分析战略性人力资源管理及其理论基础

刘洪波

摘要：本文就战略性人力资源管理及其理论基础分为三点进行分析：战略性人力资源管理概述，战略性人力资源管理及理论的基础分析，战略性人力资源管理与理论基础的关系，战略性人力资源管理理论功能，战略性人力资源管理的发展趋势，人力资本；促进战略性人力资源管理发展的战略思考，重视创业团队的管理，结合学习型的组织。

关键词：战略性人力资源管理；理论基础；人力资本

引言：在企业的运营中，人力资源其重要的组成部分，是企业中重要的资源，人力资源有着不可代替的重要作用。因此，企业管理层和领导，十分重视企业人力资源的管理工作。若是想促进企业的发展，需要对人力资源的管理进行分析和深入发展。本文就战略性人力资源管理及其理论基础展开分析。

一、战略性人力资源管理概述

战略性人力资源管理就是指为了达到某一设定的目标，围绕目标开展的人力资源管理与工作任务。人力资源的管理在企业中的应用，能够提升工作人员的呢工作效率[1]。企业战略性人力资源管理的核心就是在人力资源管理的基础之上，发挥企业的发展的优势。战略性人力资源管理，要结合企业自身的人力资源问题，通过分析和配置，结合企业的不同经营策略，最后形成具有特色的竞争优势。一般情况下，战略性人力资源管理非常有价值的，其包括工作人员的工作价值，在工作中展现的创造力等等，为企业的发展做出了非常大的贡献。

二、战略性人力资源管理及理论的基础分析

（一）战略性人力资源管理与理论基础的关系。

在企业中，开展人力资源管理时需要有明确的理论基础知识的支持，由于人力资源管理涉及到很多方面内容，因此需要理论内容作为指导。理论基础不仅可以影响员工的绩效，还会影响企业的效益和发展[2]。好的战略性人力资源管理基础理论能够为企业营造一种正能量的工作氛围，可以将企业的各个部门结合在一起，优化管理方式，使企业的管理更加的完善。此外，战略性人力资源管理可以将对员工的管理、考核、绩效等方式结合在一起，根据企业的发展，采取不同的管理措施，从而提高员工的工作效率，激发员工的潜力，使员工在工作中体现自己的价值，以此促进企业的发展。

（二）战略性人力资源管理理论功能。

战略性人力资源管理，从本质上来讲，是对员工的一种激励。企业对员工的职位进行调动时，可以将战略性人力资源管理的理论作为基础，确保员工岗位配置的科学性。此外，战略性人力资源管理是企业财务管理工作开展的重要基础，不仅战略性人力资源管理对财务管理有高要求，而财务管理对战略性人力资源管理的依赖性也比较强，二者之间相辅相成。由此可以看出，战略性人力资源管理对企业的发展有着至关重要的作用，战略性人力资源管理理论功能也是非常的强大。

（三）战略性人力资源管理的发展趋势。

随着时代的发展，企业的人力资源的发展也应该与时俱进，根据目前的社会需求，引进先进的设备和优秀的人才。通过分析和了解目前社会的形式，对人力管理策略进行调整和创新，以此促进企业的持续发展，增加企业的竞争力。

（四）人力资本。

战略性人力资源管理能够促进企业的人力资本的提升，采用有效的人力资源管理方式，提升员工的专业技能。一般情况下，企业会利用自身的人力资源管理机制去管理员工，但是效果并不是十分理想，人力资本不仅没有增加，而且对企业的发展造成了很大的影响。对于提升员工技能，可以利用人力资本来了解员工的技能，并随时做出补充。这样一来不仅能够提升员工的工作兴趣，还可以提升工作质量。企业要了解每个员工的职业规划，定期开展培训工作，降低员工离职对企业的影响，加深企业与员工的联系。在人力资源管理中的人力资本建设，有利于提升员工工作的积极性，促进企业的全面发展。

三、促进战略性人力资源管理发展的战略思考

（一）重视创业团队的管理。

根据品牌价值量化评估表明，在某个行业中，当一个企业处于飞速发展并且对企业的发展形式无法估计的状态时，战略性人力资源管理的目标应该是积极面对未知的问题和机遇。由此可见，在一个企业发展中，管理的应变能力是非常重要的。在一个企业的活动项目中，若该企业具有一定的创新能力，并且在这个活动项目中体现出来，这说明这个企业是非常成功的。因为时代在改变、社会在进步，在市场经济中会发生很多意想不到的事情，若是企业能够一直保持创新能力，拥有创新精神，那么该企业会在激烈的市场竞争中占有一席之地，有非常大的竞争能力。在目前的状况来讲，创建团队拓展市场，是人力资源管理的面对的一份挑战，同样也是机遇。创业团队，主要是有两个或者两个以上的人构成，他们持有一定的股份，在团队组织中有一定的话语权和决定权，可以更改规则和程序。利用这种方式有利于人力资源管理人员进行财务运算及目标设置。

（二）结合学习型的组织。

学习型组织，是一种较新的管理理论。战略性人力资源管理和学习型组织，两者都是在复杂多变的市场环境中形成的，通过灵活的应变能力促进企业组织的发展；两者都是作为企业组织的重要部分，同样是以人为中心[3]。而人力资源管理的终极目标就是实现学习型组织，而要实现学习型组织就需要对人力资源進行开发和管理。两者之间的关系十分密切，在企业发展中，相互促进，相互完善。

结束语：

总而言之，随着社会的发展和进步，各个行业的企业也在不断地崛起，其中人力资源管理的发展受到广泛关注。战略性人力资源管理对一个企业的发展有着十分重要的作用，本文就目前战略性人力资源管理在企业中的发展及理论基础进行分析，希望能够对未来企业的发展提供帮助，促进企业全方面发展。

参考文献：

[1]吴秉璇.战略性人力资源管理及其理论基础分析[J].人才资源开发，2017（12）：237-238.

[2]谭歌.浅析战略性人力资源管理及其理论基础[J].财经界（学术版），2016（09）：341-342.

[3]李峰.战略性人力资源管理及其理论基础[J].中外企业家，2015（14）：151.