强化建筑工程项目成本控制 提升企业利润水平

白志强

摘要：本文主要对建筑工程项目成本控制应遵循的基本原则进行了阐述和分析，将建筑工程工程项目全过程的成本控制以及建筑工程招投标阶段、施工准备阶段、施工阶段及工程结算阶段成本控制的主要內容进行了论述，并提出了强化建筑工程项目成本控制的意见，为提升企业的利润水平、提高企业的经济效益做出了一些贡献。

关键词：建筑工程 项目成本 控制 强化 利润

一、建筑工程项目成本控制的基本原则

（一）成本最低化原则

所谓的成本最低化原则，就是企业的这个建筑工程项目通过各种成本管理的手段，使成本降低到最低来达到目标的一种方式和原则。想要加强项目成本管理措施，必须强化有关施工项目的部门的成本观念。为了深化建筑业体制改革，应该使建筑施工实行项目成本管理控制，项目经理部作为核算单位，而效益观念和成本观念是全体人员都必须具有的，所有人都要对项目的盈亏负责。在工程项目的整个发生周期中都会发生项目成本，而所谓的项目成本发生的时间段是指从项目准备施工的时候开始，一直到竣工后的保修期结束，这个时间内的所有花销都要算在项目成本中，时间久并且数量繁杂，因此在项目成本的控制上就要多下功夫，在项目施工的每个时间段都要严格把控。加强项目成本控制，是建筑工程所需造价降至最低，是满足成本最低化原则的重中之重。

（二）制订标准成本

为了对建筑工程项目成本进行最有效的控制，最好的方法就是制订标准成本，而制定标准成本的前提，就是企业根据施工图和预算书等文件，结合所建项目实际情况，制作出最合理的施工方案。根据所指定的标准成本，对施工过程中的成本进行考核，能够及时发现不同的地方，以此改变方案，反馈信息。在这个基础上，可以建立责任制，使不同的人承担不同的成本职责，将各个内容进行分开核算和分析，运用成本管理的方法，及时得到施工现场成本的反馈信息，并能马上做出应对方法，提高了各个岗位的成本成长潜力。

（三）成本控制

在一般的建筑竞标中，都是将建筑所得收入固定了下来，因此对于施工单位来说最重要的就是控制成本，也是建筑项目施工管理的最关键的工作，在进行建筑项目成本控制的过程中，也不能盲目，最好注意到成本最低化原则、动态控制原则、全面成本控制原则、目标管理原则这四点。

二、工程项目中招标阶段的成本控制

招标成本控制主要通过计算工程量、编制施工预算清单和制作招标文件实现工程项目内部的成本控制，而工程量清单的查疑补漏不容忽视，它是工程图质量化的体现，确切反应工程图纸的内容，对招标成本控制的作用极为关键。

（一）工程量清单体现可竞争费用

工程量清单以单位为输出，其中工程项目费包括的措施项目费用，分为技术措施费和其他费用两个种类，技术措施费是企业竞争能力的表现，由施工企业包干使用，所以即使实际工程费用超过预算标准也不会由招标人负责补偿。

（二）编制预算清单控制成本

为了合理控制成本，项目经理部最高额度的预算成本不可被突破。在施工准备阶段中的工程中标前首先应确定项目经理部的成本预算，等工程中标后，企业相关负责人根据中标额调整预算成本，从间接费用、预计利润等项目减掉金额，同时临时设置的现场经费也需同步调整，使得预算清单数据更精确。

（三）施工前开展图纸会审，为成本控制做准备

为了更好制定经济合理的施工方案，保证施工质量，施工单位应该通过业主和设计单位同意后结合施工现场实际情况组织开展施工前的图示会审，积极发表自己的观点并纠正设St--～合理的地方，其中要注意增减工程量签证工作保证修改图纸方案顺利进行。

三、结束语

对于企业来说，对项目成本进行管理，不但能使经营管理的现状得到改善，有效的提高企业的管理水平；还能促使企业不断的挖掘潜能，寻找降低成本的方法，从提高经济效益方面更好的将企业的整体竞争力进行提升。在成本控制方面，不同管理体质的差别也是巨大的，一个企业只要遵循一定的成本控制原则，做好成本控制措施，形成良好的成本控制体系，那么它所完成的建筑工程项目一定是最能提高经济效益的，这个企业一定是在这个行业存在时间最长的。