论煤矿企业管理与提高经济效益

苏俊亮

摘要：目前，随着我国现代化建设的飞速发展，国内的各个企业竞争也越发激烈起来，煤矿企业的管理也正面临着改革与转型，如何通过新型的管理制度进一步提升企业综合经济效益也成为每一个煤矿企业管理者必须面对的问题。文章以企业管理现状为主要依据，分别从煤矿企业的成本管理、设备管理、人力资源管理以及物资管理等角度进行了阐述，并介绍了强化矿井质量标准化的具体策略，也希望能够有效促进行业的可持续发展。

关键词：煤矿企业管理；提高；经济效益

引言

目前我国呈现出的发展情况是经济的高速腾飞为煤矿企业发展提供了越来越多的机遇，但是这并不只是一个机遇期，由于企业间都想在这样的大环境中得到发展，互相之间的竞争就随着发展速度不断恶化。企业若想在这样的机遇期和挑战期自身得到发展，就必须依靠于企业的管理制度，不断的进行企业管理制度上的创新，以此来作为煤矿企业发展的基础。在煤矿企业的经营过程中，管理制度的创新要从多方面入手，不断促进企业全体员工综合素质的提升，并且规范企业生产过程，进而使企业的经济效益和管理水平得到提升，逐渐提高企业管理在市场经济环境下的竞争力，实现煤矿企业经济效益的稳步提升。

一、煤矿企业管理对经济效益的影响

（一）提高企业员工的工作积极性

众所周知，一个大企业要想做好做大，管理方面的工作一定是非常重要，因此对于煤矿企业来讲，加强企业管理对于提高经济效益来讲是十分有必要的。通过加强企业管理可以提高企业员工对工作的积极性，从而使企业的经济效益得到大幅度的提升。因为企业越大，运转时所需的工作力就越大，所以对于煤矿企业而言，在生产环节中有时会出现劳动力缺乏的情况，若是此时再有人高于事的状态，那么煤矿企业的生产效率一定会大大降低，所以提高企业的管理效率，对组织结构进行优化管理，这样既可以降低企业在生产环节的投入成本，还可以有效地提升劳动力的积极性，从而更好地解决劳动力问题，达到一加一大于二的效果。

（二）资源配置更加合理

管理者对于企业的管理方面不仅是从微观上出发，更要从宏观上处理问题，此管理方式对于煤矿企业的管理系统更能有精确地掌握。要想对企业管理做到全面、系统，那么就要科学地对企业资源的配置做好处理，合理地分配企业资源，才能更好地为企业的发展做出贡献。加强煤矿企业管理，企业的生产不仅得到提升，销售也能顺利地展开，那么企业效率也会增大，企业的整体利润就会随之提高。企业的管理者在资源配置方面能有效地做出掌控，才能称为一个合格的管理人员，企业的整体结构才不会有很多的系统漏洞，企业的运行才能更加久远。

（三）降低企业经济成本

首先创办企业需要投入很多的人力、物力和时间，最基本的是金钱。只有拥有足够的企业成本，一个企业的基本框架才能够被搭建成功。在投资企业之前，成本的预算是必要的一步，而且本钱的预算固按时，企业发展过程才能消耗更少的金钱[2]。站在提高企业管理的角度上考虑问题，那么节省企业成本是一个十分重要的影响。加强企业管理，不仅仅将煤矿企业各个部门之间的联系协调好，还可以使企业的目标效率提高，利益最大化。

二、煤矿企业管理与提高经济效益的策略

（一）加强煤矿企业风险管理

建立健全高效的風险管理体系，加强对煤矿企业风险管理煤矿企业应跟上现代企业管理制度、健全企业管理结构、增强企业管理条例。例如，煤矿企业内部应该设立监事会，在单位内部还应该成立内部审计部门，负责公司内部的审计工作，控制公司的成本等风险控制，保证公司合理高效运行，提高公司运行效率，保证公司的经济效益。加强风险监管，规范风险管理工作企业风险不可避免，同时也是企业经营的重要障碍，因此风险管理对于煤矿企业经营非常重要。加强风险监管，首先应加强严密的数据监管能力。企业可以根据数据来对过去的经营状况进行总结，评估合作伙伴的经营状况与诚信情况，预测某一项目的发展前景，因此，建立健全的数据库体系对于企业风险监管具有重要意义。同时，企业应该具备风险评估与风险防控能力。企业应该提高数据应用能力，对于已经掌握的数据，企业应该进行足够的重视并且能通过分析预测可能存在的风险。另外，企业应该具备对风险制定策略的能力。根据风险评估对自身的风险承受能力与控制风险的能力进行准确合理的评估，并且熟悉掌握公司的财务与业务信息，针对公司自身特点制定严密的风险防控方案，并由此严格实施。

（二）加强煤矿企业成本管理

当前国内各煤矿企业之所以仍存在成本较高的问题，很大一部分原因是煤矿企业对成本管理的观念认识不到位。因此，煤矿企业应该严格树立科学的成本管理观念，对成本控制引起高度重视，加大企业内部的宣传教育工作，提高企业员工对于成本管理工作的认识，使得每位员工都树立成本管理的观念。严格监管煤炭与相关产品的生产过程，降低各产品生产程序中的无关成本，严格控制产品成本，使每件产品的生产成本都在合理范围内，以提高企业的生产经营能力。首先，煤矿企业应该认识到，煤矿企业生产经营成本不仅包括生产过程中的生产成本，还包括信息成本、销售成本、后勤成本、库存成本等，这些成本的增加也将限制煤矿企业生产经营能力。其次，煤矿企业应提升其生产技术水平，提高机械化程度，提高专业能力，尽量减少生产经营过程中的原材料浪费，提高资源的使用效率，降低部分生产成本。

（三）加强煤矿企业的人力资源管理

煤矿企业是劳动力密集型的企业，在企业经营过程中，通过对企业员工实施定编定岗的管理制度，可以使得企业的人力资源管理工作更加精细化并且更具有科学性，进而可以更加合理的对员工工资进行分配，更好的维护员工的利益，并且还可以防止消极怠工的情况出现。具体措施是建立员工绩效量化考核制度，使得企业生产过程中的物资消耗、生产安全、出勤情况以及生产质量等指标与员工的工资进行直接挂钩，这样不但可以提高员工的工作积极性和主动性，而且还可以培养员工的企业主人翁意识，在生产过程中主动的帮助降低企业的生产成本，提高生产效率，实现企业经济效益和员工个人利益的双赢。

结语

综上所述，煤矿企业要想实现综合经济效益稳步提升，就必须抓紧做好管理制度建设与改革工作，通过人力、物力以及设备等方面的资源协调实现降低不必要消耗提升资源的综合利用效率，这样不但可以提升企业的综合经济效益实现行业效益最大化。

参考文献：

[1]谢华.煤矿企业管理与提高经济效益的关联[J].现代经济信息，2016

[2]刘艳艳.煤矿企业管理与提高经济效益[J].产业与科技论坛，2016

[3]陈燕蓝.浅谈煤矿企业管理与提高经济效益[J].商情，2017，（22）：229