探析建筑工程施工技术及其现场施工管理

王俊杰 王玮

济南四建（集团）有限责任公司 山东 济南 250001

正文：

一、前言

随着城市化建设的进程，我国兴建了大量的高楼与城市基础设施，建筑业也在城市化的进程中经历了发展的黄金时期，提高建筑工程施工技术，有利于提高工程的质量和经济效益，增强建筑企业的竞争力，为建筑行业高质量发展，提供成熟的技术支持，加强现场施工管理，是建筑行业走向规范化的必然要求，有利于企业控制生产成本，提高管理水平，促进企业长远稳定发展。

二、建筑工程施工技术要点

1、土石方工程施工技术。土石方施工由于工程量大且具有一定程度的危险性，在土方开挖、排水的过程中要做好防护工作，要做好施工区域的测量和定线工作，确保准确掌握施工区域的相关点位和中线，开挖的过程中要提前控制好时间，根据提前制定的施工方案和施工流程进行操作，避免土石方受恶劣的自然环境影响，增加施工难度，同时，在开挖过程中要设置好排水的路线，确保人工作业不受干扰，对有相关要求的建筑工程土石方开挖后要铺设底部垫层，并做好地基桩位的测量和勘察，防止后期发生移位。

2、软土地基处理技术。软土地基是工程质量的一大隐患，处理技术不当，容易造成建筑的地基不稳甚至塌陷，造成难以挽回的经济损失。一般采用化学方法和物理方法来处理软土地基，一是利用大型的机械设备，根据软土的性质和工程的要求对软土地基进行碾压，以此来缩小软土之间的缝隙，增强土壤的黏合度，提高地基的承载能力。二是利用砂石、水泥和化学参合剂与软土地基进场混合，以此来改变软土的土壤性质，之后载用挤密砂桩法对土壤进行加固，以降低壤土地基发生变形的可能。

3、混凝土施工技术。混凝土是建筑工程的主要材料，一是要确保混凝土的质量合格，严格混凝土的质量检查，在施工的过程中要合理的调配混凝土，对混凝土进行标准的振捣，混凝土从调配到施工现场要经历一定的时间，在混凝土施工的过程中要提前规划好混凝土搅拌与使用的用量和时间问题，确保混凝土的质量合格。

三、建筑工程施工技术和施工现场管理存在的问题

1、施工技术与建筑工程实际脱钩。我国现代建筑工程的发展时间不长，很多先进的施工技术从国外引进而来，在实际操作的过程中很多技术理论与现实不匹配，忽略了环境的差异性，比如说先进的机械设备的引入，在造作中如果不能对施工技术加以改进，并因地制宜的进行创新，会大大增加建筑工程施工的失误率。

2、现场管理制度不完善。在项目的施工现场缺乏科学规范、执行有效的管理制度，一是没有将管理责任明确到人，造成施工现场无序运行，增加了建筑工程的建造成本和安全隐患。二是对现场的原料和机械设备管理不到位，在原材料的准入过程中把关不严，没有经过严格的检查和抽查，大量的质量不合格原材料流入建筑施工现场，造成了建筑的质量合格性难以保障，在原材料存储和使用的过程中没有相关的管理规范，比如说建筑现场的钢筋、水泥由于没有良好的存储措施，在现场的过程中会发生质变、生锈等问题，难以达到施工要求，给工程质量埋下安全隐患，在使用的过程中管理不严，使用无度，没有做好登记，造成了原材料的浪费。三是在施工现场的人员管理方面存在不足，建筑工程施工工人是决定建筑工程质量的关键因素，当前，建筑工人技术不达标，素质相对较低，而且人员的流动性较大，对建筑工人缺乏相应的技术培训和安全意识引导，造成了很多建筑的质量问题甚至是安全事故。

四、建筑工程施工技术和施工现场管理提升措施

1、加快施工技术升级。对建筑行业施工的关键性技术进行充分研究，加快引进国内外的先进施工技术和施工经验，使建筑施工迈向现代化，一是要加大投入引进先进的施工设备，比如说测量仪器、施工工具、大型夯实机器等，逐步增加建筑施工过程中机械的使用效率，提升施工的精准度和效率，二是要引进先进的施工辅助设备，比如说通讯设备，确保技术人员和施工人员可以及时沟通，减少施工误差率，还有建筑施工的吊臂吊篮是施工过程中的关键辅助设备，科技化、高质量的设备可以有效保证工人的人生安全和工程的进度。最后，在技术和设备引入的过程中，要加快自主创新，因地制宜的改进技术和设备，确保施工技术充分发挥作用。

2、加强施工现场管理。第一要加强制度建设，建立好安全生产责任制、管理人员绩效考核制、施工现场人、材、物管理细则等多种相辅相成的管理制度，将施工的各个流程进行分解，把任务责任到人，并严格制度的执行，以施工现场是否有序，施工人员作业是否规范、成本控制是否合理等作为考核管理人员的依据，并将考核结果与管理人员薪酬、晋升挂钩。促进管理人员全面发挥自身主管能动性，履行管理职责。第二做好施工现场的原材料管理，加强原材料的入场抽检，安排专人对原材料进行管理存储，在使用的过程中建立用料登记制度，合理控制原材料使用，大型机械设备要建立使用维护制度，确保机械正常作业，第三，对施工人员进行规范管理，严格施工人员的准入制度，加强对建筑施工人员的身体素质和技术水平的检查，严禁违规录用，加强在施工过程中对施工人员规范作业的监管，并对施工人员加强技术培训，合理排班，安排熟练工人与新工人搭配，让工人在实践中提升技术水平。

五、结语

综上所述，当前建筑施工技术和现场管理还有很大提升空间，我们要直面问题，加快技术升级，加强现场施工管理，推动建筑行业稳定健康高质量发展。