业主方工程项目管理中存在的不足及其对策

陆菁

贵州贵安置业投资有限公司

正文：

项目管理是由管理者作为主要领导者，运用技术、技能以及理论知识，帮助完善工程，保证工程质量，实现企业利益。项目管理工作是针对建筑工程施工的所有过程，从前期的策划至后期的竣工，都需要项目管理人员进行现场监督。参与工程项目的有很多放，但本文将主要站在业主方视角下，挖掘项目管理中存在的不足，并提出改善策略

一、项目管理中业主方的目标与作用

建筑工程在进行项目管理过程中离不开三个目标：投资、进度、质量，三个目标作为工程重要工作，每一个目标都需贯彻工程施工全过程。业主方在建筑工程中的地位与其他各方项目管理者不同，业主方是建筑工程的领导者，主要的管理工作是在施工的全过程。业主管理不受限于任何一方，在工程中制定自身需完成任务，同时再完成自身制定业务。业主方项目管理是工程核心，是建筑工程的主要施工方向。业主方的项目管理关乎整个工程成败，其重要性无可替代，业主方必须要以三大目标为管理准则，实现质量工程。

二、业主方项目管理中主要存在的问题

（一）管理水平低下，责权划分不明确

根据目前调查情况进行了解，返现我国建筑行业中许多业主方在进行项目管理时，根本没有制定完善管理制度的能力，同时施工人员在进行工作前，并未有任何培训考核，综合素质能力无法达到施工要求。因此，业主方项目管理人员进行管控时，根本无从管起，也就无法在建筑工程中发挥主人的位置，进行统筹性管理。同时，业主方在指派管理人员时，并没有给予管理人员权力，建筑工程本身就是多方合作，交叉管理，业主方管理责任心和能力都不强，导致出现问题，各方出现扯皮现象，无法确定问题责任人，也给之后的施工管理人员在管理工作上添加难度。

（二）造价管理体系不完善

工程造价管理是三大目标中工程的核心，工程造价与企业经济利益息息相关，业主方缺乏对造价管理的认知不准确，将工程造价只放置在结算阶段进行管理。因此，业主方在造价管理时没有建立完善体系，加之缺乏造价管理方面的人才，对工程造价管理的所有阶段编制过于模糊，导致审查人员无法审核监督。造价管理编制不合理，工程开展过程，各种成本就会出现超支情况，多项不符合规定成本支出，导致建筑企业经济利益受到一定损失。

（三）监理单位的管理不够规范全面

业主方在项目管理过程中过于注重管理权力，在采用传统管理方法进行项目管理时，与管理方的全面管理出现矛盾冲突，管理意见相左，难以让施工人员进行匀和施工，容易出现停滞不前的现象。在传统项目管理中业主与管理方存在的矛盾冲突，让监管单位无法正常实施监管职责，而是被业主方要求成为业主方代表，进行项目管理。监理单位的工作失去了最初成立的意义，监管单位在传统项目管理工作中成为了任务传送带，被业主方所控制，个别监理单位不想承担过多责任便可获得报酬，所以乐得其所。但是，业主方操控监理单位成为真正的项目领导者之后，无疑是给自己的工作添加了许多不必要的责任与义务，一旦出现问题，监管单位没有任何责任，而业主方则成为了主要责任人，可谓是吃力不讨好。

（四）不够重视工程进度控制

业主方在项目管理中过于重视进度控制，而忽略了工程本身的质量，给后期使用留下安全隐患。同时，建设方在前期准备工作时，没有考虑到安排工作的重要性，前期工作不合理，给后期工作开展留下困难，后期解决困难时会影响工程进度。如果建设方没有及时与各方沟通在资金不足的情况下开展，很可能会在建设过程中停工，既浪费资金，又浪费时间。

二、加强业主方项目管理的思考与建议

（一）加强项目风险管理

业主方管理人员需提前对工程中容易出现的风险，提出完善策略。工程开展前期，准备工作必须到位，对风险的评估、对施工现场的评估、制定完善风险策略等，将各种信息全部收集，同一分析、验证，将各个施工环节风险在前期准备工作中排出。同时，施工工程中，也不能忽视可能存在的风险，需要时刻观察，一旦发现任何不安全隐患，需要立刻商议出现风险时的应用对策。最后，建筑工程行业作为中国经济的有效支撑，不能闭门造车，需要多多吸取外界养分，不断加强项目风险管理能力。

（二）规范对监理单位的管理

业主方在进行项目管理过程中，需要给予监理单位足够的审核监督权利，莫要让重要的监理单位成为传声筒。监理单位在工作时，一定要明确自身应该要做的工作，以及要承担的责任，切莫被业主方管控，失去自身本应在项目管理中的基本能力。业主方不要在项目管理过程中过于在乎自身权利，需要适当的放下手中权力，交给监理单位去完成监管工作，并根据监管单位工作完成度，进行酬金支付。

（三）加强进度控制

为了保证施工过程能够跟随制定的工程进度，需要业主方安排专业管理人员全程跟随各个环节施工，管理人员需将每天的进度及时与业主方回报，尽可能避免在施工过程中出现关于图纸设计的变更。现场施工过程中业主方管理人员需要加强监督管理能力，根据工程前期制定的标准进行工程验收，并将每天工程进度绘制程表格，便于后期作为参考数据。一旦在工程中发现影响施工质量的问题，需要与现场施工管理人员共同商议解决措施，将质量安全隐患遏制在发生之前。同时，业主方管理人员需要在进行审核签订工程进度款时，出示支付凭证，帮助各方解决资金方面的一切困难，保证施工在规定时间内完工。

（四）加强质量安全控制

在工程建设过程中，业主必须要参与到质量安全管理中来，并配合现场管理人员对施工现场严格监督。监督过程中运用相关法律法规，将质量安全工作在施工过程中贯彻落实，让所有施工人员必须对施工质量安全正确认知，加强施工人员责任心。

结语：

业主方作为项目管理中的领导者，需要发挥自身能力，帮助监理单位进行监督，工程造价管理、工程资金管理、工程进度管理，都需要业主方派专业人员进行工作，保证工程合理开展。