精益生产在液压支架制造企业中的应用

西安重装铜川煤矿机械有限公司 陕西 铜川 727031

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1 引言

精益生产是上世纪80年代日本丰田公司提出的一种准时生产方式，目前在制造业以外的生产领域，尤其是第三产业中已经被广泛推广和应用。其主要作用就是在企业生产和管理活动中，促进管理人员对企业流程进行重新思考，减少生产和管理过程中各种资源的浪费，并提高生产和管理过程产生的价值。但是在不同的行业中对精益生产理念进行应用时，需要对不同的行业特点、产品特性以及制造工艺进行分析和应用。对于煤矿机械生产制造企业中进行液压支架等煤矿机械产品进行生产和制造来说，主要是由于液压支架占据所有煤矿机械产品中的绝大比例，而且生产设备需要按照机群式进行布置，还要在固定的工作地点进行装配，因此可以按照精益生产的方式进行规划设计来进行总装流水装配作业和拉式生产。

2 总装拉动的流水生产方式工艺布置

正如上文所述，煤矿机械企业在进行液压支架生产时需要在固定工作地来进行装配，并且按照拉式身缠的方式进行精益生产，而且最彻底的拉式生产就是从总装开始的拉式生产，也就是从液压支架的原材料采购以及到成品生产完成到输出的整个过程中对拉式生产模式以及精益生产理念进行贯彻。在对液压支架的组成部分进行分析可知，其主要由顶梁、底座、连杆、掩护梁以及立柱五大部分组成，而且其总体的重量和体积较大，其运输方式通常需要采用重载式板式输送链运输方式，并且在此基础上确定掩护梁生产线和顶梁生产线两条部装生产线，此生产线与总装生产线进行平行布置，而且在后者进行8个工位的设置，前者的下线工位与后者对应部件的装配工位对齐来确保无缝衔接。液压支架的生产工序主要有涂装、焊后机加、焊接以及下料等，为了实现这些工序的流水生产，需要在涂装工序采用由PLC进行全程控制的重载自行下车进行运输。而对于焊后机加来说，针对不同的部件采用桥台专用的高效加工设备来完成。而对四大部件的焊接工序则按照传统的焊接工艺进行设置，而且为了确保焊接的连续作业需要对焊接变位机进行合理利用，并且按照将一个拼焊工位和4个焊接工位组成一组的方式将四大部件的焊接工序组成4条焊接生产线。下料工序的工件种类比较多且工件的下料长度都不统一，但是其中轧辊校平机的工作效率比较高，这就根据这台轧辊校平机进行工艺布置并经过物流模拟分析来对物流运输量进行大大减少。按照上述工艺布置，为了满足精益生产的要求，不仅对工种进行细化，而且提高工人的技能水平和责任意识，还对制品的库存进行减少，及时发现此生产工艺布置中的问题对后续生产进行改进和不断提高。

3 工艺布置中需注意的问题

3.1 按照工艺流程进行设备的布置

按照精益生产的理念来对物流短捷的目标进行实现时，需要对专业之间的限制进行打破，根据工艺流程来进行设备的布置。其中对于焊接车间的布置与传统布置方式不同的时，不仅按照工艺流程来对焊接车间的设备布置进行设置，而且在机加工车间中进行一块区域的设置来进行焊接，并且通过维屏来进行隔离，防止工件回流。

3.2 设备的小型化、专业化和自动化

为了对后期的设备布置进行调整，满足精益生产的要求对工艺进行改进和完善，因此需要设备小型化来便于移动以及生产线的组成。并且通过设备的自动化来实现效率的提升，进而达到精益生产的目的和要求。不仅需要对整体效率进行关注，还要对局部环节中的效率最低的环节进行关注和设计。还要不断引入先进高效的专业工艺设备来提高整体工艺水平。

3.3 各工序之间设备产能的均衡配置

为了确保生产环节的连续性，需要对每个工序之间的设备产能进行匹配计算，对生产设备以及辅助设备的负荷匹配和产能匹配进行重点关注。要按照现场实际情况来对起重运输设备进行配置来避免出现生产设备等待的问题，还可以采用计算机仿真模拟来对工艺设计中集中上下料的环节进行模拟和设置。如果在设备选型中无法实现完全的产能匹配和消除等待，就要确保工人不能等待，然后是生产设备和辅助生产设备。

4 库存的合理确定

根据精益生产的理念，需要在生产过程中实现零库存的要求，但是在实际的生产过程中无法真正实现零库存，不仅制品是库存，而且还会有原材料、外协件以及成品的存放，而且在企业不可控的环节中需要较多的安全库存。而针对企业生产中的可控环节也需要有原材料下料后的配送区以及涂装生产线和装配生产线衔接区这两个库存区域。此库存的设置主要是为了避免在总装线出现故障时导致出现物流拥堵的问题。而且在对库存区进行确定之后需要对具有代表性的产品进行价值流图分析，并对其合理的库存量进行确定，实现对厂房面积的大大减少。此外，在精益生产管理理念中，库存会给企业生产带来直接的经济损失，其主要表现在库存产品需要进行不必要的搬运、堆积、防止、找寻还有防护处理等，都会造成资源和时间的浪费。而且会增加先进先出作业的难度，对库存所占利息和管理费用进行浪费，甚至会降低物品的价值而变为呆滞品。最后还会占用较多的厂房空间，并需要进行厂房和仓库的投资建设，在生产中还容易导致对设备能力和人员需求进行误判，还会造成许多上述有形损失之外的无形损失。在精益生产过程中就需要对库存所掩盖的问题进行不断发现和解决，实现精益生产的价值。

5 结语

目前在我国经济快速发展和工业化进程不断加快的形势下，生产制造型企业的市场竞争越来越激烈，为了提高企业的市场竞争力水平，就需要将绿色制造的理念进行贯彻实施，不断提高单位面积的产出量以及降低单位产品的能耗。针对生产制造液压支架的煤矿机械生产企业来说，可以通过精益生产理念和方式来实现上述目标，通过此种生产管理方法对液压支架的总装生产线和部装生产线进行工艺布置设计，满足精益生产的需求。这就对设计师的专业技能水平以及生产管理知识的熟练掌握提出了更高的要求。