度化管理、安全管理、质量管理等问题，通过改进现场管理制度，加强和完善土建施工安全控制与质量管理，从材料、设备、人员、技术、环境等方面提高施工管理水平，从而保障土建施工质量，并推动土建工程事业的持续发展。