建筑工程土建施工管理工作分析

李春华

大连欣融工程造价咨询有限公司 辽宁 大连 116021

正文：

1 土建工程施工现场管理现状分析

1.1 建设工作者自身管控难度相对较大

对于整个土建工程来说，其自身工程项目范围相对比较广，而且建设施工工作者的数量也相对较多，因此，对于土建建设管控工作者的管控难度就会不断提升，这就导致在一定程度上无法和现场施工的管控有效的结合，进而降低土建工程自身的品质。对于实际的建设过程中，主要是建设工作者大部分都是农民工，自身的专业素养还不够，而且专业知识也相对比较匮乏，自身的安全意识也有待提升，因此，在一定程度上，对于现场的管控还是有一定的困难性的，而且还会导致成本的增加以及建设品质的下降，进而阻碍土建工程的发展；其次，在工程进行建设的时候，大部分建设部门都想要减少成本的浪费，那么就会导致使用临时工的问题出现，进而增加建设工作者自身的流动性，导致建设工作者自身的管理难度不断提升，影响整个建设工程的品质和造价成本。

1.2 项目管理人员职责划分不清晰

土建工程项目开展实施的整个过程中，项目管理人员肩负着项目管理的重要职责，与此同时，清晰的人员职责划分，会在很大程度上提升工程项目管理效率，对整个土建工程项目管理质量的保障有重要价值。现实情形下，大多土建工程项目都存在项目管理人员职责划分不清晰的现象，模糊、混乱的管理人员职责划分，在很大程度上不利于工程项目施工现场管理，其具体内容为:一方面，存在部分工程项目施工现场管理职责未得到明确落实的情形，以至于施工过程中存在施工问题无人负责的情形，对整个施工现场管理效力有不利影响;另一方面，部分土建工程单位建立了相应的项目管理人员职责管理制度，但基于制度监管不力等情形，管理人员并未按照管理制度开展相应的管理工作。

1.3 现场建设设施不够完整

对于土建工程的建设来说，各种技术的应用都与整个建筑建设现场的设施密不可分，在建设过程中，由于其自身的管控工作的缺乏，在其建设过程中就会产生一定的负面影响。对于土建工程建设现场的管控工作来说，整个工程的安全设施的建设也不够完整，例如在建设过程中相关的建设工作者自身的反光衣没有按规定体系进行穿着，这就会导致建设过程中人们的身体和财产受到一定的威胁。而且，对于现场的建设工作者来说，不仅要对安全帽进行合理的佩戴，还要对现场设置相应的安全防护栏杆以及相应的安全设备等等，这对于整个工程的建设来说有着非常重要的作用。

2 土建工程施工项目有效管理对策

2.1 加强成本的管控

对于土建建设的准备工作中，首先就要加强对成本的管控，并且进行相应的体系建设和完善，保证项目的管控合理性以及相应的目标达成，对于整个建设工程的成本管控进行基础性的建设。比如：对于建设单位来说，要对整个工程的成本管控以及项目管控的重点进行合理的管控，并且按照相应的要点进行合理的改善措施完善，保证建设过程中的基础性条件的完善。而且，对于建设企业来说，还要按照其自身的发展现状，对工程建设的主要管控体系以及责任制度体系进行合理的落实，把整个项目的成本以及建设管控责任具体到相关建设工作者以及管控工作者的身上，并且提高其自身的意识，保证质量的提高。除此之外，对于土建建设的成本管控来说，与整个工程的各个细节都有着直接的关系，因此就要加强成本的监督和管控，保证成本和项目管控的品质，保证土建项目的平稳运行。

2.2 加强安全管控

对于我国经济不断的发展以及社会不断进步，土建工程的规模在不断的扩大，因此，对于此项发展条件下，土建工程的安全问题成为了最大的隐患，不过对于我国土建建设项目来说，相关的安全管控标准体系还没有相应的完善，还存在对于某些安全问题来说还有一定的不可预估的问题，导致其安全管控的工作品质不断下降。对于我国来说，要加强对土建工程安全管控的标准体系，还要对建设工作者自身的安全进行相应的维护，保证土建工程自身基础性的发展，而且，对于建设单位来说，要加强管控工作者以及技术工作者自身的安全意识，进行乡音保险的购买，保证利益的获得除此之外，还要加大对土建安全监督管控的体系完善，对各个细节进行充分的落实，并且加强数据的有效记载，防止安全问题的产生。利用这些方式对土建自身的安全管控体系以及员工的安全意识进行有效的提升，加强建设施工管径的发展，保证施工进度的合理进行，提升土建工程的质量。

2.3 建立、健全、完善土建工程管理管理制度

首先，建立组织机构控制制度，按部门分权分责，同时要求各部门相互监督、相互制约 ；其次，建立内部牵制制度，即多个部门共同办一项工程业务，在流程环节上相互牵制，防止出现“一头独大、一人说了算”的极端情况 ；然后，不断细化每一位工作人员的职权范围，建立授权批准控制制度 ；最后，建立资金安全控制制度，即长期对土建工程资金进行清查工作，即使查漏补缺。

3 结语

综上，对于土建的建设管控工作来说，对于整个社会以及经济的发展都有着重要的作用，而且对于相关的建设企业来说，也对其管控工作有着进一步的重视，从各个方面对其进行充分的管控，保证建设的品质以及进度和效率的提升，促进我国现代化的发展。